提案改善管理制度.docx

《提案改善管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提案改善管理制度.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、提案改善管理制度1.1 目的：为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。1.2 范围：适用于全公司。3.0权责：3.1 初审：部门经理。3.2 受理：提案改善委员会执行干事3.3 执行：对应主管部门。3.4提案审查及效益审查：提案改善委员会委员（以下称评审小组）。3.5奖励金发放：行政人事部。4.0组织架构：提案改善委员会组织如下：主任委员：总经理委员：由公司内各领域具专长的人员46名所组成，由主任委员遴选之执行干事：行政人事部人事专员以此组成评审小组进行事务之推展5.0说

2、明：5.1 凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下：5.1.1 有关行政、人事、财会、销售、生产、仓管、研发、工艺、品管、采购等管理方法或管理制度之改善或流程简化。5. 12生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。5.1. 3改进产品质量、符合客户质量要求并能降低成本的改善。5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。5.1.7降低原料之报

3、废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。5.19对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。5.1.工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。5. 1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。5.1. 13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核：5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。5.2.2公知之事项及正在改善者。

4、5.2.3已被采用过或前已有之提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。5.2.5属职责范围内应做之事项或部门主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励。5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。1.1.1 7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。5.2.8 政治性之问题。5.2.9 其它对公司没有利益，或无实现可能之提案。6.0作业内容：1 .1提案受理流程：6 .11提案需以书面提出，须填写提案改善建议书，并记载下列事项:提出方案的名称；提出方案的原因；方案的具体内容（最好能将改善前与改善后之现状

5、、方法、数据、流程等差异作比较说明，以及详细说明书、动态分析、试验或试制的资料记载在内）；新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项；提案者所属部门、姓名、提出日期。6. 12提案提出后，提案人的部门主管应对提案改善建议书进行初步审核，确认其可行性并加注意见后，方可提交至评审小组执行干事。6.1. 3执行干事接到提案后,应先了解提案内容,并根据5.1与5.2之规定，决定受理或不受理，然后整理及编号登录于提案改善登记表。6.14同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。但后提出者能具体证明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。6.15提案之方式可个人或小组（

6、部门）共同提出，但小组（部门）提案得推派一人代表署名，若经采用其奖金依人数平分之。6.2提案审查与提案奖励：6.2.1每月10日左右由执行干事通知提案改善委员会成员开会，由主任委员组织委员会成员对每月受理的提案逐件进行评核。若上月受理的提案件数不超过3件（不含），则会议改到隔月一并审查。6. 2.2评核等级由委员会每位成员共同参与评审，委员会以最后审议结果评定提案等级及核定奖金金额。7. 2.3参与提案审议人员须于审议表上签字确认。8. 3实施及评价：8.1.1 提案经委员会决定采用后，即交由相关部门执行之，提案之执行由相关部门主管负责。8.1.2 提案经执行后，执行干事进行效果追踪，提案执行

7、者提报实际成效报告改善提案效果评价表，详细说明节省或提升的效益金额，交部门主管确认并加注意见后，提交至委员会执行干事。6. 3.3委员会根据此次提案的成效进行审查，以最后审议结果评定提案等级及核定奖金金额。7. 4提案奖励的表彰办法：委员会审议提案的同时，决定对提案是否给予以下奖励；8. 4.1提案奖：A：建议奖5元：立意简单，不必实施，但用心良苦，态度认真；B：鼓励奖10元：立意较新，但暂不必实施；C：提名奖30元：立意新颖，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验；D:创新奖100元：立意创新，具有明显的问题针对性及效果预测，方案可直接实施；6.4.2提案实施效益奖：A：三等奖200元：

8、提案实施后产生一定的经济效果（超过500元/月的经济效益），经实施部门奖励：A.年度提案数量奖：次年1月份在由提案改善委员会提名，对积极参加提案活动者给予单独提报，原则上为当年度被采纳次数为3次以上（不低于提名奖提案）者，奖金500元，并颁发奖状。B.提案重大效益奖：次年1月份在由提案改善委员会提名，财务部核算，对提案实施后产生超过3万元以上的经济效益，将根据产生的经济效益状况给予奖金1000元-20000元不等奖励，并颁发奖状。7.0附则：若提案内容涉及国家专利法者，由公司代为申请，其权益概属公司所有，奖励细则参照“专利奖励办法”。8.0说明：本办法最终解决权属公司行政人事部。9.0相关表单：9.1提案改善建议书9.2提案改善登记表9.3改善提案效果评价表