【《企业人才激励机制存在的问题及解决策略——以S互联科技公司为例》7200字（论文）】.docx

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1、企业人才机制存在的问题及完善对策研究一一以S互联科技公司为例目录一、绪论2（-）研究背景2（二）研究意义2（三）研究内容3（四）研究方法3一、主要概念及理论基石出3（-）激励和激励机制的内涵31 .激励32 .激励机制4（二）理论基础4三、S互联科技公司人才激励机制运行现状5（-）S互联科技公司概况5（二）S互联科技公司人才激励现状51 .基本工资体系52 .绩效奖金制度63 .年终奖金制度64 .全勤奖制度65 .情感激励制度66 .精神激励7四、S互联科技公司人才激励机制存在的问题7（-）激励方式单一，激励机制不规范7（二）激励效果不明显7（）职位晋升机制不完善，通道不畅8五、S互联科技公

2、司人才激励机制优化建议8(-)提高领导重视，设立多种激励方式8(二)改善人才激励效果9()完善职位晋升机制，加强人才优化配置9六、结论10参考文献11一、结论(-)研究背景随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相

3、同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。(二)研究意义理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，对我国GDP总量贡献超过六成，并提供了

4、75%以上的城镇就业岗位。但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小企业不在少数。因而,这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素一一员工的情况,减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产。因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值。S互联科技公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的

5、管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对S互联科技公司的员工激励机制的研究，可以为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。()研究内容本文第一部分写了结论，提出了研究背景及意义；第二部分阐述了相关概念及理论基础；第三部分写了S互联科技公司人才激励机制运行现状；第四部分根据其现状分析S互联科技公司存在的激励机制单一，激励机制不规范、激励效果不明显、职位晋升机制不完善，通道不完善等问题；第五部分根据其存在的问题,提出提高领导重视，设立多种激励方式、改善人才激励效果、完善职位晋升机制，加强人才优化配置等建议。(四)研究方法1、文献研究法：了解企业员工招聘的相关状况，通过查阅文献和研究报告等相关

6、资料进行分析，了解企业员工招聘的发展和竞争,结合自身对招聘的理解,对企业员工招聘的不足和存在的问题提出自己的观点。2、案例分析法：本文以S互联科技公司为实际案例分析，剖析探究S互联科技公司人力资源招聘管理工作的情况时，除借鉴各种文献的有利理论基础，还参考了人力资源管理的历史经验，结合S互联科技公司在招聘过程中的现实问题，提出相关可行的提升措施。二、主要概念及理论基础(-)激励和激励机制的内涵1 .激励“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论,而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种

7、特定的行为。通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部能量。企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的。在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分，一个是引发欲望，一个是引导目标。前者可以激发员工的斗志，让其保持在充满干劲的状态之中，增加工作效率；后者可以引导员工更加符合企业需求，有利于企业目标的实现，推动企业行稳致远的发展。因此，激励应当被定义为企业为了提升员工工作状

8、态并规范员工行为的一种方式,使得员工自觉成为企业发展推动力的作用。2 .激励机制激励机制的定义是：根据组织管理资源的合理分配和组织目标，对管理对象的要求和动机进行分析，通过优化管理方法的组合，使之成为必要的指导、强化手段和可实现的系统。管理人员的思想，动机和行动形成了一套长期相对加强和标准化的系统和工作模式。企业激励机制是企业为有效地激励员工而建立的有机激励机制。系统与措施构成的整个有机体包括企业文化激励系统、工资与福利系统、人事教育系统、员工晋升系统及相关系统。（二）理论基础马斯洛需求层次理论。马斯洛认为人的需要主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个层次。当人的一种

9、需求被满足以后，同种类的需求就不能对个人继续产生同等的激励作用或者驱动作用，而与此同时，个体会随之产生更高层次的新需求，马斯洛的五种需求层次是按照从低到高的顺序排列的，但是个体新需求的产生并不是全然按照的顺序一成不变的，因此组织的激励机制也应该是动态的机制。同时也要注意到，个体的需求是多层次的，并非是单一性质的。对于新生代员工来说，生理需要、安全需要、社交需要是基础和前提，是易于满足和实现的条件，而且在社会高速发展的大背景下，新生代员工普遍在这三个需求上已经得到满足，同等级激励发挥的作用越来越小，个性独特的他们在个人需求上向更高层次迈进，同时他们的高层次需求也具有时代特征。三、S互联科技公司人

10、才激励机制运行现状（-）S互联科技公司概况石家庄S互联科技有限公司,2017年10月18日成立，经营范围包括网络及计算机软硬件的技术研发、技术转让、技术服务；数据存储与处理服务；展览展示服务；网页设计制作；平面设计；设计、制作、代理国内广告业务，发布国内户外广告业务；企业形象策划；企业营销策划；企业管理咨询（金融、证券、期货、教育、投资除外）；计算机软硬件及外围辅助设备的安装及维修。（二）S互联科技公司人才激励现状S互联科技公司喜欢有梦想，有激情的年轻人，他们的员工大多是通过校园招聘直接选拔的。S互联科技公司的职员们一开始就看见勾画出的可以看到和触摸到的美丽蓝图（前端PHP后端，测试，设计，S

11、eO优化人员，视频剪辑人员）。从那以后，还有管理层次的更广阔的空间。这一发展方向写在S互联科技公司的所有招聘手册上，一开始员工就能明确地展望自己的未来，寻找梦想。这种晋升机制更符合80/90后新一代员工的思维方式，他们总是等不及数年之后才升职。为保证公司在社会发展大潮中立于不败之地,公司就需要不断地提高自身的竞争优势，这些都离不开员工的创造性和革新精神。S互联科技公司越来越意识到建立科学有效的内部激励体系和绩效体系是激发员工的创造性和革新性的重要手段，来留住员工并激励员工。大体有以下几点：1基本工资体系S互联科技公司基本工资中学历工资与岗位工资有操作岗位与非操作岗位之分。工龄工资，员工在公司每

12、工作一年工龄工资每年根据当年基数统一进行上调。因此，在S互联科技公司时间越长，工资越高。学历工资分为技校及以下，中专，大专，本科，硕士,博土,博士后。学历越高，工资越来越高，且操作卤位员工与非操作岗位员工级差有所不同。操作岗位员工不设立颂土以上学历工资。如果员工在职期间业余时间完成学历提升，可提高到相应学历工资级别。S互联科技公司以此激励员工不断学习，不断提高员工文化素养。2 .绩效奖金制度绩效奖金是S互联科技公司根据每季度初公司上季度统计的生产、经营情况按月发放。奖金考核根据三项指标考核：公司整体情况，部门情况及个人表现。研发人员及管理人员发放平均奖金，销售人员按本部门销售业绩按比例统一发放

13、，操作岗位按本组情况统一发放。如当月请病假或事假累计超过5天者，当月绩效奖金全部扣除。3 .年终奖金制度为了奖励员工一年的努力工作，并鼓励他们在下一年继续努力工作，S互联科技公司采取了年终奖金制度。每年年底，S互联科技公司统一多发放本人一个月工资作为年终奖金。如有重大贡献则再额外发放，例如销售人员承接国家级大项目，研发人员对公司相关产品申请发明专利等。操作岗位及普通管理岗位员工不做重大贡献考虑。年终奖帮助公司提高人们的积极性，年终奖与公司的类型存在极大的关系，与公司有着最为直接的联系。4 .全勤奖制度S互联科技公司全体员工均参与。凡当年请病假、事假累加不超过10天，均可获得全勤奖奖金。不包括年

14、假，存休，婚假，丧假。每请一天病假或事假，扣除十分之一奖励。超过10天者不予奖励。休产假当年不发放。S互联科技公司以此激励员工出勤率，年底统一发放。全勤奖体系的设置不仅仅在公司当中，在很多大型公司当中也存在相应的设置。全勤奖对于提高员工的积极性有着极大的帮助,可以提高员工上班的积极性,让员工全新身心的参与到日常的工作当中。5 .情感激励制度目前S互联科技公司的情感激励状况主要表现在员工和员工之间的友好关系，对公司的领导和员工的感情。近年来，随着规范管理的努力越来越大，除了正常的工作，公司会组织文化晚会、游戏活动，可以很好的促进员工的交流，提高个人的工作效率。员工之间的会议和交流的机会相对较多，

15、可以有充分的时间去交流工作，这都有利于增进公司员工感情。6 .精神激励S互联科技公司精神激励就是采用物质激励以外的因素开展鼓励工作，精神激励方法有很多，包括工作认可、参与决策和嘉奖激励等。精神激励能够调动员工的主观能动性，并且具有激励效果好和激励周期长的特点。四、S互联科技公司人才激励机制存在的问题(-)激励方式单一，激励机制不规范s互联科技公司总体上知识型员获得物质激励的几率程度并不高，且其激励的方式也比较单一。首先，S互联科技公司的物质激励奖项基本上是采取非特定性和特定性两种方式，这对于S互联科技公司员工而言其，整体获取物质激励的几率并不大。其次，S互联科技公司的精神激励水平相对较低，不能

16、正确对待公司员工的真实内心需求。而且S互联科技公司存在激励机制不规范的现象，针对很多有关的激励政策，并没有完全实现，很多激励都是空头炮弹，没有真正落实到员工群众当中。S互联科技公司以年、月为单位，存在两种薪制。从组成成分来看，涉及基本工资、浮动工资以及津贴等。不过前两者比例则是8:2,另外这种比例在普通员工、中高层间是一致的。那么可能导致这类问题：第一，浮动工资没有起到激励作用。员工能力同浮动工资相关，能够在一定程度上反馈员工绩效结果，假如不占有较大比例，可能造成员工怠工。第二，管理层与一般员工比例相同欠缺合理性。管理者通常会有更高工资待遇，因为其责任及风险都更多，因此需要更多浮动工资提供动力。并且浮动所致不稳定性，能够加强