碳中和项目商业模式计划书.docx

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1、项目名称 碳中和社区碳小屋商业模式项目单位XXXXX公司地 址电 话传 真电子邮件联系人保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资合作社项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥普保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年 月 日一、执行总结11.1 项目名称及团队11.2 创业背景11.3 团队介绍31.4 产品介绍31.5 市场分析41.6 团队战略61.7 团队管理71.8 财务管理71.9 技术支持81.10 风险分析8二、公司及项目描述102. 1公司简介102.2行业分析11

2、2. 3人力资源112.4项目介绍122.4.1 模式简介122.4.2 运作模式15三、项目适应前沿延展163. 1碳小屋多场景应用163. 2碳小屋种类繁多163. 3减排增汇效益可观161.1.1 3. 1草坪屋顶171.1.2 分布式光伏屋顶171.1.3 碳小屋可实现垃圾分类回收17一、执行总结1.1 项目名称及团队项目名称：碳中和社区碳小屋商业模式愿景：碳中和行动惠及每一个人Vision ： Carbon neutrality benefits everyone使命：聚焦减排和增加碳汇，打造链接全球、人人参与的数字化碳中和社区Mission： Focusing on reducin

3、g emissions and increasing carbonsequestration to build a digitalcarbon neutral community for the world and everyone核心价值观：国际视野、奋斗创新、诚实守信、高效协同Core values：International view, striving and innovation, honesty and integrity,efficiency and cooperation项目承担团队：xxxxx1.2 创业背景2020年9月22 0, xixi在第75届联合国大会上宣布“中国将

4、提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳第1页中和”。碳中和是指人为二氧化碳这一主要温室气体的排放和吸收达到平衡，使得大气中不再增加新的人为二氧化碳排放。事实上碳中和的国家目标对于经济活动中大多数单个主体而言已经意味着需要实现零碳。为此，在生态环境部应对气候变化司的指导下，中国投资协会牵头并联合多家组织机构共同发起零碳中国倡议，旨在探讨2060年碳中和目标下符合中国国情的绿色发展实施路径。中国碳中和目标的宣示为实现“零碳中国”指明了方向，为生态文明建设、绿色可持续的高质量发展提供了重要内容，更将成为能源革命的强劲推动力。

5、碳中和目标向市场发出了强烈信号,将促使更多长期价值投资者关注零碳发展，树立投资零碳资产、零碳项目和零碳技术的信心。面对全球气候变化问题，我国作为世界上最大的发展中国家始终对碳排放权和碳排放量采取严肃负贵态度，中国将“碳中和”与中国经济改革相结合，旨在转变经济发展方式，为降低碳排放做出了世界性贡献。（碳中和，是指通过植树造林、节能减排等形式，对企业、团体或个人在一定时间内直接或间接产生的温室气体排放总量进行抵消，实现二氧化碳的“零排放”。）碳中和社区碳小屋商业模式是积极响应联合国气候变化框架公约秘书处中国（唯一）碳中和官方合作伙伴的践行者。建设绿色制造体系。推动互联网、大数据、人工智能、第五代移

6、动通信（5G）等新兴技术与绿色低碳产业深度融合。在中国为积极应对气候变化，构建起碳达峰、碳中和“1+N”政策体系，积极推动“双碳”目标实现的背景下，作为行业的倡导者和参与者，碳中和社区碳小屋商业模式正在协同中国地方政府、央企、大型民企、跨国企业、公益组织共同建立碳中和示范案例，提供对温室气体排放量的核算、增加碳汇、减少排放,提供包括自愿性补偿等创新应对气候变化的解决方案，并与联合国气候变化框架公约秘书处共同颁发碳中和证书，助力全民践行低碳生活。1.3 团队介绍以法管财队是一个自主研发电子科技产品的团队。我们团队的核心理念是：国际视野、奋斗创新、诚实守信、高效协同。本着这一理念，我们研制出了碳中

7、和社区碳小屋商业模式，高品质的大型碳中和智能系统。我们团队将凭借该产品的优良性能，先进技术，不断的创新，发扬团队精神，努力使我们的碳中和智能系统逐步占领各大商场的国内市场，然后向着更高的国际市场拓展。1.4 产品介绍我们的产品采用的是“政府主导+居民参与+市场化运作”的创新循环经济碳中和模式“碳小屋”，用科技的方式改善环境,带领社会各界参与全球气候行动。根据节能以及资源再利用的理念，“碳小屋”使用绿色、环保、可循环的建筑材料，发展绿电供能，实现低碳排放。该模式的创新点在于首创以“碳账户”为驱动，数字化减排增汇基础设施“碳小屋”，作为核心理念，共同开启全新驱动模式，共建智能新经济大生态圈，将绿色

8、创新理念与路径植入其中，以“碳中和低能耗社区”、“5G城市智能生态”、“步入式碳小屋”等特殊场景构建绿色低碳城市。1.5 市场分析1.5.1 中国碳中和目标将推动碳中和社区碳小屋商业模式成为长期价值投资的新风向零碳正由全球政治共识转化为各国政策目标。2015年达成的巴黎协定提出了到本世纪末将全球温升控制在2T甚至1.5以内的愿景，且更进一步提出了全球碳排放应尽快达峰，在本世纪下半叶实现净零碳排放的具体目标。在巴黎协定所制定全球目标体系的推动下，各国不断提高碳减排的行动力度，提出并不断更新碳减排量化目标，努力持续对标零碳的全球长期目标。制定零碳排放目标正成为越来越多国家贡献全球气候、开展应对气候

9、变化行动的核心内容。xixiYUAN期提出的“碳达峰”和“碳中和”目标，标志着中国将在碳减排领域发挥更大作用。以新能源为代表的零碳产业正迎来加速发展的临界点时刻。历史经验表明，当新的颠覆性技术的市场份额达到3%左右时,资本将开始从传统企业抽离。据彭博新能源财经(BNEF)和国际能源署(IEA)相关统计数据显示，全球电动汽车2019年年销量已经占到乘用车总销售量的2. 6%, 2020年极有可能超过3队 全球光伏发电量占总发电量的2. 7%,风电发电量占比早在2018年就已接YUAN5%,与此同时，越来越多的投资者认识到化石能源行业面临日益增长的资产搁浅风险，重新评估投资组合和优先顺序，正加速撤

10、离化石能源相关领域。碳中和目标推动“碳中和社区碳小屋商业模式”成为中国长期价值投资的新风向。在中国投资者越来越重视长期价值投资的今天，中国政府YUAN十多年来从提出低碳发展到宣布碳中和目标，不断提高气候行动力度，为零碳成为长期价值投资新标的创造了良好的政策环境。在碳中和目标下，碳中和社区碳小屋商业模式顺应了中国的零碳能源转型大势，意味着能源供给和消费方式的重大转变，更高质量的经济发展将由总量更低、结构更优化的能源体系来支撑。1.5.2零碳中国催生社区碳小屋商业模式领域，撬动70万亿绿色基础设施投资从需求侧看，碳中和社区碳小屋商业模式的普及、能效提高社区以及建筑、交通和工业部门的大规模电气化及氢

11、能等新型能源的利用将重塑资源能源利用乃至整个经济形态。在工业部门，钢铁、塑料等关键材料的利用率和回收率提高、生产能效提升将极大地减少用能需求，而电加热、氢能、生物能源及碳捕集和封存等技术也为重工业领域原料和生产过程的脱碳提供可能性。先进社区碳小屋商业模式将被更广泛利用，以零碳方式为住宅和办公室提供供暖和制冷。此外，可长距离运输的工业废热和生物质也将发挥作用。从供给侧看，2050年，中国67%的终端能源需求将来自于电，发电量将在当前的水平上翻倍。绝大部分装机来自零碳电力能源,其中光伏和风电将占到总装机量的70%,是2016年的22倍。相应地，电化学储能将由2016年的189MW增长到510GW,

12、年均增长率达26虬 氢能将占到中国终端能源需求的12%,年产氢量将从目前的2500万吨/年增加到2050年的8100万吨/年。社区碳小屋商业模式数字化将在系统层面大大提升能源供给和消费侧的整体效率。根据国家发改委能源研究所的分析，未来30年，中国为实现碳中和目标，仅在能源相关基础设施建设领域的投资规模将达到100万亿元。1.6 团队战略团队战略包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略等等。在信息化的时代，如何制定好团队的发展战略决定了团队的未来。作为一个智能科技团队，技术研发与人才战略首当其冲。作为孵化之初的创业团队，在资金和人才还不足的情况下，团队应制定以下切实可行战略：

13、 发展战略：努力向竞争对手学习，切实制定团队的发展方向； 融资战略：根据用户反馈将作品完善并实用化、体系化，并迎合市场需求，以获得投资上的投资人股; 人才战略：为团队成员提供优良的创新环境，并提供较好的福利，努力吸引优秀人才加入团队； 研发战略：不断创新研发中大型商场导购系统，通过利用资源优势，紧跟市场需求，保证研发投入的三大原则，保证团队的生命力。 营销战略：作为刚创业的团队，先立足于贵阳市，在社区或旅游景点向用户展示产品并逐步推广。1.7 团队管理本团队进行初步讨论，由于刚开始规模比较小，我们最终决定，设总经理一名，以及财务部门、人力资源部门、销售部门、生产研发部门，客服服务部门。创造适合

14、本团队发展的管理特色,建立完善的激励和约束机制，塑造“创新团结诚信”的团队文化。随着以后的发展，我们将建立董事会制度，形成以贵阳为总团队，分别在深圳，上海，广州，北京建立分团队。我们将全力以赴打造碳中和社区碳小屋商业模式，积极扩大模式影响力。1.8 财务管理本团队创业需要融资400万元，其中风险投资200万元，贵州大学科技学院投资50万元，团队成员自筹50万元以及技术投资100万元。另外向银行贷款50万元作为流动资金。具体为前期一次性投入184万元，工资70万元，团队日常支出100万元，通过对团队5年内的财务情况的预计进行分析（三大报表），可知团队的偿债能力、营运能力以及盈利能力都十分强，团队

15、投资方案可行。团队第二年估计盈利167.81万元；第二年经营利润率为11.35%,以后每年呈递增趋势；第二年投资回报率为56.33%；第二年资产增长率为122.98%；总资产报酬率为196. 12%,投资回收期为2. 48年；分红为净利润的38.6%,其中预计第四年分红金额为101. 31万元，第五年分红金额为131. 65万元，分别为投资股本的 126. 68%、289. 46%o风险资金最好在第三到第五年之间采用收购方式撤出。1.9 技术支持技术是打造企业核心竞争力的关键因素，也是企业立于不败之地的重要源泉。我们团队的创业团队成员都是贵州大学科技学院的学生，在有着扎实的嵌入式基础理论知识的同时，又学习、掌握了现代市场分析、投资管理、财务管理的知识。此外，我们还