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1、医院23年党建工作总结自查*年是全面贯彻落实党的*大精神的开局之年,是全面推进中国式现代化*新实践的重要一年。*党委支始终以*思想为指导,按照省委、市委部署,把党的政治建设摆在首位,以*需求为导向,促进dj与业务工作融合发展,为*高质量发展探索与实践提供坚强政治保证。一、dj工作基本情况(一)强化政治建设,突显dj引领*.加强政治建设,提高政治能力。全面加强党的建设,切实压实党委dj主体责任、党委书记“第一责任”和其他班子成员分管领域抓dj责任,年初签订dj工作目标责任书、意识工作履职承诺书,加强组Z领导和统筹指导。修订完善*委员会关于执行“三重一大”制度的实施办法,规范决策行为,确保重要事项
2、决策的科学性和正确性。*.聚力比学赶超,奋力争先晋位。扎实推进支部dj工作科学化、规范化管理,认真开展“三会一课”、组Z生活会、主题党日、民主评议党员等制度。对照“比学赶超”标准,全面开展“一支部一品牌”活动,扎实开展”一支部一品牌、一品牌一特色”建设,积极打造具有示范导向和辐射带动作用的特色dj品牌,切实以品牌创建提升dj工作水平和质效,高质量打造*dj高地。*.落实从严治党,紧抓严管不放。党委书记与班子成员签订履行全面从严治党责任书,层层分解、压实党风廉政建设“两个责任”,形成同心划船、同向发力的工作局面。深化“四责协同”机制建设,制定工作方案及“三清单”,确定*项党委综合性责任项目,班子
3、成员对照综合性项目认领*项子项目,形成党委牵头主抓、党委书记靠前指挥、班子成员守土有责、纪检小组全程监督的履责链条。(二)构建需求导向,选准用好干部*.党管干部,严格干部选拔任用。建立健全与事业发展相适应的中层干部选拔管理制度,严格组Z考察,集体充分讨论,任前廉政谈话,选拔任用工作全程纪实,形成痕迹保全式的干部选任档案*份。*.锻造队伍,完善“双线培养”机制。制定*人才培养“十四五”规划,构建“学育管用”四位一体人才培养体系。创新一体化“学”,形成以党委为龙头、各支部为主干、各部门为基础的上下一体学习体系。创新深层化“育”,针对不同需求,开展政治理论学习、业务素能培训,邀请专家学者、业务骨干走
4、上讲坛,授业解惑。深化落实“以老带新”培养计划,为青年骨干配备“思政+业务”双导师,定向指导、精准培养。创新科学化“管”,以实干实绩推动岗位素能和工作质效双提升,构建等次层级考核机制,实行“年中汇报、年终考核”,切实提高人才工作质效。创新优化“用”,聚焦人岗相适、人事相宜,依托“一人一岗、一人一档“,全面跟踪、系统分析、综合评价,进一步加大干部培养选拔力度。(三)做好闭环管理,形成有效监督*.网络管理,廉洁防控督查透明化。运用信息化管理平台对公务用车进行管理,规范使用,专人管理,登记备案,防止违规问题发生。加强内控制度建设,健全财经纪律制度和资金监管机制,细化完善财务流程,促进财务管理更加透明
5、、规范、安全。*.反腐倡廉,有效落实党风廉政责任。将党风廉政建设工作和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,从发现问题到提醒、督促、整改再到跟踪监督,全程闭环管理。及时对有苗头性、倾向性的干部及违规现象进行部门联合约谈,在职务任命、职称晋升、绩效奖金等制度安排中给予充分体现,确保党风廉政各项任务落实落地。(四)凸显文化引领,赋能事业发展*.强化履职尽责,抓好意识。严格落实意识工作责任制,坚持全党动手抓意识工作,深化“六责联动”工作格局,签订意识工作履责承诺书,守土有责,守土尽责。建立舆情应对工作领导小组,制定新闻发布制度及新闻发言人制度,把正舆论引导“航向标”。制定宣传工作奖惩机制和责任制,
6、并与科室综合目标考核挂钩。同时,建立一支相对稳定、结构合理的基层通讯员队伍,将新闻宣传的“触角”延伸到全体职工中。*.深化文明创建,塑造文化品牌。对标对表文明单位创建标准,积极践行市民修身行动,积极创建文明单位。深刻理解“两个结合”的时代价值,结合自身特性要求,建立文化传承的场所,延伸文化品牌的价值效益,实现“dj引领、文化铸魂、业务强身”三位一体。二、存在不足与改进措施(一)存在不足一是dj工作宣传力度不够。党委及下属各党支部做了大量扎扎实实的工作,但是宣传意识有待进一步加强,宣传推广力度不够,以宣传*服务特色为抓手,融合*dj服务品牌,更好地发出*的声音。二是dj工作创新不足。由于dj工作
7、政治性、原则性、融合性十分突出,这就要求我们在工作中既谨慎行事又守正创新,因此有时会导致思想上或行动上的束缚,从而丢失了主动性和创新性,失去了干事业的劲头和魄力。三是支部之间沟通力度不够。医院目前*个支部,需要在业务发展改进方面、互相协助沟通方面,进一步加强沟通,促进融合,资源共享,整合阵地资源,建立支部共建平台,更好地落实医院各项工作推进。(二)改进措施一是提升组Z力为重点,加强基层组Z建设。坚持不懈用*思想武装头脑。同时,要将所学所思所想真正落实到武装头脑、锤炼党性、强化作风中去,转化为指导实践、推动工作的具体行动。管理、监督、团结带领党员干部,凝聚全体职工,完成所承担的工作任务,推动业务
8、发展。以“支部+业务部门”的模式提高基层党组Z活力。工作融合一一部门支部手拉手,考核融合一一部门支部齐步走,促进dj业务责任、管理一体化。二是加强dj引领,使dj工作与医院业务工作深度融合。立足实际、转变观念、创新思路,找准基层dj工作着力点,将dj工作同业务工作有机结合,深入各党支部,重点围绕各党支部dj工作制度贯彻情况、ZT教育学做结合推进情况、落实从严治党情况、精神文明建设情况、党员干部思想道德建设等方面开展党务查房,通过“看、听、访、评、改”五步走,构建党委与职工群众联系的桥梁,为党委决策提供第一手资料,帮助支部解决实际问题,汇集dj领航*科学发展动能。三是持续创新学习教育活动的形式和载体,搭建多层次多维度的学习平台。进一步推动“互联网+党员教育”,充分运用智慧dj平台、新媒体新技术,利用微信和网络,建设“云端上”“指尖上”的dj工作新模式,着力推动“共享党课”,增强党员教育内容的丰富性、拓展性、多样性。创新支部主题党日活动,通过共建共享党课,提升党课品质,达到聚人心、强素质、增本领的学习教育效果。