桥梁工程施工组织设计.docx

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1、施工组织设计一、施工方案-）工程名称本标段工程名称为:浏阳市金刚镇人民政府金刚大桥建设工程二）工程地点浏阳市金刚镇三）工程概况本工程为浏阳市金刚大道灌江河金刚大桥新建工程，位于浏阳市金刚镇，跨越灌江河，桥梁所在线路为金刚大道；新建桥梁上部结构形式采用2*22m简支后张预应力空心板，桥面连续；桥梁斜交角度20度，下部结构采用双柱式桥墩台桩基础，桥梁总长50. 08m,桥宽22m。四）水文气象及工程地质条件本项目所在地浏阳市金钢镇属亚热带季风气候区，四季分明,冷热有节，雨量充裕，雨热同季，无霜期长，年平均气温在摄氏15度至16. 6度之间，年降雨量1100至1300毫米，4-10月份,降雨量占全年

2、降雨量的80%,年日照时数为1800至2000小时。五）供电与供水1、供电：本项目位于浏阳市金钢镇区域，均有供电网，项目部设置电力线路与施工驻地、拌合场等相接。工地配备50kw、30kw发电机组各2台，备施工生产和生活所需。2、供水：本项目沿线河渠纵横，且地下水丰富，埋深一般l-2mo经调查，沿线水质良好，可作为工程用水和生活用水。六）建筑材料的供应施工用水泥可从浏阳水泥厂购买；钢材、木材、石料均在浏阳、长沙等地购买；路基土方一般考虑就近取土原则；所有材料均采用汽车运输至现场。水泥、钢材、木材从购货点运至工地后堆放在临时仓库内，设专人保管，注意防雨、防潮，以免材料腐蚀。七）工期招标文件规定本工

3、程计划日历天240天八）施工总目标1、质量目标：工程质量要求符合国家有关公路工程施工规范、验收标准，并达到合格工程标准。2、安全目标：无死亡重伤事故和重大机械事故。3、文明施工目标：施工环境优美，施工行为规范。1.主要设计指标、编制依据及原则-)主要设计指标本工程采用计算行车速度60公里/小时的标准设计，三级公路等级，桥梁宽度12m,双车道。桥梁荷载：公路二级、人群-30kn设计洪水频率：小桥1/50.地震：VI度，按VII度设防。二)主要设计编制依据部颁公路工程技术标准(JTGB012003)部颁公路工程地质勘察规范(JTJ06498)部颁公路桥涵设计通用规范(JTGD60-2004 )部颁

4、公路桥涵地基与基础设计规范(JTJ-024-85)部颁公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG D62-2004 )部颁公路工程抗震设计规范(JTJ004-89)三)编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、统筹安排，综合平衡，妥善协调的各工程项目之间的关系,做到均衡施工。3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。4、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产,确保优

5、质、高效的完成该项改建工程建设项目。5、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。7、坚持专业化作业与综合管理的原则。专业队为基本作业单元，同时采取综合管理手段合理调配，发挥专业人员和设备的优势，以达到整体优化的目的。2.施工总体规划一）施工总体机构为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立浏阳区夏家桥危桥改造工程项目经理部，该项目经理部由本

6、公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。本项目经理部设项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、质检负责人各一名，下设六个分组，即行政组、材料组、机械组、路政安全组、质检组、施工技术组。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势

7、，实现创优质工程的施工目标。具体情况详见下表：承包人拟为本合同工程设立的组织机构图项目经理项目副经理技术负责人质检负责人行政组材料组机械组路政.安全组质检组施工技术组说明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目副经理及技术负责人对各项工序严格把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检，施工技术的各小组人员，严格施工，加强技术管理。项目部主要分工负责情况如下:1、 项目经理部项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍落实进度计划；负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、

8、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。2、 施工技术组落实主要分部工程施工方案设计，按施工规划制定工艺卡，落实工程测量放线及测量基本控制点的保护，对现场施工进行安排和管理，并根据设计利监理要求制定施工使用规范，做好技术档案资料工作，审查各专业施工技术措施，对工程技术管理负全主贝。3、 行政组负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。对工程造价、工程费用的开支进行控制，办理与业主之间的工程款收取、支付，编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。4、

9、质检组由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络;负责对全部材料进行检验，使之符合合同、设计及规范的要求；对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，对工程产品的最终质量负责。5、 机械组由专门的机械工程师负责，对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，保证工程正常进行。6、 路政安全组建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，保证施工现场的行车不受干扰，畅通无阻，并负责财产安全保卫工作。二）施工规划1、施工准备1）机械设备及仪器准备我们已按规范准备好了该工程的机械设备、试验、测量、质检仪器，并已归类

10、机械部、试验室，已检查确保完好。若中标，待接到业主进场通知后，即可按要求进入工地。2） 关于组织机构、专业技术力量、相关人员及劳务计划的准备我公司已按招标文件的要求专门组织成立了专项项目部。并按要求组织相关资历的管理人员、劳务人员等做好充分的准备，待接到业主通知后，按施工组织要求及投标书承诺进入现场。3） 资金准备公司已为本工程作好资金支持，保证满足工程各项需要。4） 施工现场准备我公司自购买招标文件后即组织人员对合同段现场进行了考察，已初步拟定施工现场，包括料场、拌和站等临时场地布置计划，以等待业主及监理工程师的批准。选定后场后，我们将以最快的速度建设工程各项临时工程，做好“三通一平”工作，

11、包括项目部营地建造、管理和维修，临时便道的修筑，以及施工队伍驻地工棚搭建。及时与当地政府部门取得联系，争取当地堤防部门的帮助、协调，解决施工、生活用水、用电及通信，同时我们也将自我准备发电设备。保证进入施工现场后工程能顺利及时开工。2、技术准备1）进场后，测量人员迅速从监理方接过测量基本控制点，基线和水准点基本数据，校核无误后，布设施工控制图。2）进场后，全面掌握保护好测量基本控制点，标架和水准点使之容易进入和通视。3）由项目技术责任人组织专业人员对施工设计图纸会审，详细理解图纸内容并进行技术交底。4）由项目技术负责人主持严密的切合实际工程实施细则。5）技术负责人会同质检负责人做好合同工程开工

12、前各项必须的试验：a.拟用于合同工程各原材料的检测试验。b.根据试验结果选择确定好工程所需的各种材料。c.根据招标文件提供的各结构设计配比及要求，达到强度标准做好试验并确定施工配合比。三）设备人员动员周期及材料组织运到现场方案1、动员周期及人员进场为了保证按期完成此项工程，我公司将调动能满足此项工程顺利进行和各种材料运输的机械设备。1）若我公司接到中标通知书后七天内将按投标书承诺安排在工程施工方面有丰富经验和雄厚技术力量的人员开展工前培训，熟悉掌握招标文件及技术规范要求，组成精干高效的项目经理部，承担该项目的施工。2）施工需要的劳动人数，最少30人，高峰期40人，劳动力将选择长期从事工程的熟练

13、队伍，调入以汽车为主。详见劳务计划表。2、设备进场方案1）小型施工设备、急需的周转材料、生活设施等用汽车直接运至施工现场;2）大型施工设备、非急需的机具、周转材料用汽车、拖车运至施工现场；3、材料进场方案1）主要材料：碎石由浏阳石料厂运至工地拌和料场。2）水泥我方将选择量好、价格优的厂家，同时考虑就近选择。3）沥青采用浏阳市兴网公路物质公司采购。四）临时工程规划按照设计图范围指定的施工场地范围，布置项目经理部、施工营地、水泥仓库、油库、配电房、现场材料试验室、机械停放及保养场、供水、供电设施等，具体情况见施工总平面布置图。五）施工期间道路交通一、交通方案1、施工期间道路逐段实行单行道。2、积极

14、主动与城市交管、交警部门联系，得到他们的支持和帮助，切实保证施工期间道路畅通。3、设立交通协管专班，定专人负责，确保施工期间交通的畅通。4、施工路段两头利标段两端设立醒目的导行及施工标志。5、夜间在施工路段设立反光标志。6、在施工路段两头昼夜不间断安排专门执勤人员疏导交通,执勤人员着装整齐，标志醒目。3.施工总平面布置-）施工总布置的基本任务根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工机械、给排水管线及其它施工设施等的总体布置问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。二）施工总体布置主要内容1、选择给

15、水、供电、通讯等系统的位置，布置干管、干线。2、配合选择对外运输方案，选择场内运输方式以及各施工段之间交通联系的方式，布置线路，组织场内运输。3、选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其它生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理设施。4、确定施工场地排水，规划布置排水沟等系统。5、研究环境保护措施。三）施工总体布置基本原则施工总体布置设计的基本原则，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意兼顾以下各点：1、场地选择应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置,给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近水工枢纽、地质条件好的场地。2、场地划分和布置应符合国