项目管理中心部门职责及岗位职责.docx

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1、项目管理中心部门职责项目管理中心是代表公司全过程管理项目的核心业务部门，主要对公司项目过程中质量、项目进度的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务高效的完成。一、项目管理中心工作目标1 .根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。2 .根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保证公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。3 .组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。4 .制定项目执行方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步

2、推进项目活动全过程的质量管理工作；5 .项目信息的收集与上报。二、项目管理中心人员编制副总经理（兼项口管理中心总监）区域总监2名、营销总监1名项目助理2人品牌经理1名线卜渠道经理1名现编制共4人，人员实行一职多兼。三、项目管理中心职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目运营中牵头组织协调;2、对已确定的项日方案进行技术分析并对项日组方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行执行：4、对已实施的项日跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。7、制订科学、实用的项日管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各

3、项目事项的审核、审批。（-）具体职责（需要与项日部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；L2协助招商部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项日组确萄要协调而自身又不能解决的由项日管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项日运行前的有关手续；1.4项日在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；2、计划管理2.1. 制订项目计划管理制度和标准：22审查各项日组上报的项日实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；2.3.负责各项目计划

4、的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；24组织、实施项目巡检；25负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。3、技术和质量管理3.1 负责项日的前期项日准备；3.2 制订项目技术、质量、实施管理的评估办法和标准；3.3 负责或协调对各项日人员专业培训及专业水平考核评估；3.4 管控、评估各项目质量及执行情况：3.5 对项日质量等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；3.6 牵头组织对项日进行验收，并向公司总经理提交报告。4、成本管理4.1 负责对项日招标进行评审；4.2 负责对白购项目材料、设备的价格审批和质量监督：4.3 负责对采购人员已选材料与设备的认价、材料设备

5、供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；4.4 按照公司成本核算管理办法进行项日成本核算，编制工程项日实施费用表4.5 负责对项日进度结算和验收结算；4.6 配合人事行政部对各项日组进行绩效考核;4.7 监督各项日组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公止、公开。5、档案管理5.1 制定、完善项目信息管理、档案管理制度；5.2 组织与指导各项日组做好工程档案的建档工作；5.3 收集、汇总、整理各类项日信息，并及时上报公司总经理；5.4 负责公司在运营项目建设数据统计；5.5 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。四、主要权利1、项目经理的任命（提交由总经理批准）

6、；2、项日管理计划和实施计划的批准；3、项日控制指标的审查批准；4、招标评标方式的确定；5、开工报告批准和项日验收（同时上报总经理）；6、项目重大变更的审查、批准（同时上报总经理）；7、项目审计结果的评价；8、项日经理的考核。项目管理中心总监岗位职责1、负责项目管理部的日常管理工作，部门制度的制定和执行2、负责项目管理部团队的培训和管理3、指导项目经理的具体工作，提高项目经理的专业能力4、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项日总体协调与调度。5、根据公司经营目标，组织项日招标、计划实施与协调，保证公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务

7、。6、组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成木核算管理。制定项目执行方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项日活动全过程的质量管理工作；7、负责本部门员工队伍建设以及员工的培养，负责本部门管理人才的选定和培养。项目管理中心区域总监岗位职责1、全力配合项日项日管理中心总监做好所负责区域项目管理工作2、负责收集并分析省、市、区的县域农村电商项目需求、政策等相关的信息；3、挖掘县域企业，政府部门的电商需求：4、负责县域电商相关项目的商务沟通及谈判；负责县域项目的执行落地：5、整合公司内部电商运营资源，形成县域电商项目解决方案（实施方案）：6、参与县域电商相关项目商务文书的制定

8、与撰写（项目预算、招投标文件、合同起草）；7、协调公司内部电商运营资源，制订项目进度，带领项目组成员完成工作达成日标；（定时监督抽查各项日完成情况和进度）8、负责各县域项目的验收资料指导并达到验收良好以上标准。9、指导项目助理的具体工作，提高项目助理的专业能力。10、负责本部门员工队伍建设以及员工的培养，负责本部门管理人才的选定和培养。项目管理中心营销总监岗位职责1、根据项目负责配合各县项目经理制定计划完成当地农产品对接，网货选品（规格及价格设定），卖点汇总，上线等工作；2、根据项目负责配合各县项目经理策划相关营销活动；具体内容以本地合同为主；3、根据项日负责配合各县项日经理完成各县产品全部对

9、接到全部公司相关电商及线上销售渠道（和北办电商运营部对接）；4、根据项目负责配合各县项目经理按照合同完成相关上行参数和数值量化等要求工作制定相关可行计划方案，项目负责落实；具体内容以木地签署合同为主;5、根据项目负责配合各县项目经理完成项目县县公共品牌命名、策划、VI、等品牌相关具体设计工作；具体内容以本地合同为主；6、根据项目负责配合各县项目经理各县本地供应链孵化和培育工作；具体内容以本地合同为主；7、根据项目负责配合各县项目经理完成项目溯源体系落地相关工作；具体内容以本地合同为主；8、负责本部门员工队伍建设以及员工的培养，负责本部门管理人才的选定和培养。产品经理岗位职责1、配合各县项日经理

10、完成相关供应链包装设计工作；具体以合同内容和本地政府要求为主；2、负责公司自主品牌包装设计、寻找合格的代加工厂和网货开发工作；原材料选择原则上以合作县域优先；3、协助公共品牌包装设计工作，若公共品牌为我司团队负责，负责协助设计部和宣传部完成品牌方案等工作；4、配合各县项目经理完成合同相关网货打造和网货开发工作；5、整合各县具有完整的资质厂家的信息，代加工优先各县厂家；6、负责公司相关产品包装袋印刷、包装盒制作、产品生产等工作；确保包装袋库存满足销售端需求；7、负责协助公司指定采购渠道采购相关产品包装等物料；进行价格合适供应商选定后确认长期合作伙作；8、设计优化供应链管理流程，引进先进的供应链管

11、理方法和系统，建立工作规范、标准及流程，并组织实施；9、控制储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本；10.根据项目负责配合各县项目经理制定计划完成当地农产品对接，网货选品（规格及价格设定），卖点汇总，项目管理中心项目经理岗位职责1 .负责本项目的整体规划和设计，对项目进度、质量、安全、成本等进行有效的监督；2 .负责按照公司颁发的规章制度，结合实际，组织制定实施细则，抓好贯彻落实和管理评审、绩效考核工作；3 .负责代表企业全面履行与对外（销售方、采购方）等签订相关合同；4 .负责建立各项管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理日标。对管理体系有效运行负全责，监督各部门的程序化管理工

12、作。5 .负责对外沟通与联络、对项目进行推进；6 .制订项目的可行性报告、项目计划和设计任务书7.需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、设备采购方案等；8 .负责签约项日租赁期结束前的具体执行，包括对各类数据进行的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告；9.负责与县政府之间对整个项目的沟通并整理好有效的方案；10 .挖据项目可延续可市场化的性盈利业务，思路及可行性说明汇报项目管理中心负责人，通过后制订项目的可行性报告、项目计划和设计任务书并落实实施；11 .负责孵化可长期出差的项目经理，项目经理助理，培训，物流站点，上行等人才，做到人才输出，可以到总部或其他项日进行锻炼

13、；12.负责本部门员工队伍建设以及员工的培养，负责本部门管理人才的选定和培养。项目管理中心项目助理岗位职责1、在项日经理的领导下，负责收集制作、接收发放及保管项日部的书函文件、合同、等资料；2、收集、建立与县域电商有关的文件；3、整理、归档项目部的所有资料、文件。4、协助项目经理向政府部门进行工作进度验收；5、参与项目阶段性总结工作，监督项目经费使用情况，对存在问题及时向上级汇报；6、负责项目部的日常内务、文案工作；7、参加有关项目会议并做好记录工作项目管理中心供应链经理岗位职责1、各县及批发市场、线上线下渠道调研各类农产品尤其是水果、蔬菜深入了解市场行情。2、设计优化供应链管理流程，引进先进的供应链管理方法和系统，建立工作规范、标准及流程，并组织实施；3、供应链日常营运管理；4、有效控制物流费用，达成利润指标，支持公司经营目标；5、控制储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本；6、选择、评估、管理服务供应商（外协网点、运输单位等）；7、建设物流系统员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。