【《A工程质量管理问题及优化策略（论文）》16000字】.docx

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1、A工程质量管理问题及完善对策研究第1章结论11.1 研究背景及意义11.2 国内外研究综述31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状41.3 研究内容5第2章建设工程质量管理现状52.1 A工程施工项目基本信息52.2 项目质量管理依据52.3 项目质量管理目标52.4 项目质量管理组织6第3章A工程质量管理问题73.1 人员管理方面存在的问题73.1.1 质量控制意识淡薄73.1.2 人员能力水平不高83.2 过程管理方面存在的问题103.2.1 施工准备不到位113.2.2 检验环节存在漏洞113.3 全方位管理方面存在的问题123.3.1 物资管理不到位123.3.2 缺乏新技

2、术的应用13第4章A工程质量管理优化措施144.1 强化全员参与144.1.1 完善考核、奖惩制度144.1.2 加强培训144.2 严格控制过程154.2.1 做好技术交底工作154.2.2 加强检验环节154.3 全方位优化措施164.3.1 加强物资管理164.3.2 新技术手段助推质量控制16第5章A工程安全施工管理185.1 建筑施工危险源及辨识185.1.1 物体打击185.1.2 高处坠落195.1.3 机械伤害195.1.4 起重伤害195.1.5 触电195.1.6 坍塌205.1.7 火205.1.8 爆炸205.1.9 中毒窒息205.2 建筑施工安全事故的应急与救援20

3、第6章结论22参考文献23第1章绪论第1章结论1.1 研究背景及意义改革开放以来，我国的建筑业乘着整个社会经济全面迅猛发展的壮阔浪潮，逐步发展成为我国国民经济中的重要核心产业之一，有力拉动了整个社会经济的大量上下游产业，创造了大量的就业机会和物质财富乃至享誉世界的建筑艺术。随着建筑法的实施，我国的建筑市场不断向规范发展，一些行业的不正之风得到了有效遏制。我国经济社会发展、百姓生活幸福安康，行业市场容量持续扩张，这与建筑行业发展成果是离不开的。随着我国建筑行业和市场规模的不断发展扩大，一些乱象也有所显现，各种建筑工程质量问题不断见于媒体，存在的典型问题如下：对建筑工程质量控制重要性的认识不够。为

4、提高工程建设合同的收益率，一些建筑施工单位把工程质量控制工作的重点放在成本控制和进度控制上，不断压缩施工成本和施工进度，对人、机、料等关键成本进行过度压缩，在攸关工程质量的工序进度上过度抢工期，而严重忽视质量控制。由此造成工程控制混乱、质量低下、无法通过验收，甚至违反相关法律法规等情况。究其原因，症结的根本在于施工单位在管理层面对质量控制重要性缺乏足够的认识；诸多建筑工程质量安全等方面问题，绝大多数都是忽视对工程项目质量控制工作而导致的。其次，部分建筑企业缺乏施工质量控制方面的法律意识。质量控制方面法律意识欠缺是当前建筑企业存在的普遍问题：如在总体项目质量控制方面，管理人员责任心不强，质量控制

5、责任不明确、资源配置不合理、质量制度有章不依、没有建立有效的预防和纠正机制等；在分包项目质量控制方面，存在只注重分包队伍所提交的文件，而忽视分包队伍的实际施工能力，偷工减料、工程违规转包所导致的项目资金严重流失现象也屡见不鲜；此外，在与工程质量控制紧密相关的技术管理方面，部分建筑企业的施工人员技术水平差，严重缺乏相关技术培训，甚至不具备相关的从业资格等。以上问题都很大程度阻碍了建筑工程施工质量管控。基于此，本文以A项目为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题、重点，运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。一方面可以保质保量完成建设单位交代的任务，提高人民群众的满意度，提

6、升企业施工水平与社会信誉；另一方面，对于企业自身来说，也有助于完善企业质量安全管理体系、规范企业质量安全行为、落实企业主体责任、提高质量控制水平、推动建筑业高质量发展。同时，尽管不同企业、不同建筑项目的质量控制各有差异，论文在对A项目质量控制进行实证研究的基础上，试图探索出适合工程项目的质量控制模式，对丰富质量控制相关理论及管理案例将具有重要的意义。1.2 国内外研究综述国内外专家学者们一直将工程质量控制问题作为研究的一个重点。随着研究的不断深入，如何在深入分析工程质量控制问题的基础上，从不同角度给出普适理论是当前很多学者们正在努力的方向。本部分主要总结了国内外专家学者对建设项目质量控制的主要

7、研究。1.2.1 国外研究现状按照解决质量问题所依据的手段和方式，国外发达国家的质量管控发展历程大致可以概括为以下三阶段：20世纪30年代之前：质量检查。这一时期，产品在工厂内生产完成后，在厂内对产品进行质量检查。受当时技术条件和管理理念限制，预先控制产品质量是不可能的，只能对产品质量进行产后检查。在这种情况下，产品的产前和产中的质量很难保证，想要剔除质量残次品，只能通过生产结束的事后检验，才能确认产品是否合格。20世纪40年代：过程控制。这一时期，在质量控制史上产生重大深远影响的休哈特控制图在著名的统计质量控制(SQC)之父阿曼德休哈特手中诞生，它从生产过程和管理两个方面来发现和分析生产的质

8、量控制是否在稳定可控状态。休哈特控制图引入生产质量控制后，产品的质量从此不再只能靠生产后检测来控制，而是在生产过程中加以控制，这一理论方法的提出，让质量控制工作演化发展到了过程控制阶段。20世纪60年代，美国著名专家费根保姆认为：全面质量控制作为一种管理体系，关键在于全体员工共同参与，合理运用现代科学技术，充分掌握先进质量控制方法，尽可能在兼顾科学合理的经济成本下对生产全过程影响质量的因素进行有效控制，为客户提供满足需求的产品。质量控制的影响因素研究。Bjork认为工程项目质量控制是一个多阶段的过程，只有做好阶段性控制工作，才能保证工程项目的整体质量。Sheriff认为工程项目质量控制应以预防

9、为主，并建议提前进行预防性控制，建立相关制度提前对影响质量的各个方面进行检查，以确保项目质量。HutchinsJames1认为质量控制体系(QMS)的概念应该在21世纪的工程质量控制中引入，现有的项目管理理论和体系并没有完全解决客户关注的质量问题，要有效掌握并满足顾客对产品的质量需求，需要相关各方的密切合作与有效沟通。P.SanjaySarathy认为，“硬”因素对全面质量控制结果的影响小于“软”因素，“软”因素才是作为主要因素影响全面质量控制的质量改进。结果表明，员工参与、高层管理承诺和员工-客户关注在全面质量控制实践中发挥着重要作用。1.2.2 国内研究现状改革开放以来，国际先进质量控制技

10、术经验不断引入我国，越来越多的专家学者结合相关国外先进质量控制理论和经验就如何做好施工质量控制工作进行了深入研究。在我国经济的大背景下，国家出台有力政策进行扶持，我国建筑业发展迅速，但相对落后的工程项目质量控制体系也导致了许多问题的发生，引起了社会的广泛关注。质量控制的方法研究。胡世琴于2007年详细阐述了5S法技术层面对建筑工程施工质量的帮助及功效，并就如何在建筑工程施工过程运用5S法给出建议。2007年，张培辉就建筑工程施工质量控制问题如何利用模糊综合评判理论进行解决做了论述。赵广岭在2014年提出PDCA循环可以有效提高质量控制的科学性，为施工质量控制提供理论支持。2016年，刘宗林认为

11、质量控制对于工程项目质量意义重大，为了保证工程项目质量，应做好控制工作与技术的有效结合。2017年吴迪对建筑工程项目各阶段质量控制条件做了定义，为了让人们对建筑工程质量控制有更)隹确的把握，他还重树了建筑工程质量控制体系。2017年，韩培林提出建设工程质量控制模式应该进行革新，他就考核制度的改进、人才管理培训等几个方面提出了相应改革措施。马俊东在2017年提出，房地产项目对中国经济的发展和影响不可替代。随着时代科技的不断进步，信息化、智能化技术的发展提高了建设项目的施工速度，这将继续影响未来建筑市场的格局。在实现工程质量控制目标的过程中，通过使用现代信息技术工具，对于提高项目质量控制效率有着极

12、大的帮助。他在基于信息技术的建设项目管理方面做了详细论述，并为信息技术方法在项目管理中的应用提供了一定帮助。靳利军(2018)等学者认为：PDCA每一个循环的结束都会促使质量水平的提高，循环往复最终可以实现质量目标。所以PDCA循环作为质量控制的常用方法可以使得工程质量整体性得到不断提升。如何控制建筑工程项目质量，使企业在竞争激烈的国内建筑行业立于不败之地，建筑工程质量控制信息化的推广势在必行。1.3 研究内容本文采用文献检索和案例研究的方法对项目A的质量控制现状和问题进行了研究分析，并针对这些问题提出了优化计划以控制项目质量。本文的论述结构如下：第一部分着重对选题背景、意义和研究思路展开了介

13、绍分析；第二部分分析了项目A的质量控制；第三部分分析A项目质量控制中面临的问题；第四部分根据本项目中存在的质量控制问题，运用质量控制理论，从全员、过程、全方位角度出发，探索适合工程项目的质量控制方法。第2章建设工程质量管理现状2.1 A工程施工项目基本信息坐落在大洋街道的A项目施工项目主要包含五部分，分别是两栋1层、两栋24层、两栋29层、六栋18层、整体地下室。整个项目规划占地38907平米，其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积分别为120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墙结构，屋面防水为I级，整体地下室的防水等级是级，耐火等级分别为1#-1

14、1#楼二级，12#-14#楼一级。基于）隹备、组织、验收三大视角将A项目施工项目细分成五个阶段，具体包括：一是先地下后地上，二是先结构后装饰，三是先主体后砌体，四是土建与装配紧密结合，五是内装修分段进行，外装修自上而下进行，内外装修同步开展。2.2 项目质量管理依据A项目工程的施工计划涵盖了钢结构建筑加工图、技术研究概况、施工合同文件、设计部门施工规划、与国家和W市相关的工程质量、施工安全、环境保护以及相关法律文件。可通过这些项目积累施工经验和施工技术。2.3 项目质量管理目标质量目标包括了与业主相关的合作要求，需要达到公司质量计划的标）隹。按照“分项保分部、分部保单位工程”的建设原则，对总体

15、质量目标进行分级管理，构建各个子工程和分工程的目标任务。然后根据每个分包商的规格和施工难度等特殊情况以及技术和经验水平确定质量控制和检验等关键方面。在开始任何子项目的建设之前，必须要制定详细的书面信息和质量保证对策，以及有关施工经理、技术和质量检查员的信息。对所有参与施工的员工都要明确的责任和义务。组织各种TQC团队活动，解决重要的质量控制问题。遵循“典型施工引路”原则，在确定满足质量目标和现场规划的设计标）隹要求后，安排和组织各项目的施工活动，配备多名专业施工人员，并在施工后及时做出施工评价，对所有施工团队的成员进行测试，将测试结果作为质量要求的直观标）隹，以此来进一步的促进技术发展，以帮助团队实现对质量的控制目标。2.4 项目质量管理组织本项目建立以项目经理为第一责任人、项目总工具体负责、质量控制部、专业工程师、施工作业队队长及其它相关部门、人员参加的项目质量控制组织机构如图2-1oIik主、监理及质蠲第3章A工程质量管理问题A项目在质量控制过程中存在诸多问题，本章通过调查问卷、访谈等方式，结合质量控制结合，得到该项目质量控制过程在全员、过程管理、全方位管理等方面存在的不足，从这三大方面展开叙述。3.1 人员管理方面存在的问题工程实体的组建有赖于每个员工的参与。从项目经理到员工，每个人都是参与者和创造者，同时也是质量的控制者，