就业服务中心改造工程培训中心装修施工组织设计方案.docx

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1、编制说明5一、编制依据6二、工程概况7三、施工总平面布置图及说明8四、施工准备91、现场准备92、技术准备93、劳动力计划104、材料准备115、工程投入的主要施工机械设备及进场计划11五、施工部署121、工程项目组织机构122、各部门职责133、决体部署原则154、施工协调管理155、协议方式176、施工垃圾处理177、施工临时用水计划178、施工临时用电计划179、雨季施工措施1910、夜间施工技术措施19六、工程施工计划及其说明201、进度计划保证措施202、施工进度计划横道图见附图203、主要施工机械设备需用计划214、节约计划（降低成本措施）21七、各分部分项的施工程序和施工方法22

2、1、总施工工艺流程222、木龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺233、地面地砖、盲道砖铺贴工艺264、墙面砖镶贴工艺275、细木制品施工工艺296、棉质墙布施工工艺307、装饰木门施工工艺338、油漆工程施工工艺359、乳胶漆工程施工工艺3710、棉质墙布饰面工程施工工艺3711、铝塑板墙面面层施工3812、装饰安装施工方案3913、玻璃幕墙施工4314、防静电木地板施工工艺4515、脚手架工程4916、不锈钢楼梯栏杆施工工艺49八、工程质量管理目标511、质量方针512、质量目标513、工期目标514、现场管理目标515、创优计划52九、工程质量技术组织措施531、完善质量管理体系532、施工准备阶

3、段的质量控制543、施工过程中的质量控制554、施工技术文件、资料、信息管理575、成品保护措施586、质量通病及防治措施58十、确保安全、文明施工措施621、安全施工措施622、临时用电措施633、机械管理措施644、消防保卫措施645、现场管理措施656、料具管理措施66十一、环保与环卫管理661、控制室内污染物含量的措施672、环境污染保护整治措施693、防止扰民措施70十二、确保工期保证措施70十三、工程保修服务计划721、施工前期为业主提供的服务722、施工过程中为业主提供的服务723、施工后期为业主提供服务744、工程保修计划75十四、项目管理机构配备81编制说明成都市残疾人就业服

4、务中心改造工程是根据业主方提供的施工图纸、招标文件及答疑书解释,参考现行国内规范标准和地方规范标准，结合我公司的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”的重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的成都市残疾人就业服务中心改造工程施工组织设计，实现四川省达州市演艺中心装饰工程

5、“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司按成都市残疾人就业服务中心改造工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物质材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、编制依据1、成都市残疾人就业服务中心改造工程设计图纸；2、工程招标文件及答疑；3、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)；4、建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；5、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；6、建设工程质量管理办法(建设部第29号令)；7、施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93)；8、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)；9、民

6、用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)；10、国家及地方有关施工现场管理的基本标准和条例；11、我公司贯彻IS090012000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件；二、工程概况1、工程名称：成都市残疾人就业服务中心改造装饰工程。2、工程地点：成都市双林路170号。3、工程规模：工程总建筑面积约5000余平方米。4、工程招标内容及范围：施工图纸和工程量清单。5、成都市残疾人就业服务中心改造工程，共有六层，一层为本楼大厅和就业征收厅、图书馆、公共餐厅，二层、三层、四层为就业、培训场所，五层、六层为宿舍。本中心规模大，档次高，对室内风格、声学、视线无遮挡

7、、光学等方面提出了很高的要求。（一）室内装饰风格本方案在充分满足功能的前提下，以现代、时尚、发展人们想象为主题，同时结合成都市历史文化、构成细节处理，有别于常见的使人眼花缭乱的办公空间，以较少的设计语言最简洁的流线来形成、组织空间,用最简洁的材质组合来实现视觉的丰富，空间体量的变化让人精神振奋,随着角度的变化，看到不断变化的风景，增加空间的趣味性，用组织的方法来呈现一种风格，展示演艺中心设计的新方向及可能性，体现了当地民欲风格。（二）本工程是由成都市残疾人联合会残疾人就业服务中心投资新建，工程内容包括：室内装饰装修、外墙装饰装修、室外附属设施及花园改造装修、电气改造安装、给排水安排、智能综合布

8、线、消防改造、电梯安装、部分中央空调安装、厨房设备等工程施工。6、工期要求：按招标文件要求，在50日历天内保质完成。7、工程质量目标：我公司承诺成都市残疾人就业服务中心改造工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的标准。三、施工总平面布置图及说明3.1 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，墙面造型复杂多样，大厅吊顶层高落差大并要同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详见施工平面布置。3.2 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工

9、平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3.3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3.4 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。3.5 现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。3.6 现场分区安排按下列功能进行布置a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放。b.施工设备、成品及半成品堆放。C.现场办公室；d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由业主统一指定位置及相关要求管理）。e.各专业施工队加

10、工区；四、施工准备1 .现场准备11针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排住宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备2.1 熟悉成都市残疾人就业服务中心改造工程施工图

11、纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格，意图、特别及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、业主单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将业主方意图及先进的设计理念，通过细部的深化,淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及规定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文案方案并进行交底，使各施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用

12、建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高成都市残疾人就业服务中心改造工程的科技含量，控制氨、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量,达到绿化装修目的。2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好成都市残疾人就业服务中心改造工程的各项工作。2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项的技术要求和指标。3、劳动力计划1.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。1.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人

13、员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期约196人。（劳动力计划表附后）1.3 采取流水施工，交叉作业，实行三班倒，保证24小时连续施工作业。4 .材料准备4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报业主方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4.2 项目部编制“材料计划。供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有

14、材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5 .机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施工部署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“成都市残疾人就业服务中心改造工程项目经理部。经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理能人由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下：各部门职责：2.

15、1 项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事，向总公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。2.1.3 3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。2.1.5 15决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2抓好现场各种方案的落实。2.2.3与技术人员起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。2.2.5督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。2.3项目技术负责人。2.3.1实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有