民政部门绩效考核实施细则.docx

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1、民政部门绩效考核实施细则根据*精神，结合民政工作实际，在广泛征求意见建议的基础上，经局党组（班子）会议研究决定，特制定本考核办法。一、组织领导成立年度工作绩效考核领导小组：*二、考评对象及分类（一）职能科室、下属单位考核1 .职能科室（4个）：办公室、社会福利救助科、社会事务科、基层政权和社区治理科。2 .下属单位（7个）：民政执法大队、养老服务指导中心、民政综合救助服务中心、社区工作指导中心、婚姻登记服务中心、儿童福利院、陵园管理所。（二）干部职工年度考核全局所有在职在编公务员（含参公人员）、事业人员。下属单位内部借调人员半年以上（含半年）的在借用职能科室（下属单位）考核，半年以内在原职能科

2、室（下属单位）考核。三、考核内容及分值职能科室、下属单位年终总分由考核分、加扣分及举证扣分三项内容组成；个人年度考核分值按由职能科室（下属单位）考核分数、综合评议、加扣分三项组成。借用人员按其岗位所在职能科室进行考核。（一）职能科室、下属单位考核分值（50分）L具体工作（1）实绩分（40分）。实绩分为共性工作（区直单位综合考核共性指标）完成分，根据各职能科室（下属单位）承担上级考评指标（重点任务）的完成情况进行赋分，由考核领导小组办公室牵头打分，具体考核项目、责任分解详见附件1。（2）信息宣传基本分（10分）。各职能科室（下属单位）信息宣传考核，由考核领导小组办公室牵头打分，信息宣传考核细则详

3、见附件2。2 .加扣分（不限分值）（1）加分项各职能科室、下属单位在完成信息考核指标后，按信息考核办法的加分标准开始加分。局办公室根据市民政局、区政府信息考核要求进行考核，超额完成考核任务的，根据超额比例进行加分（超额比例*信息宣传基本分）。超额完成招才引智、无偿献血工作的，比分配任务数每超1人，对应集体加0.2分。单位工作人员被抽调至区级以上工作组满半年的，每抽调1人，对应集体加1分。2022年重点工作每完成一项，对应集体加0.5分，共同完成工作，对应集体分值平分，重点工作责任清单详见附件3。考核对象在招商引资、积案化解、文明城市创建、法治建设等项目中，为我局在区工作责任制考评中实现加分的，

4、按实际加分的双倍分值加给对应集体。市对区考核位列全市前三的，分别力口 5分、3分、1分。考核对象工作被列为国家、省、市改革试点的，分别给予对应集体8分、5分、3分的加分；相关工作经验获得国家、省、市领导及区委政府主要领导批示肯定的，分别给予对应集体加8分、5分、3分、1分；相关工作被省委省政府及民政部、市委市政府及民政厅、区委区政府书面通报表扬的，分别给予对应集体加5分、3分、1分;相关工作被党中央国务院、省委省政府及民政部、市委市政府及民政厅、区委区政府评为先进下属单位,分别给予对应集体加10分、5分、3分、1分。以上职能科室、下属单位荣誉称号以当年度的证书、文件、通报、奖牌、批示件等为准，

5、同一工作或事项按最高分计算，同一项工作在实施期内只可加分一次，不重复计分。(2)扣分项因考核对象工作不力，材料报送不及时，导致下属单位被上级或有关部门通报的，每次扣1分。办公室对各职能科室、下属单位进行信息约稿，信息约稿报送不及时、未按要求完成、无故不报送的，每起扣2分，局办公室根据市民政局、区政府信息考核要求进行考核，未完成考核任务的，根据考核要求按比例进行扣分(未完成比例*信息宣传基本分)。未完成招才引智、无偿献血工作任务的，比分配任务数每少1人的，职能科室相应扣1分。职能科室、下属单位负责的相关工作被市民政局、区委、区政府通报批评的，职能科室扣3分，相关工作人员扣3分。出现违纪违法问题，

6、被本局查处的，每起职能科室扣3分,个人扣5分。3 .举证扣分举证扣分主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。(1)严格遵守国家的法律法规及各项规章制度。如因违纪违法被相关部门处理的，直接扣5分。(2)严格遵守政治纪律、组织纪律和保密制度规定。如被相关部门处理的，直接扣5分。(3)严格遵守上下班工作纪律。无故上下班未签到的，个人扣0.1分，如违反上下班纪律，局里检查发现的，对应集体及个人每次扣0.5分；被区纪委通报的，对应集体每次扣1分，个人扣3分。无故不参加局里组织的政治学习、业务培训、志愿服务等各类会议、活动的，其所在集体及个人每次扣05分。(4)严格落实请销假制度。未按

7、规定落实请销假制度的，职能科室、下属单位每次集体扣05分。(5)编外人员违反以上制度规定的，扣除相应职能科室分数。(二)综合评价分(40分)包括工作纪律、意识形态和综合评议。工作纪律、意识形态由局机关党委牵头负责，计10分；综合评议由局领导班子、职能科室(下属单位)主要负责人打分，计30分，股级干部由班子成员进行打分；其他干部由分管领导和职能科室（下属单位）负责人进行打分，其中分管领导20分，科室负责人10分。分管领导对其他干部评分时结合2022年度干部职责分工，最高分与最低分原则上不能低于20%的差距。四、“一票否优”事项出现以下情形的，年度考核“一票否优”，取消职能科室、下属单位以及下属单

8、位负责人、当事人的评优评先资格；出现以下情形两次以上的，对职能科室、下属单位进行黄牌警告，具体包括：1 .职能科室、下属单位人员发生违纪违法问题、在职责范围内存在侵害群众利益的不正之风和腐败问题，被区里查处或被通报的；2 .工作严重失误造成不良社会影响或责任事故的；3 .经局党组研究或有关部门提出其他可确定为“一票否决”的情形。五、考核结果运用年度考核结果将作为干部职工职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、提拔任用等重要参照依据。L职能科室年终考核分被扣15分以上的确定为黄牌警告下属单位。黄牌警告下属单位取消评优评先资格，其主要负责人或负责人在局领导班子会议上作检查。市对区考核、区综合考核出现扣分情形的，职能科室主要负责人或负责人向局党组作出情况说明；出现重大扣分、失分情形的，职能科室主要负责人或负责