【《工程项目成本管理现状及问题和优化策略（论文）》7000字】.docx

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1、工程项目成本管理现状及问题和完善对策研究目录1前言22项目成本管理概述22.1 项目成本含义及构成22.1.1 项目成本含义22.1.2 项目成本的构成22.2 项目成本管理的过程3221项目资源计划32.2.1 成本估算与预算32.2.2 成本管理42.2.3 成本决算43工程项目成本管理现状及问题43.1 恒大君悦澜湾项目概况43.2 成本控制流程53.3 公司招投标成本控制53.4 施工阶段工程项目成本控制53.5 恒大君悦澜湾工程项目成本管理的问题63.5.1 项目管理不规范且缺乏完善的成本控制63.5.2 成本控制意识薄弱且缺乏实践性和战略性63.5.3 材料的管理不全面且缺乏对市场

2、分析64工程项目成本管理的对策74.1 完善成本管理和控制74.1.1 加强项目施工环节的成本控制74.1.2 改进项目的管理体系74.2 项目成本控制管理74.3 做好材料采购计划8结论8参考文献91前言随着市场竞争对项目管理的全球化水平提出了更高的要求，项目建设企业的运作越来越明显，以项目管理为核心的经营，改造企业组织，提高企业的经营管理能力和实际项目运营能力已成为现代建筑企业的共识。在建筑企业的建设过程中，项目利润是企业利润的主要来源。项目管理已成为建筑企业管理的核心，工程造价管理是项目管理的出发点和归宿。因此，建筑企业的成败与工程造价管理密切相关。研究施工企业项目成本管理，对提高建筑企

3、业的管理水平和建筑企业的经济效益具有重要的理论和现实意义。本文分析研究了A架构项目成本管理中存在的问题。鉴于目前有关建筑工程项目成本管理的研究较多，但大部分研究多集中于宏观方面,缺乏相应的案例研究，需要进一步的深入和具体的研究，因此，本文的研究有益于丰富建设项目成本管理理论体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究成果也有助于建设工程项目提高成本管理水平，提高企业经济效益，进而促进企业市场竞争力的提高。2项目成本管理概述2.1 项目成本含义及构成2.1.1 项目成本含义工程项目成本有两个含义：第一个是作为一个行业标）隹的社会成本。社会成本反映了每个企业的平均成本，以及所需的物质消耗和工资支出。

4、社会成本不同于个体成本，单个企业的成本取决于技术装备和管理水平，同时也取决于工人的素质。因此，个人成本不能由成本构成成本。价格形成的成本是社会的平均成本。第二个问题是单个项目以企业形式出现的成本。每个企业由于自身条件的不同，其支出费用各不相同。公司的成本是其社会成本的基础。企业需要社会成本作为项目成本和社会成本的基础，以及管理层面的指标。2.1.2 项目成本的构成A.直接成本:直接成本是指形成项目成本或项目实体成本的过程,包括人工、材料、机械等直接成本。B.间接成本：间接成本是指项目经理在工程造价中的编制、组织和管理，包括：员工工资、劳动保护费、员工福利等。2.2 项目成本管理的过程221项目

5、资源计划房地产项目的成本计划是）隹备项目的生产成本，成本水平，成本降低率以及降低成本的主要措施，并以货币形式计划书面计划。它是建立房地产工程造价责任制、实施成本控制和核算的基础，也是工程造价控制的实现目标。对于已经完成这项估算的项目，成本计划是将估计的项目成本分配给每个特定任务。事实上，这个过程包括两个步骤：第一，根据项目成本估算被分配到包的项目工作分解结构；第二步，各单位利用网络图计算工程进度确定各种资源的需求，进而得出工程造价项目周期时间在和配送成本，因此它可以在任何地方和时间准确地确定预算支出是多少。2.2.1 成本估算与预算（1）项目成本预算的依据项目成本预算的依据应包括以下内容：项目

6、范围说明书，项目目标，项目需求：项目需求说明了通过项目可交付成果，为了满足合同、标准、规范或其他正式的强制性文件，项目结果必须满足或具备的条件或能力项目工作界面。此外，项目说明书还可能包括项目预算编制所需要的其他文件。工作分解结构（WBS）。工作分解结构（WBS）是项目管理中一个非常重要的工具，项目管理者利用WBS对项目整体进行分拆，将项目细分为层次清晰、相互联系的具体任务。在WBS的基础上，可以制定进度计划、成本估算、任务分配等。根据项目类型的不同，在制定WBS时，可以按照产品的物理结构分解、按项目的功能分解或按照项目执行过程分解。项目进度计划。项目进度计划是依据项目的工程量和工期要求，对项

7、目的采办、安排实施和协调的开始和结束时间，以及完成各种任务所需的资源，人力的做出安排。进度计划的表现形式可以是横道图或进度计划曲线和资源日历。（2）项目成本估算项目成本估算是按照一定方法对所要完成项目的成本做出大概估计，作为项目预算的参考。估算方法可以参考历史经验、专家判断或者以任务的形式由上级单位下发。项目管理方案。项目管理方案是整个项目执行的基础，项目的质量、进度和成本是一个统一的整体，项目预算的制定应该考虑项目管理方案的内容。项目成本预算方法可以采用自下而上的方法或自上而下的方法：自下而上的预算方法：在这种方法中，根据从工作分解结构得出的任务，首先计算最底层任务所需的资源和成本，然后逐步

8、进行汇总，最终形成项目总的成本需求。这种估算方法相对精度会比较高，适用于具有较高项目成本要求的项目。自上而下的预算方法：这种预算方法是由公司的决策层和专家参考以往项目的经验,做出判断。通过估算主要成本来预测整个项目的成本。需要依靠相似度比较高的过往项目和经验丰富的专家，但精度不如上一种方法。2.2.2 成本管理按照综合管理与关键管理相结合的原则，在控制房地产项目全过程成本的同时，着眼于决策阶段和设计阶段的关键控制，以最小的生命周期成本为代价。一个房地产项目的整个过程包括投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、项目建设阶段、运营和使用阶段。在按照一般管理原则进行成本管理的情况下，成本管理的所有五

9、个阶段都执行如下图所示。但是，由于不同阶段对成本管理的影响程度不同，关键成本管理应按照关键管理原则在关键阶段进行。2.2.3 成本决算成本会计是指基于各种决策成本和相关数据来分析和比较各种备选方案，并从中选择最佳选择的过程，成本决算与成本预测紧密相关。基于成本预测，它是成本管理必不可少的功能，这对于制定成本计划，降低成本，提高经济效益具有重要意义。确定房地产项目成本的目的是通过最合理、最便宜和最有效地利用现有资源，如原材料、能源、机械设备和劳动力，在当前生产条件下达到最佳的经济效益和社会效益。3工程项目成本管理现状及问题3恒大君悦澜湾项目概况君悦澜湾项目是恒大利用自有土地开发建设的标）隹化房地

10、产建设项目。项目所在地为广州市，整个框架结构绿地率达20%以上，容积率小于2.5。建筑密度小于50%,建筑高度小于27m,南、西、北、东各有出入口。实际用地面积16362.70m2,实际建筑面积30876.24m2,其中住宅4123.40m2,商品房12239.30m2,住宅建筑面积约占建筑面积的25.2%o君悦澜湾酒店的规划设计条件是根据广州城市总体规划和新城规划的要求，商业停车位每百平方米05个，每百平方米03个，住宅区和地上停车位。空间占总面积的15%以上。民防工程、配套公共服务设施、市政公共设施按周边用地统一，排水、燃气、通讯等市政设施与城市市政设施统一。日照间隔系数按照国家规定执行，

11、必须根据环境阴影进行日照分析。3.2 成本控制流程在恒大君悦澜湾工程项目建设过程中会成立专门的项目部，项目单位成员根据项目建设要求对整个项目进行规划。项目经理和项目经理做好建房安排，明确行政人员的工作任务。在这种情况下，每个管理人员的问题影响了整个项目成本的控制水平。项目实施。从决策阶段开始，结合各种因素确定项目的目标成本，并进行招标。在做好施工准备的基础上，项目已经建成。整个施工过程实际成本与目标成本之间的差异，并对偏差的原因进行了分析，然后采取相应的对策，以避免成本差异尽可能确保完成项目的质量和数量在预期的建设时期，实现目标成本，然后做好需求的监测和评价项目在项目完成阶段。3.3 公司招投

12、标成本控制在技术项目招标阶段，由专人单独负责管理。公司董事主要领导公司招标管理单位开展招标工作。招标信息由各主管部门共享，进行系统管理，并由专人负责监督招标工作。中标后再安排施工人员跟进在管理方面，恒大君悦澜湾严格遵守合同内容，确保工程质量。恒大君悦澜湾从用户需求出发，开展绿色建筑，以低二氧化碳、环保的理念建设项目，为公司可持续发展做出贡献。当发展目标一致时，它执行了大量的索引控制。然而，为了满足这些指标的要求，可能会出现盲目报价和不精确预算的情况。恒大君悦澜湾选择公开招标，选择一个合适的就业服务公司，有一个专业评估部门评估和分析:合同的有效性，以确保成功的事业可以进行工程建设的质量和数量根据

13、安排，配合完成项目任务的管理，做好整个生产过程的成本。34施工阶段工程项目成本控制恒大君悦澜湾施工成本控制是在公司领导的指导下进行的，每个具体的项目都有自己的主管和领导，他们主动负责整个造价管理过程。在项目的准备阶段，公司配备相应的人员，然后项目经理或会计人员将全面分析项目和扩展系统的预算，特别是配额和当前的资源价格，包括人力资源、原材料、机械和设备的购买和租赁，以及项目过程中必要的成本，如税收、测试成本，等等，充分分析整个项目的资金分配，确定目标成本。这一点非常重要。在项目的实际施工中，成本控制工作是在项目经理的领导下进行的，对整个项目的成本进行监控，确保实际成本与目标成本之间没有太大的差距

14、。项目的设计使项目成本和成本是相同的。每个建筑部门的工作人员必须明确自己的职责，管理工作条件，确保项目按照岗位职责规则稳步推进;会计人员要在项目预算管理的基础上做好预算管理工作。在每个项目单位进行和完成的过程中，应进行核算，以确保项目的实际成本和预算项目得到实施。项目在建设过程中可能发生了一些改变，这种情况需要会计人员配合项目的变化和处理类似的程序，支持必要的信息和信息项目的最终确定和清算，以确保整个项目的利润。新闻官协助各部门人员办理相关区域签证，并在此基础上进行项目统计，严格控制施工时间和成本，并提供调查所需的发票，并对统计数据进行分解和支持。其他质量控制人员可以避免更高的成本，在施工中发

15、现的质量问题可以及时解决，减少不必要的损失。确保工程施工全过程人员安全，提高员工安全意识。3.5 恒大君悦澜湾工程项目成本管理的问题3.5.1 项目管理不规范且缺乏完善的成本控制第一，项目成本核算控制缺乏监督管理。目前，项目成本会计管理是项目部的核心工作，尽管公司有工程部门和预算部门的参与，但仅限于目标成本阶段。实际的成本控制管理几乎总是由项目部门执行。这个问题是项目部门必须有很好的自律性，不能掌握第一时间，只有当会计成本能够被发现时，才能等到会计成本的使用，那么成本的损失已经造成。第二，部门缺乏协作，财务监督不够。缺乏管理知识为项目成本控制，项目经理,工程技术人员的技术素质和施工进度仅在技术

16、项目期间负责，项目经理仅负责材料，材料的采购和验收工作。这种看似明显的分工、明确的责任、义务，却只有没有管理责任的价格。3.5.2 成本控制意识薄弱且缺乏实践性和战略性第一，在项目的每个阶段，企业都缺乏成本管理。在招投标阶段，在激烈的市场竞争中，忽略预算成本的决定性作用导致了一些竞争。在施工组织设计中忽略施工准备,由于缺乏科学的规划和组织，一些项目在早期阶段就没有做好充分的）隹备，而且材料也无法适当地堆放。一些项目经理的设备配置不合理，资源浪费。第二，在劳动成本的过程控制中，或者通过人工与人工之间的关系，有些员工和他们的专业工作不相适应，不能有效地工作，这不仅有助于降低成本，而且还会造成许多问题。第三，缺乏明确