《燃气有限公司科技创新协同管理办法（试行）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气有限公司科技创新协同管理办法（试行）.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。
1、XXXX燃气有限公司科技创新协同管理办法（试行）第一章总则第一条为促进XXXX燃气有限公司各权属公司间的技术协同、联合创新，打造横向互动、上下贯通、协同高效的科技创新模式，实现XXXX燃气有限公司内部资源共享、优势互补、合作共赢、协同发展，特制定本办法。第二条本办法所称科技创新协同范围包含但不限于资源共享、需求发布、技术攻关、学术研讨等内容。第三条本办法适用于XXXX燃气有限公司总部及各级权属公司。第二章组织机构第四条技术管理中心、事业部、一级权属公司、项目公司共同构建科技创新协同管理体系。第五条技术管理中心、事业部作为科技协同的管理部门,负责科技协同工作的协调、管理、监督、考核工作。第六条各
2、级权属公司负责其所辖范围的科技创新协同管理工作，负责组织开展所属分公司、科研平台的科技创新协同工作。第七条各项目公司负责科技创新计划的具体执行及科技创新问题的反馈。第三章资源共享第八条技术管理中心负责搭建科技管理信息平台，完善科技共享服务体系，实时发布科技资讯、创新政策、关键技术、人才信息等，引导和完善创新要素的流动和配置，培育科技资源共享云生态体系。第九条技术管理中心对科技人才资源进行统筹管理，搭建内外部专家库，整合集团科技人才资源，通过人员流动和共享提升科技资源创新效率。各事业部集聚各产业专家团队,解决权属公司面临的技术难题。第十条各权属公司建立成果、专利、论文等信息库，定期梳理内部科技信
3、息、技术需求、关键技术、优势资源等，在科技信息平台及时上传与发布。第十一条技术管理中心、各事业部分产业梳理设备、场地、产品、技术等科技资源体系，打破企业与区域界限，实现权属公司之间互联互通、资源共享、协同攻关，提高资源的使用效率，消除资源共享最后一公里屏障。第四章需求发布第十二条各权属公司定期组织召开技术例会，讨论生产、建设、运营中积累的经验和存在的技术难题；讨论新材料、新技术、新方法和新工艺的应用效果，整理技术成果，提出技术需求，通过科技管理信息平台报送技术管理中心。第十三条技术管理中心、各事业部对技术需求、技术成果、“四新”技术信息进行审核，对影响集团发展的技术需求和优秀技术成果组织召开技
4、术交流会。第十四条技术管理中心、各事业部遴选一批优秀技术成果及必须全力攻关的技术难题纳入技术协同名录，并通过科技管理信息平台在集团范围内公开发布。第五章技术攻关第十五条技术管理中心、各事业部以集团行业关键共性技术为试点，建立技术难题攻关揭榜制，优先鼓励各技术攻关项目组等基层科技力量揭榜攻关，培养企业自主创新能力。第十六条确因集团现有技术水平不能完成的技术攻关项目，技术管理中心、各事业部可以进行智力引进，联合“专精特尖”企业、高校、科研院所共同“揭榜”。在科研合作过程中，应按照国家及集团相关管理规定签订合同明确知识产权归属等各方权利及义务。第十七条技术攻关项目实施过程中，权属公司实时跟进项目进展
5、情况及所需支持，技术管理中心、各事业部每月对进行的项目进行检查、督促和支持。第十八条技术攻关项目结束后，技术攻关项目组要写出书面验收申请，并附带技术攻关项目工作总结报告，报告包括项目进度计划执行情况、资金计划执行情况、实际效果如何、是否达到预期目标、以及原始记录和原始试验数据等。第十九条技术管理中心、各事业部根据技术攻关项目总结报告，对项目进行初步评审，初审合格后，组织专家对项目进行评审。第二十条经评审通过的技术攻关项目，由集团分管领导批准验收报告，并以项目目录形式上传到科技管理信息平台。第六章学术研讨第二十一条技术管理中心、各事业部结合集团各业务板块发展需求，定期组织科技联席会、学术交流会、
6、学术论坛等活动，进行科技信息、技术动态的共享。第二十二条各权属公司每季度组织一次科技研讨会，就特定行业板块的行业动态和政策导向等内容开展研讨,并根据企业需求进行现场技术成果和技术问题交流，根据交流情况形成建议材料，报技术管理中心。第二十三条技术管理中心对建议材料进行审议，将审议通过的科技创新建议作为科技联席会、学术交流会、学术论坛的主要议题进行讨论，讨论确定的应用技术由集团统一协调，推动相关企业引进应用。第七章考核奖励第二十四条各权属公司科技协同成果完成情况将纳入年终科技管理工作考核，由技术管理中心制定考核方案,按照规定执行。第二十五条对于在科技协同工作中有突出表现的单位和个人，集团将予以表彰奖励。第八章附则第二十六条本办法未涉及的问题，遵照国家有关法律法规执行，当本办法与国家法律法规不一致时，以国家法律法规为准。第二十七条本办法由XXXX燃气有限公司技术管理中心负责解释。第二十八条本办法自公布之日起实行。
免费区 
