【《土木工程施工中的质量控制管理对策（论文）》9000字】.docx

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1、土木工程施工中的质量控制管理对策目录一、前言2二、工程项目质量管理的相关理论2（一）工程项目质量管理的概念2（二）建筑工程施工质量管理的特征2（三）施工质量管理的基本要求3（四）工程项目施工质量管理原则及方法4三、建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题分析5（一）S公司建设工程项目概况5（二）建筑工程质量管理存在的问题5四、建筑工程施工项目质量管理的对策8（一）加强人员培训8（二）质量管理应覆盖工程施工全过程8（三）重视细部处理9（四）健全和完善建筑工程监理机制9（五）加强建筑工程施工项目质量目标管理工作10五、总结错误!未定义书签。参考文献11一、前言土木工程是庞大而繁杂的。施工质量控制包括

2、施工设备和人员的安全能直接影响到工程整体质量的施工材料的保障，在分析国外先进国家对土木工程的监督和与国家安全的比较的基础上本文对施工质量控制进行了较为系统的研究。通过对相关文献综述的分析，本文进行了考察研究后发现，从安全质量及内容和安全措施等方面指出了施工质量控制的好处和创新之处。最后，结合实际情况和现存问题，提出相应的施工质量控制的建议。在文化管理、完善施工质量控制体系、优化施工质量控制机制，为加强我国土木工程师的监督能力、降低安全问题的发生率、促进工程领域的不断进步提供了具有建设性参考建议。二、工程项目质量管理的相关理论（一）工程项目质量管理的概念工程概念是通过科学技术的进步和人类社会实践

3、的深化而形成的一个历史性的阶级。今天，人们倾向于这样定义:人们利用自己的智慧以及技术能力，通过一次次的实践和努力，去完成一个目标。同时我们应该明白，技术属于比较复杂的物质，算是一种种经验的积累，而设计则需要充分发挥想象力。当前的项目管理理论是这样定义项目的概念的:项目是一个组织或者一个集体为了去达成一种目标，从而进行一系列工作的过程。项目的特质有很多，且环环相扣，这些特质都是决定项目成功与否的关键。与其他生产项目不同，建筑项目是按订单生产的单个项目。这是因为必须预先设计施工图以指导施工过程，并且必须在客户指定的区域内进行施工，所以不能批量生产施工。一般来说，目前建设工程项目，所施工工法有些许的

4、不同，但其质量错误态样仍旧重复或一再的发生，这些质量管理工具并没有传承且加以运用在质量改善上，新进人员没有得到相关的充足的教育培训，这往往造成后续改善/修补上/成本上等相关不必要的支出与修正。未来，建筑工程对大多使用新材料铺设，新材料的使用将会成为主要管理项目。（二）建筑工程施工质量管理的特征长期是指建设项目的建设周期较长。建筑工程质量控制的主要特点是质量差异大。完成建设项目的时间至少为一年，有些项目的建设时间较长，最长可达4-5年。环节上，影响工程质量的因素有两个，即随机因素和系统因素。例如，除了通常影响冬季雨季施工过程的自然因素外，诸如法律规定等因素也很可能受到特殊气候条件的严重影响，国家

5、经济和政策也对控制自然灾害产生重大影响。质量，质量质量是最大限度地满足所有当事方的需要的一个基本要求，在施工过程中，内部因素对项目的质量有很大的影响。比如说投资者更希望建筑物盖得高一点，这样他们就可以挣更多的钱，这种问题在我们国家是在平常不过的了。过高的建筑会给项目的难度提升很多，且根本保证不了项目的质量能否达标，这时就凸显了施工管理的重要性，只有项目管理者做好施工管理工作，才能防止项目因为质量太差而出现问题。与其他生产项目不同，建筑项目是按订单生产的单个项目。这是因为必须预先设计施工图以指导施工过程，并且必须在客户指定的区域内进行施工，所以不能批量生产施工。一般来说，目前建设工程项目，所施工

6、工法有些许的不同，但其质量错误态样仍旧重复或一再的发生，这些质量管理工具并没有传承且加以运用在质量改善上，新进人员没有得到相关的充足的教育培训，这往往造成后续改善/修补上/成本上等相关不必要的支出与修正。未来，建筑工程对大多使用新材料铺设，新材料的使用将会成为主要管理项目。以上都影响项目在成本控制度、质量控制度、耐用年限度、维护性控制上的考量，而这些都是可以通过管理手法来改善的。事前若是多花一点时间来教育、指导新进人员，这些都是需要纳入对工程在管理上的考量重点。复杂性说是施工过程中有很多程序，管理起来要相对困难一点。他们的作业种类有很多，管理的人员也非常多，这也是施工现场一般比较混乱的原因之一

7、。这也导致了施工质量管理工作的不便。这种复杂与不变体现在施工材料的多种多样以及施工项目的繁多，且技术要求又高。比如说在建高楼大厦的时候，因为楼层一般都很高，所以要用到的技术肯定要比普通的居民楼要多的多。困难性指的是土木工程中遇到的一些阻碍。强大的技术力量是确保项目质量的最好的办法。像那些基础性的施工技术我们国家已经掌握的特别好了，但是一些更高超的、更好的技术依旧只掌握在少数人的手里面。就像那些非常高的楼房吧，他们本身高度就要比其他的居民楼要高一些，其中用到的材料肯定也特别多，耗费的时间以及精力也会更多一点，技术性要求也更高一点，那么要是没有做好施工安全管理的话，肯定是不行的。新颖性意思就是在项

8、目过程中利用了新的技术以及新的方法进行建造，施工质量管理的其中一个环节就是材料质量管理，比如说在建高楼大厦的时候，肯定要用到新的材料。而且现在人们已经意识到了自己的行为给自然环境造成了损害，所以在材料的要求上，肯定也会尽量要求环保，这也是对自己身体的负责。（三）施工质量管理的基本要求首先,在建设阶段必须坚持社会主义发展观,要明确建设的重点和相关的法律法规。当事人应当根据自己的工作和项目的质量标准,确定各主体的责任,确保工程施工质量能够满足项目建设要求,进行建设、设计、施工和监督检查。设计单位应在施工过程中随时进行后续工作，以确保项目的实施达到基本的质量要求。监督实行按两个重建项目，随着建筑行业

9、的具体质量标准,确保施工单位的活动可以依照法律的规定进行，保证施工质量可以顺利完成,并达到设计目标和设计要求。（四）工程项目施工质量管理原则及方法施工单位应该多借鉴一些先进的方法和经验，在施工质量上面多“上点心”，且一定要重视施工安全的管理，严格遵循国内标准以及国际标准，以及以下原则。第一，以客户为先。客户最看重的是项目的质量和项目的价格。建设单位应该按照客人的需求来决定项目的施工计划，在客户的预算之内，给他们提供更幺品质的项目，让他们感到满意。第二,质量管理要做好。质量管理工作要包含很多方面的，不光光是产品质量，项目质量的保证，也要注重材料质量和人员质量，材料选不好的话，也会干扰到最后项目成

10、品的质量，而人员质量指的是施工人员的技术能力，避免产生更多的材料消耗。第三,系统的管理方法。要明确项目中各个环节的相互依存性，所有环节齐头并进，才能保证整个项目质量更好。项目包含了多个子项目，只有把子项目做好了，才能将一整个项目都做好了，这也就是系统的管理方法。四是不断提高质量。建筑业应该随时保持着一颗“上进心”，每个行业，每个人都应该有这种“上进心”。只沉溺于当前的质量，是万万不行的，因为同行企业都是在不断的寻求突破的过程当中的，如果只是对当前的质量报以满意的态度，那么这个企业就不会有进步。第五，基于客观环境的决策。企业的每一个决策的制定，都是经过各种因素以及制定的目标来决定的，而决策也会跟

11、着各种条件的变化而做出相应的改变。比如说，梅雨季节的时候，很多施工材料都容易遭到破坏，一不小心就会影响施工的质量，因此需要决策者制定更加正确的决策来应对这种外界的风险。并且有多种因素也会导致决策的突然改变。但企业决策的制定无非就是让工程质量更加好一点，让成本消耗更低一些。三、建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题分析（一）S公司建设工程项目概况S公司于2000年于上海成立，是一家综合性的建设工程公司。所经营的系统整合工程服务业介于工程业主与工程材料、设备、及工程分包商间，针对业主需求，结合各类不同专业领域的工程技术，提供装配式、住宅、商务楼等总承包工程承揽等服务，S公司成立迄今承接的工程案件涵

12、盖商业大楼、政府单位工程、百货商场、医院、光电、半导体及生技医疗等产业，无论在建筑、装配式、无尘室等工程都有丰富的工程实绩，为国内工程业者少数能同时跨足不同产业领域及工程承揽实绩的工程服务公司，相较其他同业，能快速适应景气循环波动，故对于应对景气变动的能力较强，可有效降低营运风险。“优质空间的塑造者”是S公司的定位。经过一贯的坚持，持续提供高等级、高质量的优质空间，竣工后完善的维修、保固及服务，已于客户间建立了良好的口碑。此外，S公司也是唯一以省能源质量获得肯定和奖励的企业，“质量”与“口碑”是S公司极重要的无形资产，也是开拓客源与争取业务的保证。S公司目前主要部门，分别为发展战略部、财务部门

13、、行政部门等管理部门，该在组织架构方面，S公司与大多数工程建设公司类似，（二）建筑工程质量管理存在的问题质量控制和项目实施是一样的，所以需要注意基础工作。在现实生活中，很多建设项目过于注重质量过程的监控，往往忽略了这些基本任务，导致质量控制非常低。首先，项目必须建立质量责任体系，明确项目中各单位和个人在质量控制方面的责任。这样的质量责任体系不是一个“摆设”，而是必须完全融入到项目中。然而，在实际行动中，项目单位和建设者的权利和义务往往是不明确的。其次，要加强对项目经理的高素质培训。这些人对质量控制的认知一直停留在检查过程的水平上。管理者对质量的理解不够全面。当成本、进度和质量发生冲突时，它们无

14、法平衡三者的优势。一般来说，质量是首先做出让步的，所以严重的质量问题仍然存在。施工项目经理往往是最重要的管理责任的进度和效率。“质量管理”已经成为一个口号，不会有真正的实施和改变来给项目的完成带来好处。质量管理的理论里有一个非常重要的原则，那就是总监的作用。非常重要的是，管理层非常重视金额管理政策在施工队实施后的重要性。1、缺乏施工交流建筑工程所用产品的质量问题通常需要从工程的使用寿命角度来考虑，不同的施工主体对工程的水平起着至关重要的作用。它们不是独立的个体，而是相互联系和共存的。设计勘探与勘察在工程项目的具体实施中占有重要的地位，同时对工程的建设水平也有很大的影响。在施工的各个环节，必须注

15、意与设计、勘探、勘察部门的沟通。当设计缺乏一定的科学性或勘察勘察不准确时，必须在最短的时间内通知业主并组织相应的会谈,不得以经验为基础进行施工。在建筑企业中，各部门之间的工作是相辅相成的，但是缺乏沟通的渠道，不能有效的交流信息，不能及时的报告问题。当问题出现时，他们逃避彼此的责任，对问题视而不见，对工作持消极态度。2、过程控制需要标准化我们国家的施工建设，总是会有一些不太规范的施工项目以及施工现象。很多施工人员并不尊重项目管理部门规定的施工方案，按着自己的想法来，唯“经验论”，这样是极其不利于施工管理的。同时，项目管理者质量验收工作也做的马马虎虎，管理者对于审批环节不会有太大的关注，他们就不会

16、按着标准来进行审批。虽然自我评价体系有一套流程，但没有效果。在施工过程中，质量人员没有发现工程中存在的问题。他们总是希望通过监理部门来处理这些问题，把工程中没有按规范执行的环节都隐藏起来，只要能通过就行。组织结构反映了组织体系中各组成单元之间的关系。当施工管理和控制中出现问题时，必须首先考虑相关的组织措施。但在实际应用中，该组织所采取的相关措施并没有得到应有的重视。从定义组织结构的角度来看，当今大多数建设项目，虽然质量控制部门是形式上的，但它没有影响。更严重的是，一些项目根本没有审计部门。施工人员将做质检员的所有工作。然而，质量审核员的任务通常是进行简单的过程质量检查，而不知道质量控制。3、质量保证措施尚未全面落实公司对引进完整的质量保证措施漠不关心，但质量保证并不真正存在，也没有在实施过程中得到落实。例如，施工方法只注重形式，没有实际影响。不能执行物