现代企业会议管理制度.docx

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1、现代企业会议管理制度一、公司例会(计划工作会)1、每月5号下午2：OO正在公司大会议室召开，若遇节假日顺延。2、出席人员：集团公司总经理、副总经理、分公司经理、副经理，部门经理(负责人)、负责人、主要业务负责人，项目经理、副经理和相关人员。3、主持人：副总经理或行政人事部经理4、会议内容(1)、各分公司、部门负责人汇报上月工作计划，特别是重点工作完成情况。(2)、总经理、副总经理对分公司和各部门上月工作计划完成情况进行检查、点评。(3)、行政人事部经理或人力资源主管报告上月工作绩效考评情况。(4)、副总经理(总经理助理)或行政人事部经理布置本月重点工作，对各部门本月的工作计划提出修改意见或要求

2、。(5)、公司内部信息交流和通报，进行相关事务的协调。5、会议记录。行政部负责记录，整理办公会议所做的决议、决定，必要时行文下发会议记要。6、督促检查。行政部对会议的工作安排进行分解、督促和检查。7、会议纪律。出席会议人员应按时到会，并在签到本签到。(1)开会迟到者：机关人员每次扣款10元，基层人员每次扣款6元。无故缺会者：每次扣款50元。不做会议记录者：每次扣款10元。(2)会议期间不得打、接手机。(3)扣款从本人当月薪金中扣除。二、其他会议参照公司例会执行三、会议汇报：外出参加各种会议须认真记录、领会精神，返回后向主管领导和相关部门负责人汇报会议内容和要求，否则将承担相应责任。造成不良后果的视为工作重大失误，按制度考评扣除当月绩效工资。