监理进场交底-业主对监理交底.docx

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1、业主对监理交底记录工程名称交底时间交底编号建设单位项目经理进场单位交底目的：为加强监理对合同条款和业主现场管理要求的深入理解，保证监理按照合约及管理要求开展工作。一、项目概况：本项目位于X市X区X路以东，X以西。本工程包含T3、T4、T5共3个地块地块，主要业态为7层小高层+25层高层住宅，其中：1) T1地块建筑总面积约24万平；2) T2地块建筑总面积约9万平；3) T3地块建筑总面积约17. 6万平;总承包商共分为两个标段，其中T1地块为一个标段，由x总承包，T2和T3地块为一个标段，由x公司总承包，3个地块合同工期均为620天，合同拟开工口期为2020年7月15日，竣工日期为2022年

2、4月30日。二、监理管理行为1 .监理单位必须按本合同和建设单位现场的要求对本项目的质量、进度、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调方面进行全面监理。2 .监理单位必须按照建设工程监理规范、项目所在地监理单位最低人员配置文件及招标文件要求建立监理部，配备监理人员。3 .所有监理人员必须具有良好的职业道德和责任心，廉洁奉公，确保监理工作的公正性、科学性、权威性。4 .所有监理人员必须穿着统一佩带工作名牌。5 .监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。6 .监理部有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程

3、中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等。监理例会应每周至少召开一次。7 .编制监理规划及监理细则，监理规划中应包括但不限于工程质量、高品质落地措施、安全、投资、信息资料、协调组织等内容；监理细则应包括但不限于土建工程、机电工程、安全文明施工、危险性较大的分部分项工程、旁站计划、见证取样、成品保护等分项细则。8 .监理部每月5 口向建设单位提交上月监理报告，监理月报必须按建设单位的要求填写。9 .为使建设单位管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场建设单位人员下发的各种管理表格。10 .负责监理资料的整理，并督促和检查各承包商的工程资料，以上资料均须按照项目所在

4、地档案馆的档案管理要求及时整理，避免影响档案验收的顺利完成。11 .监理单位每月需向建设单位提供不少于90分钟的录像资料及不少于200张的工程照片，录像及照片资料必须能够准确反映不同阶段施工过程的质量、安全、投资管控情况。12 . 参与施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助建设单位对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向建设单位提交经监理单位审核后的会审记录。13 .掌握政府各行建设单位管部门的法律、法规、规定和相应程序，及时跟进办理监理单位所必须的建筑主管部门备案及组织

5、制度手续。14 .建设单位每月对当月监理部工作进行全面考核，并以此做为监理费支付、监理人员奖励的依据，并存档备案。三、监理工作职责1. 质量监理1. 1 必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各承包商按施工图、设计变更及建设单位书面指令施工，每周例会前向建设单位提交书面记录和报告。1. 2 根据建设单位授权，向承包商书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包商施工放样，审查承包商提交的复测结果。1. 3 监督和检查承包商质量保证体系建立及落实情况。1.4 严格把控用于工程的材料、设备、构配件是否符合规范和合同标

6、准，对其采用平行检验或见证取样方式进行抽检。按建设单位授权要求管理建设单位提供的材料，负责样品的封存与保管。协助建设单位现场项目部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收。1. 5 在开工、停工、复工令上进行有效签字确认；审核、抽查承包商交底制度落实情况。1. 6 对承包商的检验、测试工作进行全面监理；审核承包商拟选用材料及构件检测试验室的资质。做好工程实体的检测工作，对承包商的成果进行复测检验，形成质量记录。1.7 协助建设单位进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。1.8 必须严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境

7、符合国家有关规范要求。1.9 按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程进行24小时旁站、跟班检查。组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验。1. 10调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、承包商一起提出处理措施和方法。监理部应对质量事故的处理过程、结果进行跟踪检查和验收。1. 11审批竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告，在中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书上进行有效签字确认。1. 12检查督促承包商的工程技术资料的收集整理工作，整理监理资料，工程初验后向建设单位项目部移交工程档案资料，提

8、交监理工作总结报告；1.13 参加、主持工程过程验收、竣工验收和移交工作；按建设单位要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。1.14 为保证户户精品，监理单位应按照建设单位要求，组织建设单位、承包商在工程竣工前三个月开始分户检查验收，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。1. 15监理单位收到施工技术方案在3个工作日内提出审核意见，同意的签字确认，需报项目部审核的在收到之日起3日内送项目部审查；不同意的返回承包商重新编制，重点审查施工组织设计、重点专项方案、冬雨季方案、高品质落地方案、成品保护方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；1. 16监理单位按照现行国家建筑工

9、程施工质量验收规范、置地山东公司监理工序全数检查要求比例进行质量检查，并形成检查记录；2. 安全文明监理2.1 监理部必须建立合理安全保证体系，并配备具备执业资格的专职安全监理工程师，且数量不得少于项目所在地监理单位最低人员配置文件要求。1.1 2 监理单位必须按照建设部颁发的关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（建市2006248号）进行安全管理。1.2 3 监理单位必须每口对施工现场安全巡检，及时下达书面指令要求承包商进行整改或停止施工。2.4 监理单位必须对特殊、重要工序进行安全监理旁站，包括但不限于大型施工机械安拆、特种脚手架安拆、起重吊装、爆破及其他危险性较大的工序。2.5 监

10、理单位必须组织建立项目定期安全全面检查制度（每周不少于一次），明确检查主体、客体、程序，对检查结果进行考核，向建设单位提交报告。在每周监理例会中对安全隐患排查及整改情况进行通报。2.6 审查承包商编制的施工组织设计及安全专项方案（包括但不限于）：2.6. 1重要工序、关键部位安全技术措施；2. 6. 2特殊作业安全技术措施；2. 6. 3季节性施工安全技术措施；2. 6. 4重要的和大型施工临时设施和交叉作业安全技术措施；2. 6. 5危险性较大的分部分项工程安全技术措施；2. 7审核承包商应急救援预案及施工组织设计中的安全应急措施。2. 8 审查总、分承包商资质证书和近三年安全施工措施记录和

11、证明、安全特种人员作业证书。2. 9审核承包商安全管理体系落实情况；督促承包商依法办理劳动用工保险。2. 10参与工程安全事故的调查、处理、统计和报告，并督促承包商采取措施避免损失及扩大。2. 11审核现场施工的新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备的安全性、稳定性，并对其有关强度、使用年限、操作要求等指标进行调查和分析。2. 12检查施工人员的各种上岗证件，对于任何违章操作的行为坚决给予制止和惩罚2. 13督促监管承包商对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患。2.14督促承包商对生产生活设施合理规划、设计，审核临建临设方案，必须有防尘、降噪、污水处理等有效措施。3. 进度监理3. 1

12、监理单位督促承包商开工前提交符合合同条款及节点要求的施工计划，及与之相应的人员配置、材料供应、机械保障等措施，督促总分包承包商将总进度、单位工程和专项工程等控制性工程进度计划细化、分解，落实成月、周等实施性工程进度计划，审核后提报建设单位。3.2 在施工过程中定期（不大于7d）检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包商制定纠偏措施，以使实际进度符合施工合同的要求。3. 3 定期向建设单位报告工程进度情况（不大于7d）o当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定。4. 合同管理4.1 对承包商进场的主要施工机械设

13、备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权向承包商提出更换，亦有权向建设单位建议停止支付费用。4.2 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端。4. 3 督促招标单位及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。5. 保修阶段监理协助现场项FI部、物业管理部检查回访工程质量，及时处理客户投诉，参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促承包商及时维修。5.1 工程进入保修阶段，监理部编写并向建设单位提交保修阶段的监理细则，安排足够的监理人员进行定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排承包

14、商进行处理；5. 2 督促承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、问题调查其原因并确定相应责任，同时责令责任方改正措施及工作计划并监督执行。5.3 工程质量缺陷：监理公司应主动配合项目部组织设计、承包商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。5. 4 接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场，认真分析投诉产生的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经建设单位现场项目部审批后实施，一般整改期限不超过七天，特殊情况经建设单位现场项目部同意后制定整改计划，按计划实施；5. 5 保修期内发生质量缺陷，监理工程师应

15、将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知建设单位现场项目部和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能使用，则工程保修期应延长。5.6 项目总监理工程师应在保修期结束之后及时在解除保修期质量责任书上进行有效签字确认，并报建设单位现场项目部。四、监理实施过程特殊要求1. 旁站制度1. 1 监理单位必须按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行旁站监理并形成规定的记录。监理部编制切实可行的旁站计划方案并报建设单位审核、备案。1.2 监理单位必须对规范、本文规定的工序进行质量、安全监理旁站。1. 3 监理部应在旁站监理工序施工前至少4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报建设单位现场项目部备案。1. 4 监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求。1.5 在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和建设单位现