杭州元力链传动有限公司厂房施工组织设计.docx

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1、编制说明1、编制依据11杭州元力链传动有限公司厂房(一)项目工程施工图。1. 2业主提供的招标文件、投标答疑等。1. 3现行建筑规范大全等国家有关规范、规程。14省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。1. 5公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程概况工程名称：杭州元力链传动有限公司厂房(一)项目建设单位：杭州元力链传动有限公司设计单位：杭州余杭建筑设计院工程本工程位于余杭镇义桥工业区块，总建筑面积为19018平方米，主楼建筑层数为地上五层，框架结构。3、编制过程在施工组织设计的编制过程中，我公司对施工图、勘察报告、招标文件进行了认真阅读，到现场多次踏勘，编制了施工组织

2、设计。4、主要现行施工规范、规程与标准1、地下工程防水技术规范(GB50108-2001)2、建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)6、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)8、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)9、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)10、钢筋焊接接头试验方法(JGJ/T27-

3、2001)11、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)12、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)13、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)14、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)15、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)16、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)等。第一章工程目标1质量目标：确保达到国家现行施工质量验收合格标准。2工期目标：330日历天。3安全生产、文明施工目标：市级标化工地。第二章工程质量1、工程质量目标的有利外部条件本工程位于余杭镇义桥工业区块。工程具有一定规模，设计新颖独

4、特，特别是业主把工程质量放在第一的主导思想，为本工程创造了良好的外部条件。我公司认真阅读了设计图纸，招标文件及现场勘察后，有信心、有能力地把工程质量目标做好符合国家现行施工质量验收合格标准，并且将把本工程列入公司的重点工程，同心协力实现国家现行验收合格标准标准的质量目标实现。2、工程质保体系项目部将建立项目经理为首的项目副经理、技术主管、施工员、质量员、资料员、计量员、材料员、机械员、泥工关砌、木工翻样、钢筋翻样参加的质量保证体系。其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各项管理人员的质量职责按公司质量责任制执行。项目质量保证体系项目经理项目副经理安装项目部技术主管班组质量员项目经理质量职责:

5、(1)、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。(2)、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。(3)、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施。(4)、负责项目内施工作业人员的质量、安全和文明施工的贯彻实施。(5)、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。项目技术主管质量职责：(1)、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。(2)、负责图纸会审和对重要分项工程和关键部位进行技术交底。负责组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。(3)、负

6、责审核竣工验收资料和竣工图。(4)、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施。(5)、检查特殊工种的持证上岗工作。项目施工员质量职责：(1)、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，编制施工计划和劳动力、材料、机械设备计划。(2)、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中检查督促。(3)、负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自查。(4)、认真做好施工记录，指导收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。(5)、负责对质

7、量、安全等项检查中所存在问题的整改。项目材料员质量职责：(1)、根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。(2)、项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收和材料标识工作。(3)、做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。(4)、严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。项目质量员质量职责：(1)、以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查和监督，协助技术负责人做好质量管理工作。

8、(2)、负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。(3)、参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。(4)、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量分析，并提出意见和防范措施。项目计量员、资料员质量职责：(1)、认真贯彻执行国家计量法规和本公司制定的计量管理规定。(2)、负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具量值准确可靠，满足施工要求。(3)、检查监督施工过程中碎、砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。(4)、贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。（5）、负责技术资料的收集、整理、归档，要求与工程同步。3、质量验

9、收程序3.1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人（关砌、翻样）复检，专职质量员核验的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收。分项工程施工完以后，由单位工程负责人、组织有关工程技术人员、按照验评标准进行评定，专职质量员负责核定。3.2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与检查有关数据并签证。3.3所有隐蔽工程均需填写隐蔽工程验收单,提前

10、48小时通知现场监理工程师，监理方及时组织验收并签证后方可进入下一道工序施工。3.4主体结构完工将组织中间结构验收，验收后方可进入下一道分部施工。3.5单位工程竣工质量检测方法：由指挥部组织相关人员对单位工程进行预检，检查质量保证资料，观察检查观感质量并进行评分。对预检出来的问题限期整改后进行第2次预检，随后会同建设单位、监理单位进行初验，最后进行竣工验收，并报质监站核定等级。4、质量保证措施4.1 组织协调公司范围内对本工程创优工作。同时请设计院、监理公司、安装公司及建设单位共同参加，负责工程创优过程中各项协调工作。每月召开会议，研究解决各节点部位重点、难点，抓好创优过程中薄弱环节，围绕符合

11、国家现行施工质量验收合格标准目标，思想统一，步调一致。4.2 由技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审纪要经设计、建设、监理、施工等各方认可生效，并以此向施工班组父底。5、总包对分包单位质量管理措施对纳入总包管理范围的专业分包单位，在其洽谈、签订专业分包合同时都明确总包的工程质量目标，使分包单位相应的质量职责无条件地跟随总包合同要求，即确保符合国家现行施工质量验收合格标准。定期与监理单位共同对分包单位进行质量检查，及时召开质量会议，分析质量上存在问题的原因与对策，使不足之处能及时得到纠正,满足工程创建之质量目标的要求。6、工程技术资料的管理在抓工程质量的同时，工程技术资料的管理也不

12、可忽视，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在派置质量员同时,也派置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。对专业分包单位将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。7.施工质量管理网络图学习图纸掌握工程特性学习相关规范规程提出办法劳动力、技术力量的调查和分配制定分项工程的质量目标提出分项工程质量保证措施调配落实施工力量组织实施实行工前技术交底7.2模板工程质量程序控制图熔必眠度曲社嘀弟步精d117.3钢筋工程质量程序控制图自检记录7.4砂工程质量程序控制图第三章工程工期1、本工程总工期为幽日历天总工期目

13、标确定为幽日历天，是根据招标文件精神，结合工程结构设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。2、工期总体安排本工程在遵循先深后浅，先地下后地上的原则组织施工，抓主体工程的同时，抓附属配套工程，安装调试工作，确保整个工程的如期交付使用。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓主体结构的施工，给内、外装饰与二次精装饰及专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，施工顺序如下：测量放样一打桩一A围护施工一机械挖土至基底一人工挖承台及基础冷,浇垫层底板扎筋一支模、浇碎地下室厚板、楼板、质板回填土法装配合（连续至工程竣工）0.00以上结松1f屋面

14、防水、门窗工程，内外装的i室外工程A砌体工程A交工准备一A竣工3、工期保证措施3.1 我公司派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口工程的公司直管二级项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员，均有类似工程施工经验的人员担任，特别是项目经理、项目副经理、项目技术主管、项目施工员承担过多项重点重大工程和高层建筑的工程建设，一般技术人员也持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。3.2 公司将成立项目指挥部，协调全公司范围内的人力、物力、财力，保证对该项目的投入。劳动力由劳务公司提供，高级工、中级工按劳动力投入计划表所述必须到位，以确保工人的技术素质。3.3 机械配备按要求按时到位，加强现场管理

15、，确保正常运转，满足施工的需求。3.4 周转材料投入必须按投入计划分批到位，以满足工程进度要求。3.5 把施工进度控制在网络细化成班组作业计划，项目部与生产班组签订节点部位奖罚责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争激励机制，使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发工人、管理人员的工作积极性。公司与现场项目部签订节点进度奖罚合同，每一节点按期完成奖2万元，完不成罚2万元，后面节点与前面节点累计奖罚。3.6 切实履行总包方的管理责任，每周组织召开协调会，检查上周情况，布置本周工作，科学地安排各工种的交叉流水作业，立体交叉施工，为二次装饰、设备安装创造条件。3.7 加强对工序的质量验收，加强对分包单位的质量监督，杜绝质量返工，以优质工程质量保证工程进度。3.8 积极推广使用新工艺、新技术、新材料，竖向钢筋采用电渣压力焊，模板支撑体系采用钢管承重架，结合早拆模板体系，模板采用九夹板，加快支模速度，位内掺CH20高效减水剂，提高碎的早期强度，一般7天后强度就可以达到设计值90%以上，一方面满足了结构快速施工对碎强度的要求，另一方面可提前拆模，以加快模板周转及为下道工序施