施工图纸深化管理.docx

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1、施工图纸深化管理本标段主要为室内精装修工程，根据招标文件要求,部分区域需要深化设计,因设计院出具的施工图纸详细程度不同，我公司在其设计资质和业务允许的范围内，完成工程施工所需的设计图纸深化工作，并报业主方确认后使用。我公司有责任对不合理的设计节点提前进行优化调整，但调整方案须征得业主方及设计单位的同意。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。针对本工程设计我公司实施以下设计措施：一、深化设计管理程序二、深化设计进度保证措施1 .设计人员构成：我公司设计工作由设计部经理主管，拟派具有设计经验的主持设计师一名，设计师三名，进行本工程的设计工作。2 .中标后与业主商定时间，进行设

2、计交底，以达到装饰设计思想切实吻合。3 .设计交底后，设计师根据本工程的工程特点，仔细研究建筑师和业主所提供的图纸等资料和有关设计规范及交底纪录，进行图纸设计工作。4 .公司组织专家进行图纸审核、修改。5 .报审相关单位审核。6 .等待审图反馈意见同时组织人员测量现场实际尺寸，把现场情况与图纸出入部分报与业主、监理方，确立解决方案；与设备各专业沟通，及早发现问题；制作主要材料样板；审图时间暂定10天。7 .根据相关单位审图意见、现场实际尺寸、专业设备意见修改图纸，计划8天完成。8 .公司组织专家进行图纸审核、修改，计划3天完成。9 .二次报审相关单位审核。10 .根据审图意见和原设计方合理化建

3、议随时修改图纸，保证工期、工程质量。三、设计的步骤和方法(1)研究建筑师和业主所提供的图纸等资料和有关设计规范要求，掌握现场实际状况、市场材料采购、加工、劳动力、技术公众配备等情况。(2)提出设计注意事项，力学计算方法、材料试验、完成日期、审核权限、签证等具体要求。(3)进行图纸设计，设计必须由现场经验丰富的设计师和工程技术人员组织，同时请有丰富经验的工程师、材料加工及供货商等相关人员进行研究，确定各细部做法。有些重点部位的节点，必须进行相关计算和模拟试验，然后确定。(4)设计图报审：将设计图首先报项目技术负责人，将审核出来的设计问题进行修改，然后报送原设计和业主审核批准。(5)召开设计审定会议，由建筑师、业主、我公司工程技术、设计人员及材料供应商参加，对设计上的问题进行认真研究确定最佳方案，并按会议要求进行修改。最后确定由建筑师和业主签证、盖章，印发我单位组织实施。