施工方案模版.docx

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1、防水工程施工方案一、编制依据1、本方案的编制是依据图纸设计要求进行编制的。2、引用标准建筑构造通用图集BDDJT08_84_97（地下工程防水）。3、引用标准建筑构造通用图集05J909（工 2）.4、执行GB50180_2022地下防水工程技术法律规范5、执行GB50208_2002地下防水工程质量验收法律规范6、执行GB50345_2004屋面工程技术法律规范7、执行GB50207_2002屋面工程质量验收法律规范8、施工用有关材料的介绍资料、说明书等。二、工程概况工程名称：建筑地点：施工单位：工程概述：三、基层清理A.必需铲除混凝土浮浆物及松动砂浆和露出钢筋。B.较大裂缝V型切开，采纳防

2、水砂浆找平。C.施工缝及阴阳角部分，要粘贴无纺布。D.施工面有渗漏水现象，必需实行止水处理，施工前基层要潮湿。四、施工方案五、成品爱护涂层施工完毕，尚末达到完全固化时，不允许上人踩踏，否则将损坏防水层、影响工程的施工质量。施工各构造层应准时进行,特殊是保温层应与防水层连续做，以保证水层的完整,施工过程中应防止损坏已做好的防水层。在浇注混凝土爱护层以前的整个施工过程中，不允许穿带钉子鞋的人员进入施工现场，以免破坏防水层。严禁在防水层上推小车，以免破坏防水层。六、质量保证措施为加强施工的标准化管理，落实“百年大计，质量第一”的方针，实现每项工程都达到预期质量管理目标，就必需明确各级员工的工程质量责

3、任，确保工程质量符合业主要求，本公司一贯的质量方针是：满意业主要求，实现质量承诺，领先行业标准。七、工程质量目标按招标文件要求：本工程的质量要求为一次验收合格，因此本公司必将以“优质施工，保证承诺”为目标对工程全过程进行管理，即依据合格工程要求对本工程进行施工全过程的监控八、建立完善的质量保证体系我公司将抽派技术骨干组成建筑防水施工工程项目经理部。项目经理部为临时机构，它在施工场地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事宜，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量掌握，定期对已完工工程质量进行检查，评估促进和保证工程质量。在工程质量管理上实行三级质量管理体制，由公司主管领导组建三级质量检查组

4、，在施工场地项目部由项目经理负责工程质量技术管理，质检员负责每道工序对班组的质量复查，班组内部成各工序小组形成自检,互检制度。九、质量管理责任制1）项目经理质量责任（1）项目经理对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责，是整个项目质量管理的最终负责人。（2）贯彻执行我国有关质量方针政策和质量管理规章制度，负责落实企业制定的工程质量责任制，树立全体员工“百年大计、质量第一”的思想。（3）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，定期召开质量工作会议，制定工程质量保证措施和嘉奖措施，组织，签订，落实各级工程考核。（4）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动逐步实现标准化，现代

5、化管理，在单位工程质量综合评定表上签字。2）技术总工质量责任（1）对本项目施工工程质量负直接责任，帮助项目经理搞好本工程质量管理工作，仔细贯彻执行我国有关质量方针政策，法律规范，规程，标准和企业制订的工程质量，技术管理规章制度。（2）负责本工程技术人员的质量管理与技术培训，工程技术人员学习施工验收法律规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并交负责实施。（3）组织并进行质量职能安排，落实质量责任制，作出质量奖惩建议，对工程施工过程进行全面监控。（4）组织工程技术人员和工人按施工组织方案施工，组织本工程分部，分项工程技术交底，审查，指导工长做好技术，质量交底纪录，并在施工或检查落实。（5）主持

6、质量检查，复核和自检，组织收集施工过程中原始资料和技术资料,审核有关技术，质量方面对工程业务联系单和工程变更单，签发质量月报和质量事故报告，审核并上报竣工资料和组织编写工程总结，组织竣工自验及参与竣工验收，落实整改措施。（6）参与重大事故调查分析和提出整改措施，督促有关人员准时填报表并按打算的处理意见贯彻实施。（7）对新材料，新工艺在操作质量上负指导责任，针对施工中实际问题进行PDCA循环。关心QC小组收集，整理成果资料。3）项目质检员质量责任（1）严格按我国质量政策，法规，标准，设计施工图纸和施工组织设计对工程质量进行检查监督。（2）贯彻预防为主的质量工作方针，仔细把好每道工序的质量关，仔细

7、按质量管理规定和检查工作程序对工程进行了检查，核定，不合格的项目不许进行下道工序，对分部，分项工程核定的质量等级负责。（3）把握质量状况，发觉质量问题，有权暂停施工芨时向项目经理或项目总工汇报，实行措施，开展定期质量活动，填报质量月报和质量事故报告，参与事故分析和处理工作。（4）参与施工方案争论，制定确保质量措施，收集施工过程中的质保单合格证书，试验报告，放样复核单，隐藏工程验收单等原始数据和技术资料，参与工程竣工验收。4）施工员质量责任（1）按设计图纸，施工法律规范，质量标准，施工组织设计组织施工基施工过程中对所负责的分部，分项工程的质量工作负直接管理责任。（2）监督有关人员作好分部的工作和

8、隐藏工程验收工作，并仔细作好规定由各施工负责人复核和验收项目的交接验收及自检纪录等复核验收工作，作好施工从前记。（3）搞好施工原始资料，复核材料计算单和有关试验资料，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。（4）负责组织施工班组的工序自检，互检，交接检，参与分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。5）材料员质量责任准时供应牢靠，齐全的材料证明和产品合格证，做到质材证明随料进场，对全部材料和设施进行数量和质量验收，发觉问题准时向项目经理汇报并提出解决方法，进行必要的交涉和索赔，对入库保管的材料质量负责。6）内业资料员质量责任健全施工黄业资料的管理，有关设计变更单，联系单，图纸会

9、审纪要，验收及自检等技术资料均应进入本工程的施工内业资料归档范围，准时填写各种技术资料纪录，办理签证资料手续，按施工验收法律规范及质量检验标准，搜集，检查，整理各种原始施工技术资料和质量保证资料，积级投入创建文明施工场地的活动，确保资料精确详尽，条理清楚，归档清楚，装订整齐，符合要求，便于验收。十、质量保证措施1、试验管理各种材料由项目部试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工段应积级协作监理进行取样抽查工作，项目部试验员负责试验报告收集并交项目部质检员检查认可后交内业资料员整理归档。2、现场原材料质量管理各种防水与保温材料进场均应具备符合要求的出厂合格证，质量证明书，项目

10、部试验员应准时将进场材料抽样送具资质的试验部门检测并准时将试验结果通知项目部质检员和施工员，只有符合质量要求的材料才能投入使用。各种材料质保单，合格证书及检查资料要准时送交项目部质检员和监理检查认可后送内业资料员整理归档。在上述材料不具备质报单或末进行有关试验或试验末通过时，不得使用。（五）工程验收制度1）对原材料，成品，半成品进行质量检验发觉问题准时联系，停止使用确保工程质量。2）各级质检员应准时对施工操作人员进行施工操作质量检查，对施工过程中末按施工工艺或技术规程施工的应准时订正，不留隐患。3）工序自检和互检 各操作人员应准时对自己的工序进行仔细的质量自检，发觉问题准时反修，各种工段对工序

11、进行内部互检，互检时发觉不符合质量要求的应由操作人员进行返修，发觉重大质量问题应准时报项目经理部进行处理，末能，准时返修而影响施工进度的损失，由各施工段负责。4）上下道工序的交接验收上道工序结束后，下道工序开头前，应进行工序验收，先由下道工序施工班组对上道工序进行检查验收，验收合格后填写工序质量评定表及隐藏工程验收单提请施工段质检员进行检查验收，验收通过后提请项目质检员，项目施工员工检查验收签署意见并提请监理代表验收签证。5）基层表面处理验收A底涂料应涂刷匀称，凝固正常，无漏涂，无积累。检验方法：观看检查B底涂料处理后基层表面应无孔洞、无裂缝、无划伤、无灰尘沾污、无异物，细部构造处的基层表面处

12、理应符合设计要求和本规程的规定。检验方法：观看检查涂层验收C BLT自闭防水涂料涂层颜色应匀称，涂层应连续、无漏涂和流坠，无气泡、无针孔、无剥落、无划伤、无折皱、无龟裂、无异物。检验方法：观看检查D BLT自闭防水涂料防水工程不得有渗漏水现象十一、施工技术交底主要包括设计图纸会审交底，施工组织设计交底，质量技术交底，平安技术交底。a）图纸会审：工程开工前由工程项目经理或项目总工组织施工技术人员对施工图进行全面学习，会审，并做好图纸会审纪录。b）质量技术交底：依据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段仔细做好各项技术交底工作，每道工序均应有具体的技术交底，并备有纪录做到没有技术交底不施工，

13、不理解设计意图的不施工，没有平安质量措施的不施工，将,质量隐患毁灭在每道工序施工前。c）严格施工纪律，施工人员必需按设计图纸，施工技术交底和施工法律规范进行施工，对违纪人员应进行严格处理，做到不明施工要点不施工。十二、平安保障措施i.平安生产目标死亡事故为0,重伤事故为0, 一般事故率0。ii.施工平安管理技术措施1、加强对工程施工现场的平安管理工作，遵守标书，合同和政府有关平安生产的规章制度，项目经理对工程平安工作负责，要做到有针对性的具体平安交底,提出明确平安要求，并仔细检查监督，对违反平安规定冒险蛮干的要勒令停工,严格执行平安一票拒绝制度。2、施工现场必需设置平安警示牌，进入施工场地必需

14、戴平安帽。3、建立健全平安检查制度，项目平安员负责对现场施工人员进行 平安生产训练和平安制度学习，组织定期平安检查，发觉问题准时整改，增加全体职工平安意识和自我爱护。4、加强现场施工的平安保卫工作，进厂后应和当地公安部门联系，做好暂住人口，外来人口的登记与管理工作，对施工场地办公地点，仓库等临时设施加强防盗，放火，防洪等平安措施。iii.平安生产责任制1、项目经理 仔细执行我国。地方政府或企业的平安生产规章制度：坚持管生产必需管安 全，乐观支持平安员工作，针对生产任务特点，制定和实施平安技术措施，定期对职工 进行平安技术和平安纪律训练：每月组织平安检查，提出和落实改进措施：改善劳动条 件，留意

15、劳逸结合，爱护广阔职工身体健康。2、项目总工对工程劳动爱护和平安生产的技术工作总负责：在组织编制施工组织设计和采纳新工艺 ，新技术，新设施或新材料时，负责制定相应的平安技术措施,负责提出改善劳动条件 的项目和措施，组织业务部门编制及审查劳动爱护和平安生产的技术措施，参与重大安 全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。3、项目平安员仔细执行各 项平安生产规章制度，落实平安生产技术措施，加强生产现场管理，搞好文明施工，组 织工人学习平安技术规程而后规章制度，坚持交任务的同时交平安要领，检查和督促班 组平安作业，正确处理和平安的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展平安活动 ，仔细消退事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿，发生平安事故， 马上组织抢救，快速上报，并爱护好现场及参与调查处理。iv.分项工程施工平安措施施工现场要有专职平安员，并持证上岗，仔细实行平安检查制度，做到平安人人有责，防范