村党组织书记座谈会交流发言材料4篇.docx

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1、村党组织书记座谈会交流发言材料4篇篇1：作为一个连任4届的书记，我有过怀疑、有过委屈，但面对如今的变化，我更多的是自豪。下面我就从三个方面带大家一起来看看村里的这些变化。一、讲团结：团结才能出战斗力丰产村位于新安江南面山区，与主城区隔江而望，交通便利，生态优美，森林覆盖率80%,人口2317人。2011年，我刚担任书记时，我们村是有名的“三村”：负债问题比较突出，矛盾纠纷比较多，经济基础比较薄弱。考虑到村里矛盾复杂，当时街道说选个女书记“以柔克刚”，说实话我也没底气，书记就劝我试一试，一试我就试了十二年。班子要是不团结，村庄就搞不好，人心齐才能泰山移，这十二年我用了三个“土办法”把大家拧成“一

2、股绳”，一是吃得了苦、二是受得了气、三是共得了情。这些年，无论征迁拆迁还是劳动一小时，矛盾化解还是文明创建，我都带头冲在一线、带头做在前面，比如建衢铁路搬迁，在镇村干部共同努力下，只用了7天354穴坟墓全部顺利搬移，还包含160亩土地、18户农房。刚上任的时候，村里很多人都不理解，但是我始终坚信只要出发点是为了村里好，只要尊重老百姓的意见，时间长了慢慢大家都会支持。这十二年我们用委屈、实干和坚持一点点改变了老百姓对村两委的评价。班子好不好，关键在于用不用心，我们村里老年人多，年轻人很少，回村的年轻人更少，小卢是少数回村里并留在村里的年轻人，充实到班子里后，刚开始因为工资低，家里负担又重，思想波

3、动比较大。我们了解到情况，主动为他找兼职、贴补家用，现在小伙子很踏实、也很用心。这三个故事只是我这十二年来的几个瞬间，正是这些点点滴滴让我们的村两委团结了，村里和谐了，村民心气顺了，村庄更好了。二、动脑筋：转变思路才有出路解决了班子不团结的问题，马上我们就面临了第二重考验，当时村里的集体经济负债高达四百多万，而且没有稳定的收入来源。后来，我带领村两委班子跑街道、跑部门，在上级的支持下，我们以下山移民、保障性安置房为切入口，以美丽乡村、特色村建设为主抓手，开始了大刀阔斧的建设。绿水青山就是金山银山，丰产村有耕地970亩,林地1.3万亩，闲置农房66栋，存量建设用地38亩。一方面，通过山改地、荒芜

4、土地、破旧民房宅基地的改造，吸引种植大户来这里创办了3家农业企业。通过整治后的230亩土地整体发包出租，给村集体经济带来22万元的收入，同时带动村民增收。另一方面，我们又瞄准物业经济这条路子，在外皈新村安置房建设过程中统一建造了1200平方米的车库用于出租，同时利用好上级对薄弱村的补助资金,购买桥南的店面房出租，通过物业经济每年为村集体增收25万元。近五年来，村集体经营性收入情况，从2018年的仅20万元，增长到去年的103万元，丰产村集体经济不断慢慢壮大。为了让家底更殷实，2023年，借助乡贤的资源，我们村与浙江农林大学园林设计院对丰产村未来乡村建设作了规划设计，引进朴宿呆住旅游发展有限公司

5、4500万元项目投资，把村里下山移民、异地安置后收归集体的30多幢泥房，改建成民宿，再通过农业农村局平台招租，已成功出租10余幢，每年能给村集体经济增收35万元。就像村民说的，做梦也想不到原来的“破泥房”摇身一变成了“黄金屋”了。通过几年的努力积累，我们已经从负债400多万存款300多万。未来，我们丰产村两委班子有信心，在这届任期内突破经营性收入200万元的大关，在共同富裕的道路上走深走实。三、得民心：金杯银杯不如口碑村里富了，不是真的富，老百姓富了，才算富。这几年，通过我们一年接着一年干，一任接着一任干，建成村民集中安置点3个，村子变美了，新村里一排排的安置房，白墙黑瓦、小楼小院，我们山里人

6、的生活完全不输城里人。新村建设自来水、电、道路、绿化等配套齐全，特别是外皈新村，通过市人大等部门的推动，减少二次土建施工造成的不必要资金损失，对天然气建设也做了考虑，管道等设施做了预铺，今年全部完成了通气使用，在全市我们还是第一个实现通气的村。以前村里到了晚上黑灯瞎火，现在大家都开玩笑说晚上上厕所都不用开灯了，因为路灯把整个村庄照得亮堂堂。村里富了，基础设施全了，大家生活便捷了，腰包也更鼓了。前面说到的“破泥房”让很多村民成了房东、股东，在家里就有钱赚。说到底，村民富了，心气顺了，对我们的理解和支持就更多了，现在走在村里，村民对两委的评价很高，我们底气更足了。我觉得这十二年，从不理解到理解再到

7、支持，受再多气、吃再多苦，都值得了。故事讲到这，如今我可以说我们已经是新的“三村”：风景如画的生态村、乡风和谐的善治村、生活富足的幸福村，我们还想在“破泥房”里品美食、看风景、卖特产，继续向大家讲述向往的生活，在这里我邀请大家有空可以到丰产村走一走、看一看、住一住、吃一吃、游一游！篇2：我是一名80后，2005年退伍回来以后就一直在村里工作，2017年被选为村党总支书记。这几年我见证并亲历了葛家的一些变化，也深感基层工作机遇与挑战并存，最大的感触就是必须建强党组织、敢于创新路子、勇于迈开步子，才能把一切不可能变为可能。这些年由矛盾村到平安村，我感受到当村干部就是要走到群众心里去Q我们葛家村位于

8、梅城镇城南工业园区，在严州大桥南端，与梅城古城隔江相望Q村内现有大小在册企业200余家,其中规上企业11家。可以说是比较典型的城郊结合村、工业园区村。因为征迁早、涉及面广、遗留问题多，葛家一度成为梅城镇矛盾纠纷比较多的村Q解决矛盾的关键在于解开心结，针对他们提出的失地保险、安置房等问题，我们逐个分析，从难度最小着手，紧锣密鼓地倒排时序，通过积极跟国土、住建等部门对接，并通过村民代表大会固定相关的分配方案，逐渐打开这些村民的心结，也让他们对村干部慢慢有了信任，后来再通过镇村两级共同努力，逐个击破，2017年以后葛家村再也没有出现过集体信访。所谓“不打不相识”，通过化解矛盾，我们跟当时这些村民也成

9、了朋友，葛家区域范围内有2个集中安置小区、3个商品房小区，为了加强对这些人员的管理，葛家划分了10个网格，并创新党员“双报到”机制，而他们积极参与到网格治理中来，成了葛家村延伸治理触角的重要力量。这些年由脏乱差到整洁有序，我感受到只要想干敢干,再硬的骨头也能啃下来。工业园区内企业多，外来流动人口量大，村级管理的难度就大，但企业多，外来人口多，大量人员住宿、用餐的需要也让老百姓看到了增收的可能。每天早晨葛家村大转盘这里就摆满了老百姓自产自销摆出的蔬菜摊，沿街的小饭店如雨后春笋般一家家开起来。人气旺了的同时也带来了环境问题。早上卖菜的摊位撤走以后，留下来的垃圾满地都是；饭店的油烟问题又引起了周围居

10、民的意见。为了解决这些问题，我们多方筹资，在严陵路投资170余万元建造34间店面，改造原村委会房产，统一打造了“衣食无忧”美食广场；同时在葛家路投资180余万元建造占地1600余平方的农贸市场。通过镇村共同努力，我们重新规划了葛家的产业布局，将三产业态的分布进行调整，原则上新餐饮先入驻“衣食无忧”美食广场，店铺全部满了以后再去其他规划的区域，这不仅有效解决了村民、企业员工吃饭难、买菜难的问题，两处物业还给村里带来了每年80余万元的经营性收入。村里为了统一管理，专门组织了物业服务分队，负责沿街店铺环境保洁，吸纳本地劳动力30余人，不仅极大地提升了环境卫生，还有效地解决了劳动力家门口就业的问题。这

11、些年由弱村到强村，我感受到思路活了，路子也就多了，发展的势头越来越好。2023年底，我村的集体经营性固定资产约1.3亿元，经营性收入约260万元，农民人均收入约3.8万元。较2017年换届之前，五年的时间，我村实现经营性固定资产翻了四番，经营性收入增加了550%,农民人均收入提升了41%。回顾2017年，产业园启动之处，我们还在思考：企业招工难、食宿难问题怎么解决？村集体经济的未来方向是什么？村集体如何利用好资源优势实现增收？现在，我们虽然还有差距，但跟自己相比，我们的集体经济实现了三年跨越式发展。在这几年村级增收的道路上，我的心得就是一定要做好融合文章，融合产业、融合项目、融合资源。比如17

12、年的时候，我们抓住国家倡导可持续发展的契机，通过联乡结村、区市协作等项目对接资金，引进梅城第一家村级光伏发电产业项目，既帮助村里实现节能减排，也为村集体经济每年增收约25万元。再比如我们通过土地整治争取资金，盘活闲置土地，2023年7月，建成了11层的葛家村便民中心大楼，一楼作为党群服务中心，其余楼层用于出租发展物业经济。作为园区所在村，接下来我们将以“链组党建”为主思路，继续做好物业经济的第二篇文章。一是打造青年公寓，为园区的务工人员、创业青年提供餐饮、住宿服务，同时通过公寓整体物业服务为村民提供就业岗位。二是与周边村抱团发展，通过组建物业联合体，主动承接马目园区内企业的物业、保洁、保绿等服

13、务。三是主动对接辖区内企业，承接定向招工车间建设，用好“劳动一小时”活动载体，让党员们参与到“为村集体增收出一工”里来。篇3：农村工作讲讲一本书，我们一步步慢慢摸索，不谋自家一件事，靠着自己的做人，真情实意去干、去拼、去服务，赢得大家信任。下面，我用“四个故事”做一分享交流：第一个是“我和村两委的故事”，班子举旗帜凝聚战斗力。我们坚持对上，规规矩矩，听党委政府的；对内，认认真真，听村党组织的，做到治村先治班子，村两委始终心往一处想，劲往一处使。上一届村主任老顾，是我的前任书记，2017年换届，老顾再度出山，成了我的搭档。镇党委书记当时给我们下了军令状：“干得好，给项目；干不好，一起下。”在镇里

14、书记走了后，我们俩敞开心扉长谈，找到了统一的出发点和落脚点切为了桂花村。第二个是“我和保洁员的故事”，环境精提升增强组织力。干好村里的事，光靠几个村干部肯定不行。众人拾柴火焰高，桂花村的治理经验，就是从发动每家每户搞卫生保洁开始。以前我们村和大多数村一样，雇了保洁员，费用开支大。“反正有人会扫”，群众不配合，环境上不去。2016年8月，村两委狠下一条心，取消保洁员岗位，决定依靠发动群众搞好家门口的卫生。当时，我们把400多户人家划分成12个网格，每个网格成立“1名党员+1名代表+1名乡贤”的管理小组，将保洁工作分解到户、责任到人，取得了出乎意料的效果。村里有个妇女吴大姐，以前在家卫生都是老公搞

15、的，当了禁山头的网格长后，积极性很高，带头把网格保持得干干净净Q仅保洁费用一项，每年就可以为村里节约开支15万元。桂花村“没有一个保洁员，人人都是保洁员”的做法还上了中央电视台。市委推行每天“劳动一小时”让我们“人人都是保洁员”做法有了更好的载体，也落得更实了。第三个是“我和网格员的故事”，乡村微治理释放新活力。农村工作就是要把“话筒”递给群众，把“权利”交给村民，让更多的村民“动起来、参与进来”。我们根据“党建统领网格智治”要求，把村里细分为3个网格13个微网格，补充34个“进得了门、说得上话、干得了事”的村民进网格，“1+3+N”力量“网格化联户”。党员、网格骨干“沉下去”，开展微走访、微

16、服务、微调节、微疏导、微巡防；需求、问题直接“拎上来”，村民的事情自己办、大伙儿的事情商量着办，矛盾调解率达100%,总数同比2016年下降了七成。村民何大姐，以往一直不是很理解村两委的工作。现在，她把最好的房间腾出来、把房前屋后空出来给我们做“网格联系阵地”。疫情期间，何大姐主动报名参与值守，带着大礼堂网格村民自编自演“三句半”防疫歌，用方言传播疫情防控知识，抢抓“战疫先机”，人人争当“安全员”。二十大后，中央网格施大姐组织成立“民间宣讲团”，人人争当“宣传员”，在桂花树下用方言解读精神、交流建议，相关报道还登上了浙江日报，村民获得感、自豪感和主人翁意识大幅攀升。现在，大家都以桂花村为荣,走亲访友，村里人最爱听的一句话就是“你们桂花村搞得好”。第四个是“我和桂客们的故事”，延长产业链抢抓竞争力。乡村善治，村强民富是根本。如何把美丽环境转化为美丽经济，如何把治理效能转化为经济效益，我觉得写好“产业兴”这个“1”，才能跟上“村民富”“乡村美”那么多“0”。我