进度控制监理细则.docx

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1、工程监理实施细则（工程进度限制方面）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作限制目标及限制要点监理工作方法及措施项目监理部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制工程进度限制监理实施细则1、业主和施工单位所签订的建设工程施工合同中约定工期目标;2、合同文件及设计变更等。二、工程进度总目标本工程施工工期总目标：支配2017年09月22日竣工。三、工程进度限制的原则1、在确保工程质量和平安并符合限制工程造价的原则下，进行工程进度限制；2、实行动态的限制方法，对工程进度进行主动限制。四、进度限制的任务进度限制的任务是实行措施确保工程项目建设时间目标的实现。监理对工程进度的限制贯

2、穿施工的全过程，从承包人进场施工直到工程竣工结束为止。在不同阶段，将有不同的侧重，分段的任务如下：1、施工打算阶段本阶段进度限制的主要任务是审查承包人申报的施工进度支配，包括施工技术方案和组织支配。审查承包人的施工组织和进度支配，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人的技术力气，设备实力和按期施工的实力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织支配中，监理应细致审查，以推断承包人是否有实力保证工程按期交工。监理对施工支配的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段限制。正确的施工进度支配,应有肯定的预见性并留好肯定余地，以适应可能出现的

3、各种改变（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的支配也最有可能得到实现。2、施工阶段在施工起先后，监理的任务主要是协调施工力气、检查调整进度支配，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度限制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必需严格限制，实行各种措施保证完成。由于各方面的缘由，任何工程进度支配都不行能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度支配的实施,督促承包人刚好对进度支配进行调整和修订，实行相应的措施订正由于各种干扰引起的进度偏差，以满意进度总目标的要求。监理要加强对工程延期的管理

4、，由于工程量改变，设计变更、供图误期等缘由，依据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并实行调整支配，改善施工方法等方式,尽可能保证总工期目标的按期实现。监理在施工期间，更要重视预防避开工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避开和削减工程延期状况的出现。五、工程进度监理的方法1 .进度支配的审批1）监理工程师进场后，刚好通知承包人书面提交工程总进度支配（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度支配、年度进度及和此相关的现金流淌支配、施工方案、工料机进场支配等。2）监理工程师对承包人提交的各种进度支配进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：a

5、、施工总工期是否符合合同工期；b、施工依次和时间支配和工料机进场支配是否协调；c、特殊气候条件影响的工程是否支配在相宜的时间；d、时间支配是否恰当、有无调整余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场支配是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和阅历；g、关键线路的计算是否正确。2 .进度支配的检查当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展状况，每月统计和记录标记一次进度状况，必要时向业主提交一份每月工程进度报告（一般在监理月报中会对施工进度有所阐述）。1）每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为驾驭工程进

6、度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：a、当日实际完成及累计完成的工程量；b、当日实际参与施工的人力、机械数量及生产效率；c、当日施工停滞的人力、机械数量及其缘由；d、当日承包人的主管及技术人员到达现场的状况；e、当日发生的影响工程进度的特殊事务或缘由；f、当日的天气状况等。2）每月工程进度报告监理工程师应要求承包人依据现场供应的每日施工进度记录刚好进行统计和记录，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：a、概况或总说明:应以记事方式对支配进度执行状况提出分析b、工程进度:应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲

7、线和完成投资额的进度累计曲线；C、工程图片:应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展状况；d、财务状况:应主要反映承包人的现金流淌、工程变更价格调整、索赔工程支付及其他财务支出状况。3）进度限制图表应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度和支配、工程进度差距的进度限制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度支配或实行其他合同措施的依据。3 .进度支配的调整1）调整工程进度支配主要是调整关键线路上的施工支配，对于非关键线路，假如实际进度和支配进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求承包人对整

8、个工程进度支配进行调整。2）加快工程进度在承包人没有取得合理延期的状况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能依据进度支配预定的竣工期完成工程时，应要求承包人实行加快的措施，以赶上工程进度支配中的阶段目标或总体目标。承包人提出和实行的加快工程进度的措施必需经过监理工程师批准，批准时应留意以下事项：a、只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；b、因实行加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负;3）进度支配的延期由于业主或监理工程师的缘由，或承包人在实施工程中遇到不行预见或不行抗力的因素，因而使工程进度延误并经监理工程师批准延期的，监理工程师应

9、要求承包人对原来的工程进度支配予以调整，调整后的进度支配需报监理工程师批准，承包人按调整后的进度支配实施工程。4）进度支配的延误由于承包人的缘由造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽实行了加快工程进度的措施，但仍旧不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工实力重新进行审查和评价，并发出书面警告，还同时向业主提出书面报告，必要时建议业主对工程的一部分强制分割或考虑更换承包人。4 .进度支配限制的措施监理工程师在进度限制的执行进程中，可以依据影响进度目标的详细状况，实行以下措施，以确保进度目标的实现。1）组织措施要求承包人建立

10、健全进度限制的管理系统，落实进度限制的组织机构和人员，明确责任制，常常对进度执行状况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。2）技术措施要通过刚好分析进度支配执行中的偏差状况，常常探讨和分析进度支配执行和编制中存在的问题，找清缘由，实行相应的对策，特殊要留意引导承包人尽量采纳先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。3）合同措施监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可实行诸如强制分包，召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。4）经济措施当承包人的工程进度和进度目标相比出现偏差时，监理应和承包人一起细致分析缘由，对于承包人的缘由是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主刚好支付工程进度款，假如承包人进度落后的的缘由不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人细致履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。六、工程进度限制流程