安全文明施工目标及保证措施.docx

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1、安全文明施工目标及保证措施（共三篇）第一篇结合我项目部实际情况，为贯彻冀高工公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）文件的要求，以安全第一、质量为本，认真开展各项工作，具体方案实施如下：一、带班安全生产目标：1、重伤、重大及特大安全事故为零；2、机械设备重大事故为零；3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2；4、坚持召开安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；5、按招文件的要求及规定确保安全资金投入100%及时落实到位；6、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上；二、全面落实安全生产责任制安全生产责任制的完善和实施是安全生

2、产工作的一个重点。我项目建立健全严格的安全生产责任制，在建立安全生产责任制的基础上，进一步在工作中切实落实执行，明确岗位职责，形成一级抓一级，逐级抓落实。通过完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。三、开展安全生产专项整治，有效遏制重特大事故的发生专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调我项目责任的落实，

3、重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是经监理单位严格验收检查，特别是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危险性较大的工程，要编制有针对性的专项安全施工方案，经施工单位技术负责人批准报驻地办安全监理审核上报总监办并签字后实施。同时各监理单位要加大重大隐患的监控和整改力度，项目部安全管理人员要加强日常安全检查，对查出的事故隐患，按照“四不放过”的原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。四、严格履行带班职责项目部带班领导及安全人员采取定期检查与巡检相结合的方式，目前已进入冬季施工，带班领导应根据冬季施工方案及施工现场带班生产制度进行检查工作，带班领导

4、应主要履行以下职责：1、专职安全员现场履责情况，作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性。2、特种作业人员持证上岗情况，起重机械等特种设备的运行情况。3、承重支架及满堂脚手架的运行情况。4、安全技术交底与班前会落实情况。对查出的隐患及时签发安全整改通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。安全检查情况进行项目部通报。五、继续加强安全教育和培训工作安全教育和培训是工作的重点内容之一，为使安全生产教育深入人心，强化员工的安全意识，项目部带班领导根据安全教育培训计划对全体员工进行安全教育工作，增强安全意识和自我保护意识，为了更好的落实安全教育和培训工作。六、安全生产工作重点：项目部带班领导根据项目特点确

5、定了安全生产工作方面的侧重点，做到有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1、进一步完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、项目部要严格要求各个施工队按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。3、督促项目专职安全员及各个施工队兼职安全员切实履行职责，对工程施工过程的安全生产进行检查，及时查处“三违”行为，督促安全隐患整改。4、施工现场应组建义务消防队并制定消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。12月：开展火灾隐患普查整治工作完善各项安全生产应急预案；开展

6、安全生产工作检查及年终考核。项目部将继续本着“生产必须安全”这一核心思想，按照”谁主管、谁负责”的原则，严格履行本项目的安全生产工作部署，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，确保本项目年度安全生产目标的顺利实现，认真完成项目部领导和上级交办的其他各项工作。第二篇目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：一、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、X总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全

7、文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：项目经理-X-生产副经理-X-专职安检员一工段责任人-作业班组一总工长-责任工长一工段责任人一班组安检员三、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。四、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部

8、及作业工人。五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。六、施工生产安全措施，费用按总价的0.5%。1、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。2、严格做好“四口“、“五临边”的安全防护工作。大楼外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。3、坚持用好安全三宝“，任何人进施工现场都配戴符合规定的安全帽；4、架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉

9、扯；5、上人利用室内楼梯，楼梯搭防护架及防护栏杆，横杆高度1800,通道宽度保证600800；6、拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可；7、在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，予防物体坠落伤人；8、防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边Im内不堆放任何材X料，拆出的材料及时清运至Irn以外任何地方；9、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后X搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用；10、配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯；七、机械操作安全措施，费用按总价的0.5%。X所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。

10、X塔机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查运转中的X塔机各部位运转情况是否良好，塔机、门架增设防雷措施。定期检查机械性能、设备、设施配件八、用电安全措施，费用按总价的0.5%。1、施工现场所有电线线路按”三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；4、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。九、消防安全措施，费用按总价的1、工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；2、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5Cm木板）

11、，X防止电弧烧人。3、X做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的材料区各配备2组灭火器（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以X备不测。十、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；十一、人员培训费，费用按总价的0.1%。加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作第三篇一、安全方针及目标1、全体施工人员树立“安全第一，预防为主”的方针，组织全体员工学习各工种安全生产的规章制度，提高全员”安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作，完善施工现场

12、的安全设施，搞好现场安全管理工作，努力实现本工程安全生产无死亡的目标。2、安全目标：(1)杜绝工伤死亡事故发生。(2)降低轻重伤事故频率，年度负伤频率小于1;,重伤率为零。(3)杜绝重大火灾、交通、机械事故；二、安全管理体系及安全目标：1 施工安全保证体系：分公司建立”以经理为首的安全保证体系”，实行安全生产职责制并确定安全生产目标，施工项目建立“安全职责制”，项目经理为本项目安全生产第一职责人。在施工生产中要全面贯彻落实有关法规、标准及公司安全监督检查、安全检查和安全资料的整理。成立安全管理小组，将安全目标进行分解，并制定“职责目标考核规定”，由项目经理主持安全活动，定期检查。由安全检查员具

13、体负责安全检查并做好记录，发现隐患及时处理，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故。各专业班组要制定和严格执行各工种安全技术操作规程，必须满足建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的有关规定，否则，坚决不得施工。三、安全生产管理制度1、安全生产职责制1.1、 项目管理人员均应负必须的安全职责，本着”谁施工，谁负责“，安全生产同步的原则，由公司安技部门指定统一的（1）各级管理人员安全生产职责制;（2）各部门安全生产职责制；（3）各工种安全生产职责制；（4）各公众安全技术操作规程；（5）各级各部门及管理人员安全生产职责制；（6）安全职责目标考核规定；（7）安全检查制度；（8）安全教育与

14、培训制度（9）班前安全活动制度；（10）特种作业人员管理制度；（11）工伤事故报告、调查处理和统计制度；以上制度须经总工程师批准，以企业文件形式颁布执行。1.2、 项目部按照以上制度和安全职责目标进行分解，将职责落实到人，细找到班组。四、安全教育制度：建立“安全教育制度”做好现场施工人员进场安全教育工作，建立现场“安全交底制度”，进场人员必须理解安全教育及培训。新入场人员要进行三级安全教育：1、临时工、新工人入厂要进行全面的三级安全教育（三级教育为：公司安全教育；分公司安全教育；项目部安全教育）O1. 1公司教育1.2、 项目部教育1.3、 班组级教育2、施工现场进行安全教育3、各操作岗位安全

15、教育岗位教育包括经理（项目经理）教育、施工技术管理负责人员教育、安全管理负责人教育、安全员教育、劳务队管理人员教育、其他人员的教育。4、安全检查制度4.1、 安全检查分主管部门检查，公司级检查，工地自检等多种形式，每种检查均应有检查记录。检查单位下发隐患整改通知书，项目部在规定期限内整改，然后填写隐患整改报告单,并请有关单位复查验收。4.2、 公司级检查有巡、季检、专项检、季节性检查。项目部有自检、周检、半月检，检查记录需要统一的记录表。4.3、 日常检查范围：安全标志及安全标志布置总平面图：红色标志禁止标志；黄色标志警告标志;兰色指令标志；黑色电力标志；绿色提示标志；检查记录：检查安全健康计划；检查医疗设备及急救箱;检查现场用电；检查现场工作环境;脚手架检查；气焊、电焊施工检查；梯道、“四口”防护及跑道检查；机械防护罩检查；可燃易燃物存放检查；危险材料使用；吊车及垂直运输设备。4.4、 检查后的行动：检查方：传讯通知;根据不一样违反情景罚款；制定违反罚款目录公示，共同监督实行;a、非严重违反;b、严重违反;c、故意违反;d、重复违反;e、忽略降低危险;f、其他处罚。5、分部（分项）工程安全交底制度5.1、 根据安全施工组织设计，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制定出全面有针对性的安全技术交底。5.2、 安全技术交底与施工