项目部技术交底制度.docx

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项目部技术交底制度1项目部技术交底由主任工程师负责主持，工程技术部负责交J亩。2、项目部技术交底的对象是施工队队长、施工队技术员、质检员以及有关专业人员。3、重大工程和特殊工程的技术交底,由直营公司总工程师主持，直营公司相关科室参加，并由项目部主任工程师亲自交底。4、项目部技术交底可采取集体和个别两种方式及书面与口头两种形式。书面交底，应一式四份并写明发送单位及经手人姓名，其中自存一份，发给项目部质检部门一份，施工队二份。5、技术交底的主要内容：a单位工程施工组织设计或施工方案。b重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。c重点单位工程主体与装饰、安装工程等交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。d本企业初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。e土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。f交待图纸审查中所提出的有关问题及解决办法。g设计变更和技术核定中的关键问题。h冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。i技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。6、技术交底工作并非一次就能完成，应随着工程施工的进展情况，逐次进行交深交透。