XX区行政服务中心工作人员平时考核办法.docx

《XX区行政服务中心工作人员平时考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX区行政服务中心工作人员平时考核办法.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX区行政服务中心工作人员平时考核办法根据区委组织部、区人力社保局关于做好公务员平时考核有关工作的通知关于做好全区事业单位工作人员平时考核工作的通知要求，为进一步做好XX区行政服务中心工作人员平时考核工作，现将有关考核办法通知如下：一、适用范围区审管办和入驻区行政服务中心公务员（参公人员）、事业人员。入驻区行政服务中心公务员（参公人员）、事业人员在当季度入驻工作超过2个月的，平时考核由区审管办负责开展，不足2个月的，则由派出单位负责开展。二、考核内容公务员（参公人员）、事业人员平时考核纳入绩效考核体系。按照民主公开、客观公正、科学规范、简便易行的原则，根据聘用合同明确的岗位职责任务，结合行业特

2、点，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，制度执行力和治理能力、推进“八大攻坚行动”、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员（参公人员）、事业单位工作人员突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况。三、考核程序区审管办在主管部门指导下结合实施细则开展平时考核工作。平时考核一个季度为一周期，年内最后一个周期的平时考核，可与年度考核合并实施，平时考核要有单独成绩。考评办法如下：（一）分类分组划分。分公务

3、员（参公人员）、入驻中心事业人员、审管办事业人员三类。公务员（参公人员）分八组，入驻中心事业人员分六组，审管办事业人员单设一组。每小组设一位考核负责人，具体负责该小组工作人员的考核上报工作。如有人员中途变动，根据所属部门自动划入原小组。（二）每月晒绩考核1 .公务员（参公人员）、事业人员对照平时考核指标和工作计划，如实对本人工作情况进行简要小结，并晒绩。晒绩要求每月1次，每次不超过3条，每条不超过150字。2 .每季度在适当范围内开展平时考核民主测评，在窗口单位和服务部门的公务员（参公人员）、事业人员可以在一定范围内开展服务对象评议。每一考核周期结束后五日内（即3月25日、6月25日、9月25

4、日、12月25日前），由各分组负责人将考核结果推荐上报。考核等次分为“好”、“较好”、“一般”和“较差”4个等次，其中“好”等次的人数原则上掌握在本单位实际参加平时考核总人数的40%以内（其中30%参考分组负责人上报的考核结果，10%根据月度考核计分细则标准和平时掌握了解情况进行综合平衡确定）。考核等次设置：“好”90-100分;“较好”80-89分；“一般”60-79分；“较差”0-59分。（S）审核评鉴。根据考核办法提出考核初审意见，对公务员（参公人员）、入驻中心事业人员、审管办事业人员提出考核建议等次，经分管领导审核后报审管办党组讨论研究后确定考核周期内公务员（参公人员）、入驻中心事业人

5、员、审管办事业人员考核情况。（四）考核结果反馈。每一考核周期结束后，采取适当方式向本人反馈考核结果，并将考核结果报后台管理系统,经审管办党组同意后报区委组织部和区人力社保局备案。四、结果运用充分发挥考核“指挥棒”作用。与岗位管理和聘用制度紧密挂钩，有针对性地加强激励约束、培养教育，奖励先进、鞭策落后，激励担当、促进发展，合理有效地运用好考核结果。1对平时考核一贯表现优秀的公务员（参公人员）和事业人员，在确定职称、职务、技术级别晋升，评先奖优等方面优先考虑。对平时考核结果为一般等次的人员，及时谈话提醒。对平考核结果为较差等次的人员，及时批评教育，必要时进行诫勉。2 .对在承担急难险重任务、处理复

6、杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，该季度平时考核结果可以直接确定为好等次。对在重大关头、关键时刻不服从,平时考核结果可以直接确定为较差等次。3 .对公共服务行为被督查发现或有效投诉、受到效能问责以及有严重道路交通违法行为等情形的核定为一般等次,受到党纪政务处分的校定为较差等次，当季之外的处分期（影响期）内参加考核、不核定等次。正在接受纪检、监察、司法机关立案审查尚未结案的人员，参加考核、不核定等次,待结案后，再作确定。被判处管制或拘役，留在原单位的,不参加考核；期满重新安排工作半年以上的人员，按正常考核确定等次。4 .区行政服务中心全体公务员（参公人员）、事业人员应当按照规

7、定参加考核，对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情给予批评教育、责令检查；经教育拒不改正的，当年年度考核直接评定为不合格。对本人考核结果有异议的，可以向所在单位和其主管部门反映。5 .平时考核是年度考核的基础和重要依据。年度考核确定为优秀等次人员原则上应从当年平时考核结果好等次次数一半以上且无一般、较差等次的人员中产生，当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本合格或者不合格等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不合格等次。6 .平时考核结

8、果记入公务员（参公人员）、事业人员年度考核登记表。对年度考核拟定优秀等次的人员进行公示时,应同时公示其当年度平时考核结果情况。五、工作要求1加强领导，高度重视。平时考核作为从严管理干部的重要手段之一，审管办各科室（窗口）负责人要高度重视，高标准、高质量配合做好平时考核工作，确保平时考核工作公平公正、科学规范。7 认真履职，抓好落实。被考核人应实事求是按要求完成工作总结和晒绩。考核人按时间节点客观公正完成评分，及时上报考核初评结果，经审管办党组讨论研究后确定最终考评等次，按时间节点保质保量完成考核工作。8 .严肃纪律，确保公平。要客观公正的开展平时考核工作，做到实事求是、严格标准、规范程序，确保考核结果真实、准确。对不认真开展考核工作、考核作用发挥不好，及时督促整改落实。临聘人员参照此办法执行。