镇卫生院绩效考核方案.docx

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1、XX镇卫生院医务人员绩效考核方案为充分调动我院医务人员的工作积极性，提高我院服务质量，满足辖区群众基本医疗服务需求，按照县卫计局转发的甘肃省基层医疗卫生机构绩效考核实施意见（试行）的通知要求，联系我院实际，特制订以下考核方案：一、基本原则（一）坚持贡献性。建立完善按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得、优劳优得的绩效收入分配机制，努力形成干与不干不一样、多干少干不一样、干好干坏不一样的工作氛围，调动激发工作人员主动贡献、积极工作的内生动力。（二）突出导向性。绩效收入要向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性。（三）保证公平性。坚持以公开促公正、

2、以公正保公平,做到考核内容公开、考核程序公开、考核结果公开、绩效工资发放公开，确保考核全程公正公平，力求工作人员认可认同。、考核对象及实施者考核对象：本院所有医护人员（临床医生、护理人员、医技人员、药剂人员、医保人员、行政管理人员、收费人员、公卫人员等）和村卫生室人员。考核实施：由本院相关人员组成考核小组进行考核。三、考核内容考核内容主要分为服务数量、服务质量、工作纪律、医德医风、群众满意度等内容。每年1月底前将本年度考核指标内容印发至所属各科室，告知相关科室人员对照指标加强管理。四、考核方式由本院相关人员组成考核小组，每月考核一次。考核方式主要采取以下3种方式：1.工作量统计，运用甘肃省基层

3、卫生管理平台提供的数据，加以核实，主要用于工作量等可信息化统计的指标。2.现场考核，主要考核医德医风、政治和业务学习、医疗质量、病区管理、消毒隔离管理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率及各项制度制定实施情况。3.满意度调查，通过现场询问、调查问卷、电话随访、入户走访等形式了解群众满意度。考核结果在本单位内部公开公示，个人提出异议的，考核小组负责解释。医护工作人员的考核总分值设为IOO分，考核结果与本人的绩效工资、奖励基金收入挂钩，与评先评优、评职定级挂钩。未参加绩效考核的，绩效工资、奖励基金不予发放。个人考核得分40分以下的，绩效工资、奖励基金不予发放。五、分配方法（一）岗位分配系数。

4、根据岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，医生岗、护士岗、技术岗（医技、药剂）、管理岗、公卫岗系列分配系数分别按1.3：1.2：1.1：1.05：1.0确定.其中正高、副高、中级、初级（高级工）职称各在本岗位系数上加0.15、0.1、0.07.0.05；无执业（从业）资格人员的岗位系数减少0.I0上年度本院整体考核若为优秀正职负责人岗位系数加0.3,副职负责人岗位系数加0.15,考核为良好正职负责人岗位系数加0.2、副职负责人岗位系数加0.1,考核合格的正职、副职负责人岗位系数不加不减，考核排名靠后的正职、副职负责人适当倒扣岗位系数。年度考核为优秀、有突出贡献或受上级通报表彰的

5、个人岗位系数加01;中层干部岗位系数加0.08；兼职人员岗位系数加0.08O（二）分配计算公式。在编在岗人员的绩效收入由个人奖励基金和绩效工资两部分构成；除在编在岗外的临时招聘人员的绩效收入仅含个人奖励基金。1 .个人奖励基金分配方式:个人奖励基金二奖励基金/所有工作人员岗位系数总和X个人岗位系数个人得分率。2 .在编在岗人员个人绩效工资分配方式：在编在岗人员个人绩效二月或季度拨付到基层医疗卫生机构绩效工资总额/在编在岗人员岗位系数总和义个人岗位系教义个人得分率。3 .所有工作人员岗位系数总和由基层医疗卫生机构所有工作人员的岗位系数累加而成；在编在岗工作人员的岗位系数总和由基层医疗卫生机构所有

6、在编在岗人员岗位系数累加而成。4、个人得分率=个人考核得分/100。（三）绩效工资、奖励基金的拨付与发放。绩效工资由财政部门直接拨付至本院基本账户，本院绩效考核后，连同奖励基金按月通过银行代发至个人。村医的基本工资和绩效工资单独核算，根据考核结果发放。六、考核要求（一）加强组织领导。成立本院绩效考核工作领导小组和监督领导小组，负责考核本院医护人员指标任务完成情况、负责人履职情况和监督工作，考核小组由本院管理人员和职工代表组成。（二）严密组织实施。根据卫计局相关文件要求及指导,同时结合本院实际情况，周密安排部署，将本单位目标工作任务细化分解，核定每个岗位的工作任务量，量化指标分值,制定适合本院的绩效工资考核分配方案。经院务会研究决定，职工和职工代表大会通过，报县卫生计生行政部门批准后组织实施。要充分利用信息化手段，确保信息的可及性、真实性和实时性，提高考核工作效率。（三）确保公平公正。要做到考核全过程公开透明，自觉接受职工监督。严格执行绩效考核工作纪律，对造成考核失真失实的责任人，严肃追究其责任。通过公平公正考核，切实增强本院医疗工作人员的积极性和主动性，真正推动基础医疗卫生事业的发展。XX镇卫生院