【《人力资源会计在企业成本管理的应用案例分析—以A公司为例（论文）》11000字】.docx

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1、人力资源会计在企业成本管理的应用案例研究一以A公司为例1结论31.1 研究背景31.2 研究意义31.3 国内夕卜研究现状31.3.1 国外文献综述.3132国内文献综述.41.4 研究内容和方法51A.1研究内容.52相关理论概述52.1 人力资源会计的定义52.2 人力资源成本会计的概念52.3 人力资源成本会计的意义63人力资源会计在企业成本管理的应用一一以A公司为例63.1 公司概况63.2 A公司人力资源成本构成分析73.2.1 人均成本.73.2.2 人均产值.73.3 A公司人力资源成本会计现状分析73.3.1 取得成本会计现状.73.2.2开发成本会计现状.83.3.3使用成本

2、会计现状94 A公司人力资源成本会计存在的问题及原因94.1 人力资源成本会计存在的问题94.1.1 取得成本会计问题.94.1.2 开发成本会计问题.114.1.3 用成本会计问题.错误!未定义书签。4.2 人力资源成本会计问题的原因134.2.1 人力资源成本会计意识不足.134.2.2 人力资源成本会计的账务处理存在缺陷.14423人力资源成本会计人才储备不足145 A公司人力资源成本会计的优化策略错误!未定义书签。5.1 取得成本的优化策略145.2 开发成本的优化策略155.3 使用成本的优化策略15结论15参考文献171绪论1.1 研究背景近几十年来，国家极大地推动了社会的发展与进

3、步，在经济的刺激下，我国出现了大量的优秀企业，竞争也十分激烈，因此对于企业来说，优良的发展环境是支撑企业可持续道路的重要部分。一个企业要想持续发展，人力资源问题是其必须要重点关注的。但在今天来说，传统人资管理模式难以实现对企业生存及可持续发展需求的充分满足。显而易见的是各个企业在一定程度上都应该对现状做出改变，逐步推动人资管理水平的提升，为自身发展和创新提供动力。1.2 研究意义从企业管理者的角度来看，在经营活动中，通过对企业人力资源会计确认、计量以及报告的探究，一方面，除了能够提升对人力资源的利用效率，进行科学的人力资源分配以及投入、激发职工的工作积极性与潜在能力，带动职工提高工作效率、提升

4、工作效果之外，还能促进企业经营活动的管理者科学地对人力资源进行分配。另外，通过研究人力资源会计并将其应用到企业中，可以充分发挥其作用，为企业做出经营决策提供帮助，满足现代化的管理需求。另一方面，我国在人力资源会计方面的研究少之又少，还远远不够，许多理论和实践的探究还处于起步阶段，因而对人力资源会计的研究意义重大。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外文献综述20世纪60年代，舒尔茨在美国经济协会年会上发表了一篇题为人力资本投资的重要演讲，在这篇演讲中，舒尔茨解释了许多传统经济理论无法解释的经济增长问题，明确指出在当今时代人力资本是促进国民经济增长的主要原因，这一理论对人力资源会计的诞生产生了极

5、大的影响。赫曼森在概念提出时曾指出：在未来人力资源将成为企业最重要的资产，人力资源的竞争成为衡量企业竞争力的核心因素,企业必须充分估计与衡量人力资源所消耗的成本与其带来的经济效益。20世纪末，索莱达在人力资源会计一文中指出企业人力资源价值实现程度与管理方式的相关性，总结分析人力资源相关的一般费用，提出人力资源会计处理方法。2011年，莫罗对不同的计量方式对人力资源成本产生的不同影响进行了研究，对比发现在员工未来表现难以)隹确估计的情况下，历史成本法更能准确反映人力资源成本信息。2017年欧塞默克提出目前人力资源会计尚未明确的重要问题是人力资源的评估，建议企业制定人力资源评估标)隹和适当的估值技

6、术，以加强人力资本的识别与衡量，并将这一领域内容披露于公司账簿中，为信息相关者提供参考。1.3.2 国内文献综述我国相关领域的研究起步较晚。最初，国内的人力资源会计研究主要引进国外相关理论，2000年以来，我国人力资源会计的研究出现了明细划分，刘永泽将其划分为人力资源成本会计和人力资源价值会计，前者以投入成本作为计量依据，后者主要测算价值收益。截至目前，这两个分支还是众多学者广泛讨论的话题。伴随着人力资源会计实务的发展，部分学者着眼于应用角度对国内人力资源会计进行研究。与欧塞默克想法类似，郑继兴(2016)认为，目前我国人力资源会计信息披露尚不完善。应积极创建反映人力资本的管理会计报表。企业通

7、过信息收集整理，加强对于人力资源会计信息的反馈，从而发现并解决企业人力资源管理方面存在的问题。付艳(2019)则提出，企业在进行人力资源会计核算时,可以按照员工创造价值的差异分为高知人才、一般技能人才和基础管理人员，重点突出高知人才对于企业发展的影响。潘宏祥(2023)认为人力资源会计在核算和计量时，应该有一套比较完整和可靠的)隹则，目前我国在这一方面还有欠缺,因此需要相关部门要发挥带头作用，加强我国人力资源会计理论建设，为实践应用打好基础。以上研究为人力资源会计处理与应用提供了一定理论指导,推动了其会计实务的进一步发展。不难看出，在人力资源会计研究方面我国发展相较于国外要落后一些。国外许多学

8、者更加关注人力资源会计在企业经营过程中的实际操作。相比较而言，我国在研究人力资源会计过程中，偏向基本理论研究，较为浅显，对实务应用和实际问题的研究更加缺乏，已有的人力资源会计体系很难贴合我国企业实际情况，落实难度较大。1.4 研究内容和方法1.4.1 研究内容通过学生（学生？）列举A公司在人力资本资源信息管理工作中所存在的问题，进行研究相关的分析，将合理有效的意见和建议提了出来，对A公司人资管理方面的问题与不足，为企业持续稳定发展奠定坚实的根基。1.4.2 研究方法第一,文献资料法。此方法目的是经过对国内外有关研究成果的整合和推理，明确主要课题，构建类似课题和相应研究方法。第二，案例分析法。此

9、研究的目标对象为A公司，提炼A公司人资成本数据，对其人资成本管理状况及所面临的问题做出研读，以A公司为对象，从现实问题出发，将合理有效的对策制定出来。2相关理论概述2.1 人力资源会计的定义人力资源会计是会计的一个基本概念，主要内容包括企业人力资源、人力资本和其他人力劳动资产。人力资源，广义上也就是说泛指一定经济范围内的劳动人口及其总体以上所可能具有的主要劳动力的数量总和。所谓专业人力资本，是一种力量凝结在专业脑力劳动者身上的，以其他专业体力劳动者和其他专业脑力劳动者的企业职工平均数量与企业生产力的质量相关联性所结合的企业人力资本，是整个人类经济社会总量中人力资本的一部分。所谓其他人力劳动资产

10、，是从企业会计学的一个角度上说是相对于一般人力资产而言的，是人力资源通过投资的流动资本的变化而逐渐形成的，即其他人力劳动资产就是将一个企业员工招聘、挑选、录用、培训I、保护以及产品开发所需要花费的所有成本，按照人力资产价值衡量标）隹进行确认的一种企业固有资产。2.2 人力资源成本会计的概念人力资源成本会计是通过获取人力资源历史数据，开发新的低成本人力资源,从而代替原高成本人力资源数据的核算和研究报告。随着经济的发展，原来的人力资源结构框架不适应发展的需求，研究人员将工人的工资报酬归入了人力资源成本核算的范围，打破了最开始的人力资源成本的结构框架，使其得到了升华。因此，人力资源成本核算就是企业对

11、人力资源的获取、开发和利用，是企业为了进行计量和报告而购买和开发替代成本的企业。2.3 人力资源成本会计的意义第一，帮助企业对人资效率机制进行创建。人资成本管理为国内人资工作效率机制的创建奠定了坚实的根基。首先，人才录用机制得到了改进和完善，员工创新拓展能力得到了锻炼和提升,充分发挥人才优势,努力早日实现人力、财力、物资三者资源实现了有机融合。其次，激励机制得到了规范和完善，职工收入能够将其人资价值充分反映出来。正常而言，在人力投资日益增多的情况下，人资管理价值也随时得到了极大的提升,企业吸纳并运用这些公司的人力资本资源的成本也越来越高。要充分发挥人力资源的效率，必须做到人力资源的价值与收益的

12、对称性。第二，助推科技发展，活跃经济活动。就当前的社会形式来看，经济的竞争和发展本质脱离不了先进的科学技术。科技的升级和发展，创新能力的培养和锻炼，对企业和社会的人资管理投入产生了极大的依赖。然而，所有投资者对相应回报产生了旺盛的需求。在人资成本管理严重不足的情况，人资投资回报得不到全面、精）隹的分析，企业难以对投资回报情况有一个全面的把握。以人力资源为核心，对其成本实施管理，将投入回报确定下来，方可让企业更加积极主动的投资人力资源，对知识更新和科技发展储备充足动力。3人力资源会计在企业成本管理的应用一一以A公司为例3.1 公司概况A公司所在城市在国内处于二线，其投资建设主体是两家大型国企。公

13、司专注于工业园区服务项目。就整个园区来看，规划了80万平方米的建设面积，耗费了60亿元的投资。A公司在产业园的开发和建设活动中，依托母公司园区在产业、市场、人才等优势的辅助下，对全球化的园区进行重点打造。据规划，未来园区将有450多家企业入驻，平均年产值150亿元，年税收20亿元。3.2 A公司人力资源成本构成分析3.2.1 人均成本A公司的人均成本在2023年达到了23.5万元，生产、技术和财务这几个部门的人均成本比企业总体的平均成本要低，就生产部门来看，其仅仅拥有19.69万元的人均成本，就整个企业来看，处于最低水平。表3-1A公司的2023人均成本情况部门生产部行政管理技术部市场部销告部

14、运营部财务部合计人力成本13746461576356111513512666577人数71126112384812245人均成本19.6953.7926.333129.2127.8821.1723.53.2.2 人均产值近三年A公司的人均产值逐年降低,人力资源成本占收入的比重逐年上升,人效比下降明显，如表3-2所示。表3-2A公司2018至2023年间的人均产值营业收入（万元）人数人均产值（万元）人力资源成本占比2023年13,40025147.4154.66%2019年12,10023948.1154.27%2018年11,30019750.6654.91%3.3 A公司人力资源成本会计现状

15、分析3.3.1 取得成本会计现状获取成本是人力资源获取过程中所支付的成本,主要包括全国范围内招聘员工的成本、选拔成本、就业安置成本。A公司目前面向全国招聘人才的流程设计的主要内容如下:用人单位将现实需求提出来，向总经理等主管领导逐一汇报后,汇总全国单位的招聘信息需求，并面向社会上的学生群体、单位内部财务、管理及人事部门发送。人事主管对全国的岗位招聘需求进行汇总，向各地的招聘网站,招聘机构进行信息的发送，由其进行简历的收集和审核，之后对面试和笔试工作进行安排，主管单位及招聘人员对有关工作进行规划，招聘候选人，人事主管和申请人沟通并完成人才的挑选工作后，发出Offer1etter,从全国各地招募员工的整个过程就结束了。A公司的招聘要求、录用决定、应聘者信息都被用人单位所掌握，而人资经理仅对信息进行了发布和收集，招聘管理工作的专业性并不强。3.2.2开发成本会计现状A公司不重视员工培训，每年的培训过于形式主义。培训工作计划只为了应付集团的检查而设计的，未能从根本上真正起到切实有效的控制人力资源投资的作用。制定的培训不是专门的，也不是特定的年级。2018至2023