技术部经理月度考核评分表.docx

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1、技术部经理月度考核评分表姓名1-1-I/-I-网位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得。分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5席得。分3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得。分5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课

2、时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分8人才培养技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核评分自评上级结果1主动性25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2商业保密25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3创新25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4学习力25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人一签字：年月日年月考核期间: