酒店建设施工环境管理目标.docx

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1、酒店建设施工环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1噪声排放达标1、按照GB12523-90标准的规定：(1)土方施工：昼间75dB,夜间55dB;(2)装修施工:昼间65dB,夜间55dB02、做到无投诉。1、合理布置施工现场，对现场各种发出噪声的机械应尽量布置在远离居民区的位置，并对产生噪声的机械进行封闭，建立工作棚；2、定期对各种机械进行保养和维修，保持性能良好；3、加强各类人员环保意识的教育和作业指导；4、做好对强噪声作业及夜间作业噪声排放的监控。5、采用噪声测量仪器对噪声作业区定期进行监测。技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制2粉尘排放达标。

2、1、现场主要运输道路硬化100%；2、做好扬尘控制措施，无投诉。1、现场主要运输道路采用水泥硬化路面，其它裸露的地面种植草或用碎卵石覆盖；2、土方施工时，采用封闭的拉土车；3、施工现场出入口按要求设置洗车池；4、现场需存土应用密目网覆盖；5、采用预拌混凝土；6、水泥等粉剂材料采用封闭的库房存放；7、设专人定时对木工棚及现场洒水降尘；8、加强各类人员的环保意识的培训和教育工作。技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制3物资承建的民用建筑工程室内装饰装修使用材料达到民用建筑工程市内环境污染控制规范(GB503252001)的规定。1、不采购含氨防冻剂；2、对甲醛、甲苯等10项限量有毒有害含

3、量高的装饰材料慎重选购。禁止采购未达标产品；3、按使用范围采购和使用石材；4、严把进场建筑材料合格证和检验报告的检查制度，保证进场材料有害指标符合要求；5、加强对技术人员、材料人员对环保建材知识的培训；6、技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制加强与甲方的协调，多使用环保型建材。4施工渣土清运符合要求施工渣土清运符合有关控制程序、管理方案要求，运输无遗洒、无投诉、无处罚。1、施工现场大门处设置洗车池：自卸车、混凝土罐车、垃圾车、运输车出场前一律清洗车轮及车帮；2、采用封闭的拉土车进行清运；3、市区选用有相应资质的单位清运渣土、运输砂石。技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制

4、5施工及生活污水排放施工现场按标准设置排水沟，雨水排入市政雨水管道；施工现场出入口处设置冲洗车辆车轮的冲洗台及相应的排水和泥浆的沉淀池。施工现场用餐人数在IOO人以上的临时食堂，应设置隔油池；生活污水的管理符合相关程序、管理方案的要求。1、现场大门口设沉淀池，经沉淀后的污水排入市政污水管道；2、办公区、生活区食堂设隔油池，隔油池定期清掏；3、办公区、生活区厕所按标准设封闭的化粪池，并定期清运；4、现场沉淀池应按时清掏；5、加强各类人员环保意识教育。技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制6夜间施工无光污染。施工现场夜间照明灯罩使用率100%,不影响周围社区居民。1、统一施工现场照明灯具

5、的规格，并按照规格配备定向灯罩；2、夜间照明只照射施工现场，不影响周围社区居民。技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制7杜绝火灾、爆炸事故。最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。1、加强电气焊、防水作业的安全技术交底，电气焊人员必须持证上岗；2、在易燃品贮存场所配备充足的环保型灭火器。禁止用易燃材料搭建临建、仓库；3、氧气、乙快瓶工作间距符合要求；4、食堂用煤气罐与烹饪间隔离；5、严格落实各项消防管理制度和安全管理制度，消防设施安全有效；6、1万平米以上工程应制定消防预案，加强预防工作，及时消除火灾、爆炸隐患；7、严格执行动火管理制度，冬施保温材料的存放和使用采取防火措施，高层建筑技

6、术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制施工不采用可燃性保温材料；8、加强各类人员消防意识的教育和作业指导，做到进入一名施工人员教育一名。8固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率合理处置各类固体废弃物，尽量回收利用。1、根据需要增设固体废弃物的放置场地与设施，加强管理，实现各类固体废弃物的分类管理；2、在清运垃圾前与运输方签订协议，妥善处理各类垃圾；及时收集、清运；3、有毒、有害废弃物应指定地点集中封闭存放，不得倒入垃圾收检站和垃圾、渣土消纳场所，统一由有资质的单位处理；4、可回收的全部回收；5、经理部建立硒鼓、墨盒、色带领用及回收台帐。技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制9

7、最大限度地节约水电能源。项目经理部计划整个工程中水、电消耗量比该工程预算水电量降低0.5%,并将水、电预算量按施工阶段进行分解。1、制定切实可行的节水、节电措施，如随手关灯、经沉淀池处理过的水再利用、使用节水器具、节电器具等；2、指派专人监督水电节约措施的实施；技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制10最大限度节约施工材料钢筋节约率2%以上，木材节约率1.5%以上，技术措施降低成本率1.5%以上。1、工程项目以制造成本承包；2、编制并实施技术降低成本量化措施，推广应用新技术；2、合理安排劳动及施工计划，提高周转材料的使用效率减少租赁费；3、加强材料进场检验制度，保证进场材料足量；4、严格执行限额领料制度，减少材料浪费；5、加强各类人员成本控制意识和教育。技术负责人、生产经理生产、技术环保施工全过程控制