项目方案文档_可靠性保证大纲.docx

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1、编号：内部资料XX项目可靠性保证大纲XX公司二。二一年十二月XX公司可靠性保证大纲XX-C3-F-V1.0编制：日期：审核：日期：会签：日期：批准：日期：XX项目可靠性保证大纲XX-C3-F-V1.01产品概述XX项目主要由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统建设。2适用范围本大纲作为XX项目的设计、试制过程中实施可靠性工程管理的指导性的文件。3引用文件GJB 450-2004装备可靠性工作通用要求GJB2082-1994电子设备可视缺陷和机械缺陷分类GJB/Z 27-1992电子设备可靠性热设计手册GJB/Z 35-1993元器件降额准则GJB/Z102-1997软件可靠性和安全

2、性设计准则GJB/Z299C-2006电子设备可靠性预计手册KJ/XX 424-2015记录控制程序KJ/XX 730-2015设计控制程序KJ/XX 740-2015采购控制程序KJ/XX 750-2015生产过程控制程序KJ/XX 824-2015检验和试验控制程序1XX项目可靠性保证大纲4可靠性要求4.1. 环境要求XX处理器工作温度：0+50；存储温度：-20+65XX天线工作温度：-20+65；存储温度：-40+85振动：参照GJB 367A-2001附录A （补充件）中“ A05振动试验”规定的室内使用的方法进行；环境适应性：按照规定的要求进行高温、低温、湿热试验，设备应满足相应环

3、境条件的指标要求。4.2. 元器件筛选要求本产品元器件不需要经过筛选。4. 3.故障诊断要求和维修性指标根据产品的使用环境和用途，在设备设计过程中，设备具有内部模块级自检功能，可以检查装备内部所有模块是否工作正常，并对检查结果进行显示和输出。设备的可维修性指标MTTR60分钟。设备具有以下维修可达性：1）需要保养、维修、检测、更换的装置或零部件均有良好的可达性；2）需要装拆的零部件装配和拆卸简便；3）所有保险装置快速可达；4）在检查或维修任一部分时，尽可能少拆卸、少移动其它部分并且不应引入新的故障。4. 4.系统可靠性参数和最低可接收的可靠性指标XX项目的可靠性参数选用平均故障间隔时间MTBF

4、。研制总要求中对可靠性指标的定量要求为：可靠性最低可接受值MTBF （ 1） =2000h；5可靠性工作组织及其职责可靠性工作组织由副总工程师及可靠性主管设计师、质量主管工程师、质检负责人、项目实施工程师等组成。可靠性工作组织的负责人为可靠性主管设计师，如图1所示。图1可靠性保证组织副总工程师：作为管理者代表，对项目的可靠性工作负责，了解可靠性工作中的角色和职责，处理协调在项目组内不能解决的可靠性问题，参与研制过程中可靠性工作的评审等活动，并负责审核所有可靠性技术文件，批准项目的可靠性技术方案论证报告和可靠性保证大纲、计划等可靠性技术文档。可靠性主管设计师：负责对项目可靠性技术方案的可行性、费

5、用、工作内容、工作进度进行整体监督和控制，负责组织可靠性工作的实施，对项目的可靠性工作进行审核，对发现的问题提出解决措施并加以协调解决。具体负责：可靠性合同指标技术可行性的论证；可靠性技术方案论证的组织和实施；负责项目可靠性工作所需资源的争取和分配。可靠性设计师：参与项目技术方案可靠性指标的可行性论证，全过程参与研制过程的可靠性分配、预计、设计、分析、试验和评估等工作，协助指导设计人员开展可靠性预计、FMEA/FMECA、降额设计、容差设计等可靠性设计分析工作，并协助进行故障信息的收集和处理工作。可靠性保证师：负责监督指导设计人员开展可靠性预计、FMEA/FMECA,降额设计、容差设计等可靠性

6、设计分析工作，保证研制过程的可靠性分配、预计、设计、分析、试验和评估等工作顺利开展。系统设计师：参与项目技术方案可靠性指标的可行性论证，按照战技指标要求，在可靠性工程师的协助下，开展可靠性分配、预计、设计、分析、论证、试验和评估等工作；参与软件、硬件和结构设计过程的评审等活动，对软件设计师、线路设计师的可靠性工作进行审核，对发现的问题提出解决措施并协调解决。软件设计师：负责项目中软件设计的可靠性工作，开展软件查错、容错等设计，协助系统设计师进行软件可靠性的分配、预计、设计、分析、论证、试验和评估等工作，参与项目可靠性工作的评审。线路设计师：负责项目中电路、结构设计的可靠性工作，协助系统设计师和

7、可靠性主管设计师确定项目的关键件、重要件，进行系统的热分析和设计，协助系统设计师进行硬件可靠性的分配、预计、设计、分析、论证、试验和评估等工作，参与项目可靠性工作的评审。质量主管工程师：负责监督故障报告分析纠正措施系统（FRACAS系统）的运作，对可靠性工作项目成效进行监督和考核，并对研制、生产过程中出现的故障信息及时进行收集、处理，对纠正措施的有效性进行监督，保证故障信息的闭环；负责开展项目研制、生产中所需的相关环境试验、可靠性试验、环境应力筛选试验。质检负责人：对可靠性工作计划实施进度进行跟踪，负责检查可靠性相关文档的齐套性，保证可靠性文档按节点提交，为可靠性工作提供相关制度、规范支持。参

8、照公司软件工程化流程，检查监督软件开发过程。定期或事件驱动地向质量主管工程师提交相关可靠性工作记录、报告项目的可靠性工作开展情况。6制定可靠性工作计划可靠性详细的工作计划与本大纲计划实施过程的监控具体参照可靠性工作计划。大纲计划实施过程监控具体参照可靠性大纲计划流程图（见附图1）。7制定对转承制方和供应方的监督和控制要求本产品无对转承制方进行监督和控制要求。8可靠性大纲评审在项目的方案论证、设备改造、生产、工程安装等阶段，都组织相关领域专业人员按可靠性保证大纲要求对项目开展可靠性工作评审。评审时间节点参考项目研制计划。可靠性大纲评审中应确定以下事项：表2可靠性大纲评审表评审点评审内容方案阶段可

9、靠性保证大纲的可行性、充分性；样机阶段可靠性保证大纲的实施情况设计定型（厂级鉴定）可靠性保证大纲的实施情况1.1 .所需评审的类型参照KJ/XX 730-2015设计控制程序的规定进行，纳入产品设计试制评审。8. 2.定购方参加评审项目定购方参加可靠性保证大纲和可靠性工作计划的评审。9. 3.记录评审结果在产品设计开发、生产、安装和服务的过程中，所发生的质量记录应按KJ/XX424-2015记录控制程序执行。10. 4.对评审中遗留问题的处理方式评审中出现的问题，项目组必须指定专人进行问题处理，必须提供问题处理报告给定购方（及主管领导），并对处理结果进行闭环。8. 5,需提交的文件资料评审中必

10、须提交的资料为可靠性保证大纲。9建立故障报告、分析和纠正措施系统（FRACAS）利用公司的质量控制系统和质量信息闭环系统（建立FRACAS系统），确定故障分析和纠正的程序，并实施质量控制。10故障审查及组织成立专门的可靠性故障审查小组，故障审查小组由定购方指定负责人、主管领导、项目组等组成，主要检查在进行可靠性大纲评审过程中发现问题的闭环处理，保证整个过程在质量受控状态下进行。11建立可靠性模型XX项目主要由4个功能单元组成，分别是工控机平台单元、信号处理单元、接收机单元和天线单元。为了保证系统的可靠性要求，必须对本系统内的模块单元进行可靠性分配，只有各模块的可靠性达到了分配的要求，才能保证系

11、统的可靠性指标得以实现。组成本系统的6个部分，相互之间不存在替代或冗余单元，因此本系统可靠性模型为串联模型。系统的可靠性框图如图2所示：图2 XX项目可靠性框图XX项目的可靠性数学模型为：xs= si1=1人-硬件故障率；人i 第i个单元硬件故障率；%-单元总数量研制总要求中XX项目可靠性最低可接受值MTBF ( 0 1) =2000ho12可靠性分配本系统服从指数分布，采用工程加权分配法进行可靠性分配，通过分配把责任落实到相应层次产品的设计人员身上，并用这种定量分配的可靠性要求估计所需的人力、时间和其它资源。工程加权可靠性分配法参照军用电子装备可靠性维修性设计规范进行，可靠性分配值按可靠性指标的1.25倍进行分配，即MTBFs =2500h,具体分配如下表：表3可靠性分配表模土复杂因子重要因子环境因子标准化因子技术成熟性5Wi = Wij1nK= Kii=MTBFi (h) =(MTBFs)K/Ki (h)s13555415001212020200S2465441920157816