工程图纸会审施工变更洽商管理制度完整版.docx

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1、编号：TQCK804工程图纸会审施工变更洽商管理制度完整版Intheco11ectivemanagement,inordertogivefu11p1aytotheenthusiasmandinitiative,formaco11ectiveforceandestab1ishasystemthatconformstothemarketru1es,managementprincip1es,andfu11yembodiesthemodernmora1conceptsandbehaviornorms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写审核：时间：部门：工程图纸会审施工变更洽商管理

2、制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。工程图纸会审及施工变更、洽商管理制度1 .工程图纸到位后，施工前由分公司（副）主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总；项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议；大型工程图纸审查记录需经工程技术科审核。2 .建设单

3、位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将图纸审查记录记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。3 .图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理；分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。4 .施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围；并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误；施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求；工程变更文件必须及时发放到使用岗位；主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。5 .分包工程的变更由总包方统一办理和管理。6 .施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。本处可输入公司或团队名字THISTEMP1ATEISDESIGNEDBYFOONSHION