分包方管理规定.docx

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1、分包方管理规定为贯彻落实一体化管理体系，加强对分包服务的管理，特制定本规定。一、分包方的选择、评价1、园林工程部、景观设计部、绿化养护部、生产经营部负责识别、确定潜在分包方，并向分包方索取评价内容的各项证明文件。2、各部门组织有关人员，对各业务口选择的各类分包方，对评价内容采用量化评分法，进行综合评价，并填写合格分包方评定表，其内容：分包方营业执照、资质等级、人员持证上岗情况；组织实施能力；质量保障能力，环保、安全控制能力；工作业绩和相关经验、近两年与公司发生业务量；交付及时性。3、对总评分达到60分以上的分包方，可列为侯选的合格分包方，提交分管领导批准后，列入合格供方（分包方）名录，评价资料

2、由部门负责保存。4、因项目实施实际需要，合格供方（分包方）名录中的分包方不能满足要求的，在项目实施前，须按照上述评定内容，有针对性地对侯选分包方进行评价，评价合格后，追加列入合格供方（分包方）名录。5、每年第一季度，各部门组织相关人员，对分包方进行再评价，评价合格的，列入下年度合格供方（分包方）名录，评价不合格的，从名录中剔除。二、项目实施分包方的确定1、当项目实施需要分包时，依据采购控制程序的要求，选择确定项目实施分包方。2、项目组根据项目责任制的要求和成本核算的内容，与分包方签订分包服务订单，订单中注明分包内容、分包实施的技术质量要求、单价、计费标准，以及劳务工岗前培训、环境和职业健康安全

3、控制目标及要求等，以此作为签订分包合同和分包结算的依据。三、分包方实施的控制1、分包方必须自行完成分包的内容，不得再分包或转包。发现其分包或转包，公司立即同其解除合同。2、分包方使用的物资，如由公司提供的，执行公司采购控制程序。如自行进货，需经公司质检人员验证，报监理公司及相关单位认可后，方可使用。3、项目组按监视测量控制程序、不合格品控制程序、相关方环境、职业健康安全影响控制程序及安全文明生产管理制度的要求，对分包项目的质量、环境影响、安全防护措施进行监督和管理。4、分包方应对物资和项目实施过程进行标识并记录，并对过程产品、进度、最终产品制定防护措施，项目组进行检查。项目实施完成后，由实施部门经理组织部门人员进行验收。5、分包方应将在项目实施过程中使用的监视和测量设备的检测证明材料，报项目组备案。四、对分包方的奖惩措施1、奖励对分包项目的质量，达到优质标准的，根据合同（或订单）约定，给予一定额度的奖励。2、惩罚对分包项目延误工期的，根据合同（或订单）约定，给予100-1000元/日的惩罚。对分包项目质量、环境影响、安全措施达不到要求的，责令无条件返工（返修）或整改，罚款，停工，终止合同，取消分包方资格。