街道市场监管局关于2022年工作汇报范文.docx

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1、街道市场监管局关于2022年工作汇报范文街道市场监管局关于2022年工作汇报范文为有效提升监管力度，切实爱护人民群众舌尖上的平安,*街道聚焦科技创新、网格监管、店所联动，着力打造了立体化的市场监管新模式。一、聚焦科技创新，创建药品监管新平台。一是精准管控，细化到人。构建药店监管布局图，实现执法人员与药店一对一无缝对接，通过入店巡查、微信沟通、电话督导等方式全面驾驭退热、止咳、抗菌、抗病毒四类药品销售状况,坚决做到购药人员信息登记零遗漏、零失误，有效发挥零售药店在疫情防控中的哨点作用。二是加强培训，提高实力。对辖区内70家零售药店的管理及销售人员进行全员分批培训，要求每家药店指定1名销售人员专职

2、负责四类药品购药人员信息的登记、汇总、上报工作，实行购药人员信息线上线下双重登记，确保信息登记真实、精确、无遗漏。三是创新平台，简化程序。为有效解决药品监管难题，通过多次探讨和实践，最终胜利研发出药品监管新平台四类药物实名登记信息上报小程序。辖区内全部药店均可在本程序内同时填报购药信息，执法人员点击汇总按钮即可自动生成指定时间段内信息汇总表。该程序在辖区全部药店实现了全覆盖，截至5月底，已实现辖区内四类药物购药信息登记六万余条,大大提高了药品监管效率。二、聚焦基层管理，探究网格化监管新路径。一是组建执法分队，提高监管效能。以本辖区监管主体分布格局为基础，构建了所里总管、小组分理、责任到人的网格

3、化监管新模式。组建了 3支执法分队，选派3名优秀党员干部担当队长，每支执法小队由2-3名执法人员及16名食品药品义务监督员组成，形成了执法队长+执法人员+食品药品义务监督员的网格监管工作队。二是划分监管网格，实现精准监管。依据辖区内监管主体分布格局，构建了以辖区界的大网格,以纵横街道为界的中网格，以街道片区为界的小网格，3支执法分队深化网格沉入社区，对网格内的监管主体进行分类监管。通过执法小队+网格的监管模式实现了对市场监管主体的精准化监管，大大提升了监管效能。三是线上线下结合,实现立体监管。才智市场监管系统为线上监管供应了平台,网格微信工作群的构建将全部监管主体纳入了监管范围，实现了监管信息

4、的刚好有效传达。线下执法人员通过实地巡查、专项检查和日常检查相结合的方式，刚好有效发觉问题处理投诉。三、聚焦店所联动，挖掘执法监管新潜能。一是选任人员，组建队伍。为有效解决监管力气不足问题，创新性地探究出行业自主监管的新路径。通过自主举荐、所内筛查的方式，在商超、学校、药店等不同行业选拔出50名食品药品义务监督员，并将其划分为3个工作组，每组16人，剩余2人负责协调工作。3个工作组融入3支执法队伍中，协作执法人员沉入网格，有效发挥监督职能。二是制定制度，明确权责。为有效发挥义务监督员职能，制定了食品药品义务监督员工作制度，对义务监督员的权利义务进行了明确界定。食品药品义务监督员的主要职责包括：食品药品平安学问宣扬、疫情防控督导、食品平安集中性活动。三是有效参加，自主监管。义务监督员根据行业类别分别参加不同种类集中监管活动，在实际监管活动中相互监督取长补短，从而提高整体行业素养。例如来自餐饮行业的义务监督员主要参加餐饮类集中检查，来自学校的主要参加学校食堂集中巡检。目前已开展各类自主监督活动50余次。