架子队管理办法.docx

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1、目 录架子队管理方法第一章总则 一4一其次章组织机构和职责分工 -5-第三章管理制度建设-6-第四章责任-14-第五章架子队人员配备-15-第六章架子队主要人员岗位职责 -16-第七章架子队主要人员补缺制度-21-第八章架子队管理工作 -21-第九章考核-22-架子队评比、考核方法第一章总则-24-其次章 项目部责任及组织机构 -24-第三章架子队职责要求 -25-第四章架子队管理制度及要求 -25-第五章考核、评比-27-第六章附则-27-项目部架子队管理考核评比表 -28-架子队内部管理制度一、架子队会议制度 -29-二、架子队人员考勤考核制度-30-三、架子队卫生管理制度-31-四、政治

2、学习和业务培训制度 -32-五、内业资料管理制度-35-架子队日常管理表格附表一：架子队主要人员个人简历-41-附表二：架子队主要人员资格审查表 -42-附表三：劳务人员花名册-43-附表四：架子队管理考核评比台帐 -44-附表五：架子队管理考核评比表-45-附表六架子队考核状况表-46-附表七文件登记台帐-49-附表八架子队主要人员花名册-50-附表九专项平安技术交底台帐-51-专项平安技术交底-52-附表十平安教育及培训-53-教育培训方案-53-培训纪录表-54-平安教育纪录 -55-附表十一平安、质量检查纪录-56-检查纪录表 -56-附表十二监理通知单及整改回复-57-监理通知单登记

3、台帐-57-附表十三上级检查问题纪录及整改台帐-58-附表十四特种作业人员管理台帐 -59-附表十五危急源监控台帐 -60-重大/一般危急源的识别和掌握-60-附表十六重大危急源的掌握目标和应急预案 -65-附表十七环境污染源掌握目标、指标和管理措施-68-附表十八重大危急源施工场地信息汇总表-70-附表十九法律规范及验标登记台帐 -71-附表二十技术交底书-72-中铁十三局哈西客运站施工II标段联合体项目经理部架子队管理方法第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，法律规范施工用工行为，确保哈西客运站施工标工程建设工程质量和施工平安，实现建设“平安哈西、精品哈西、和谐哈西”的目标，依据铁道部关于

4、乐观提倡架子队管理模式的指导意见（铁建设（2022） 51号）和上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理方法（上铁建函（2022） 646号），制订本方法。其次条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第三条采纳架子队管理模式，能够充分采用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机连接和有效运作，防止施工现场质量平安保证体系流于形式，对确保工程质量和施工平安具有重大意义。第四条采纳架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、平安、工期

5、等目标的顺当实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和掌握，确保施工现场的质量、平安保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素养。各架子队必需充分熟悉采纳架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第五条依据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，乐观采纳架子队管理模式组织施工。其次章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组：组长：曹鹏程、赵玉俭副组长：李胜臣、李静喜、李保武、刘卫东、刘玉文、魏志刚、贾广生组员：徐晓明、程连庆、李彦军、周海燕、王秀珍、夏远贵,负责

6、架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责架子队管理的日常工作。第七条依据工程规模和施工特点等因素，本着统一选购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建40个架子队，各架子队主要人员由各参建公司负责配足，纳入项目部统一管理。依据施工管理需要，在满意“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。第三章管理制度建设第八条项目部依据依据铁道部、建设指挥部有关要求，依据“管理法律规范化、作业标准化

7、、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和方法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。法律规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。第九条架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理方法和考核方法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求准时补齐到位。（二）内部管理制度包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等方法。（三）上岗管理制度1 .岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专

8、业培训，培训合格后方可上岗，培训状况纪录在教育培训档案中。2 .平安生产教育培训制度建立健全平安生产教育培训制度，加强对劳务作业人员平安生产的教育培训，未经平安生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3 .持证上岗制度从事技术工种的上岗前必需取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。4 .特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必需依据我国有关规定经过特地的平安作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必需持证上岗。（四）平安制度1 .平安生产管理制度建立健全平安管理体系和相关制度、措施，明确各级人员平安职

9、责。2 .班前平安活动制度每天必需进行上岗交底、上岗检查、上岗纪录，发觉问题及早解决以避开事故的发生。3 .平安技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班进步行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行平安技术交底，确保施工平安。4 .危急岗位的操作规程和书面告知制度应向劳务作业人员供应平安防护用具和平安防护服装，并书面告知危急岗位的操作规程和违章操作的危害。5 .平安生产检查制度架子队平安员必需坚持每日巡回检查制度，检查应目的明确、内容具体，纪录完整，确保起到对平安生产的监督促进作用。当发觉平安隐患和违反文明施工规定的不文明行为和

10、施工方法，要准时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并准时做好复查。6 .平安考核和责任追究制度应建立平安考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（五）质量制度L质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。2 .技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必需跟班作业；技术资料归档备查。3 .过程检验制度按铁道部现行验收和施工法律规范，作好各道工序的过程检验。对隐藏工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、

11、交接检的三检制度，做好检查纪录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。4 .质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（六）物资设施管理方法1、方案与选购管理1.1、 架子队的技术部门应在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的方案总量，作为整个项目材料消耗的掌握依据。1.2、 要材料月度申请方案由各架子队依据项目部下达的月度施工方案、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月23日前将下月物资需求方案报物资设施部。1.3、 甲供、甲控、局管物资由材料厂供应，自购A类物资由物资部组织材料厂、架子队单位共同调查料源，通过

12、招（议）标确定供货厂家，由物资设施部与供应厂商签订买卖合同，结算料款。1.4、 自购B类物资由架子队自行选购并结算，达到批量的应执行招（议）标选购。1.5、 架子队所需施工机械设施，依据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设施部，由物资设施部组织进场，架子队负责使用管理。2、现场物资管理1. 1.架子队应建立存料场所，满意施工需要。2. 2.物资进场后应准时进行验收，填写入库物资验收登记簿，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。2.3、 物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存;物资身份和状态标识要法律

13、规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满意物资可追溯要求；料区环境要洁净、洁净、无杂草、无积水。2.4、 常用料保管:、砂石料场应遮挡防护，达到遮阳、防雨、防尘等目的。同时配备洗石机和筛沙机，而且必需加以采用，禁止作为摆设。、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再使用。、袋装水泥、掺合料采纳库房储存，散装水泥采纳水泥罐储存，外加剂采纳蔽光储存，严禁使用过期材料。、库存物资要实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。、架子队应实行措施保证库存

14、物资的平安和质量良好，实行有效的维护保养措施。危急品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量必需精确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。、架子队应加强对外部包劳务队伍的施工用料动态管理工作，准时把握现场材料的消耗状况，严禁外部劳务队伍将施工用料或施工场地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”、物资发放要按方案进行，不得无方案发料和超方案发料（抢险救灾除外），特别状况下经单位领导批准可先发料后补方案。、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。、架子队要建立材料费、运杂费管理台账，真实地记载材料费、运杂费的使用状况，严格掌握费用支出。按季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超缘由，总结阅历教训，制定订正预防措施。3、现场设施管理3.1、 对到达的施工机械设施进行验证、建账、标识，并准时向监理单位报检，批准后方可使用。3.2、 施工机械设施在使用过程中应始终保持性能质量和平安防护设施处于良好状态。满意环境爱护与职业健康平安防护的要求。3.3、 加强施工机械设施的使用、修理与保养，配置必要的备用设施和零配件。3.4、 特种设施的安装使用必需符合我国有关法律法规的规定