某办公大楼基础方案.docx

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1、某办公大楼基础方案第一章工程概况：本工程为某办公大楼，基础采用人工挖孔桩，共计152个，其中桩径2.8米的22个、桩径2. 4米的12个、桩径1.8米的34个、i径1.2米的4个、桩径1米的80个、桩顶标高为-7.200M,即自然地平面下3.2米。土方大开挖场地为东西向约150M,南北向约60米，总开挖面积越10000平方米，总土方开挖量为。第二章施工部署：第1节施工目标：根据本工程特点，本公司将基础工程列为重点，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各

2、单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、工程质量：按国家有关施工险收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，一次验收合格率100%,分部分项工程优良率90%以上，全部工程达到优良标准，力争省优质工程。并实行项目经理质量终身制，保修按建设部80号令。2、施工安全：创省安全文明示范工地，施工现场安全合格率100%,月负伤频率控制在0. 98%。以下，杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故，确保安全优良工程。3、文明施工：维护周边环境，减少施工噪声和施工影响，确保达到省级文明工地。第2节组织机构设立:1、将本工程列为本公司重点工程项目

3、，严格采取项目法施工，在施工过程中按GB/T50326-2001建设工程项目管理规范执行。选派优秀的持有一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理，工程师担任本项目的技术负责人，在全公司选派精兵强将，组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程，一个技术负责人，现场土方工程由三个施工队分别负责,人工挖孔桩工程由六个施工队分别负责。2、施工项目管理体制：加强项目部的责任,公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调

4、配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。第3节项目管理：1、编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2、项目经理部

5、建立以下规章制度确保本工程科学规范管理：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度;项目信息管理制度。第4节保证体系:1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按1S09001-2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件运行。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。2、安全保障体系：公司安

6、监处定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。3、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关,重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。第5节与业主、设计.质监站监理的配合:1、施工期间严格服从业主的安排，听从统一调度，严格按施工合同中的要求实施,积极配合监理，及解决施工中突发问题。2、进场以后会同业主、质监站、监理、安监站、设计方对图纸进行图纸会审；3、施工中发现问题马上通知业主、监理、设计方及质监，及时处理，准确提供各项技术资料。4、结构舲

7、浇捣前须邀请业主、监理、质监站、设计等方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录；第三章施工总体安排:第1节施工顺序及拟采用的主要施工方案:1、施工顺序：基础土方大开挖f场地平整f人工孔桩f基础承台及地梁施工f基础土方回填。2、主要施工方案：硅输送现场采用一台舲输送泵，其它材料垂直运输采用二台自升式塔吊。钢筋笼采用分段制作，主筋在桩内采用单面立焊。桩径2. 4米、2. 8米桩内，采用钢管脚手架搭设，第2节平面规划：施工场地较大，因是雨季施工土方运输施工道路宽6米布置。第3节施工进度规划：施工总工期为60天，其中土方为7天，人工挖孔桩为为37天（含试桩），桩跄浇灌为14天，测量放线2天，所有基础工程在2

8、004年3月1日前完成。其他的项目及时插入施工。第4节机械设备投入：由于建筑为小高层，且同时施工机械设备投入量较大，拟投入主要机械设备为：舲输送泵HB60型一台，砂浆搅拌机四台；塔吊QT40型一台,QT75型一台。钢筋加工设备二套,其它配套机械设备详后机械设备计划。第5节施工用水电安排:施工用水从指定点西向接入，施工用水沿建筑物外边布置。施工用电从西向接入现场配电房，施工供电采取“三相五线制”供电，为防止停电影响，在配电房设一台160KIV发电机组，满足球连续浇灌施工。第6节交通.通讯及对外联系：由于地处某某市康富南路以东、梓山东路，交通车辆流量较大，与交警部门联系，并配合交警疏导大门处交通，

9、保证施工进出场道路畅通，并对场内施工道路进行水泥硬化。施工现场通讯：项目经理部主要管理人员配备手机，办公室、门卫均接有线电活，场内塔吊及楼层通讯均采用对讲机。办公室采用P4电脑与ADSL宽带网连接，在互联网收集相关工程信息。制定减少施工噪声措施:硅振捣噪声、模板安拆噪声、材料装卸噪声、钢筋加工噪声、垂直运输机械噪声、进出场车辆及施工人员对答等噪声。建立一套完整的文明施工管理制度，形成制度化。施工区域采取全封闭施工，沿业主指定区域砌筑围墙，严禁施工人员无事进入非施工区，施工进出场通道由保卫人员值班，进场道路由专人定时清扫。加强安全防护，第四章施工测量：（一）基础部分的施工，纵向设三道控制线，在横

10、向设三道控制线，在控制线两面端设控制桩，并用於保护。用经纬仪将控制线投测于施工层面，各轴线依据控制线量测。（二）标高控制：现场设三个永久性水准点，在临时建筑物设+0. 000m基准标高点，从基准点引测至施工场地，再用水准仪操平。用以控制土方开挖深度和人工挖孔桩的桩顶标高。第五章基础土方及人工挖孔桩的施工：基坑土方开挖本工程采用的主要施工方法如下：土方开挖以机械开挖为主，人工辅助清理。基坑内采用排水明沟、集水井和临时集水坑排水体系。工艺流程:标高测量一确定开挖的顺序和坡度f分段分层平均下挖f修边和清底。土方开挖先测放基坑开挖白线，机械开挖至基底标高上10cm后，进行人工修正清理,测量放线人员准确

11、测放基底标高、基坑的外形尺寸，经自验无误后，请监理工程师复核。基坑土方开挖采用四台1.5立方米斗容量液压反铲挖掘机开挖土方，自卸汽车运土,基坑开挖深度约3. 2m,北向留一施工道路。沿基坑轴线外缘预留3500mm宽工作面，边坡修整采用人工修整。当基坑开挖到设计标高后，应通知监理、设计、质监部门到现场检验，认定标高及外形尺寸后，方可进行下道工序。基坑排水：人工挖孔桩施工期间，在沿基坑四周设排水沟;坑顶设截水沟，避免地表水冲刷边坡，以增强边坡的稳定;坑顶周边设安全防护栏杆及警示灯。(2)设4个91000mm,H=1500mm小集水井，分别设在北向四角，并在11轴与12轴之间设一通向北向水塘的500

12、排水管进行排水，根据地质斟探资料，本工程场地内地下水含量较少，主要考虑大雨和挖孔桩施工时排水。土方回填:地下室四周待其外墙板球强度达到100%,及地下室外墙防水层施工完后进行土方回填。回填料为粘土。回填土采用打夯机分层夯实，每层虚铺厚度不大于250mm,压实系数不小于0. 93 ,回填土密实度采用灌砂法和环刀法综合试验测定。人工挖孔护壁桩施工：人工挖孔桩工程施工方法第一节人工挖孔桩简况1、桩径分别为 R=1200、R=1400、R=1600、R=2000,桩设计长为 20m。2、桩端支承在强风化岩上。3、护壁、桩身硅强度等级分别为C254、钢筋笼设计长度为桩孔长度，纵向钢筋应优先采用焊接,dW

13、25的钢筋容许采用搭接，预留搭接长度为35d。第二节人工挖孔桩施工准备工作一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查2、掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施。进行勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。二、做好与设计的结合工作1、由项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练、准确地施工。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准确工艺流程。3、进行自审，组织施工管理人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解

14、设计意图及施工质量标准，准确掌握设计要求。三、物资条件准备1、建筑材料的准备:根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件数量，编制相应的需用量计划。组织配件按计划进场，作好存放和保管工作。3、施工机械准备：根据施工组织设计中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期

15、进场，准时开工。四、现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点：施工前按总平面图的规划，在一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，采取设保护措施,以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等，确保施工质量。2、做好现场的“三通一平”工作：进行施工场地平整，以便于打桩机械行驶，局部软弱区域进行碾压,使场地承压能力满足打桩机稳定的要求。3、高空及地下障碍物处理施工前，先调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建（构）筑物及障碍物，并提出相应安全措施。五、施工队伍的准备1、根据确定的现场管理机构建立桩基础工程监督小组，选择高素质的施工作业队伍进行施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定劳动力需用量计划。3、对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育。第三节施工方法一、降排水工程在建筑物外围四周适当位置设置排水沟，做集水井，将泥砂沉淀后再排放到附近污水渠。每个转角设一个集水井，排水沟边缘离开坡脚不少于03米，排水沟底宽不少于0.3米，坡度