集团2023年度培训计划方案.docx

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1、XX集团2023年度培训具体落地实施计划方案人力资源办公室2023年02月28日批准：审核查验：编制：目录第一部分公司2023年培训具体落地实施计划说明第二部分公司2023年培训工作重点-第三部分公司培训管理落地实施流程3.1、 培训目的(6)3.2、 培训原则3.3、 培训职责3.4、 培训具体落地实施计划的制定-1.1、 5、培训的落地实施3.6、 培训效果评估3.7、 培训风险管理3.8、 培训档案的管理第四部分公司2023年度培训课程具体落地实施计划4.h2023年员工入司培训课程具体落地实施计划4.2、 2023年职能人员素质与技能提升培训课程具体落地实施计划(10)4. 3、202

2、3年中高层管理人员培训课程具体落地实施计划(10)第五部分培训用费预算(11)第六部分相关附件附件一公司的员工培训签到表(12)附件二员工培训考核成绩表113)附件三内部培训效果评估表14)附件四培训训后总结检讨报告16)附件五员工外派培训申请表(17)附件六培训预算与执行情况列表118)附件七外派培训协议书19)第一部分培训具体落地实施计划说明公司现状分析*有限公司自成立以来，已拥有员工近人，年销售额元人民币，公司正处于快速发展时期，公司的员工的基本素质情况如下：11公司共有名员工，其中男性人，占,女性人，占%；大专及以上学历人，占,高中、中专学历人，占%,公司35岁以上人，占他公司的员工平

3、均年龄岁，司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司显得没有凝聚力、吸引力。12公司领导高度重视每一项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。1.3公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻，以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的每一项挑战。142014年，家装市场变化快速，客户要求越来越严格。要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。表达主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服务。要建立相应的工作程序，表达规范化、专业化水平，减

4、少客户因服务质量产生的人为投诉。15公司目前每一项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.62013年底，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅放在管理人员上，其他培训未有效开展.1.72013年，公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.8公司领导在2013年虽倡导员工通过不间断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果

5、不明显，没有切实的行动具体落地实施计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分2023年培训工作重点针对以上问题，结合公司2023年工作具体落地实施计划，2023年培训工作重点在以下几大方面:2.12023年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不间断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.22023年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后每一项培训与培养工作具体落地实施计划，帮助他们度过适应期，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。2.32023年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团

6、队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.42023年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展中高层管理人员管理技能提升培训，具体落地实施计划以外训带动内训1坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不间断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对于新入司员工，2023年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章管理制度、员工日常行为了进一步规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。2.62023年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构（深圳

7、市德信诚经济咨询有限公司）所提供具备针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.72023年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加强宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。2.82023年要不间断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与落地实施体系。第三部分公司培训落地实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的每一项工作具体落地实施计划与工作目标。12

8、、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高个人在工作中的效率。13提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。15完善公司每一项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现每一项培训工作顺利、有效落地实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线条。2.2以素质提升与能力培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为核心。2. 4以项目式培训和一直不间断性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6

9、坚持公司内部培训为核心、内训与外训相结合。2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由总裁办公室负责公司的每一项培训工作，包括培训制度的制定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训具体落地实施计划的制定、培训通知的发送、培训的组织落地实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训具体落地实施计划的制定1.1 总裁办公室下发下年度培训具体落地实施计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应该积极主动配合与支持。4. 2公司各部门的临时培训需求，应提前向总裁办公室说明。5、培训的落地实施5. 1内部培训的落地实施由总裁办公

10、室依据公司年度培训具体落地实施计划负责具体组织落地实施，包括培训教育材料的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结检讨报告。5.2外派培训的落地实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核查验一总裁办公室审核查验一总裁批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。6、培训效果评估6.1培训后，公司必

11、须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.21个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交总裁办公室存入个人培训档案。6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放总裁办公室存档。6.5 总裁办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为杜绝培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要依据实际情况与公司签订外派培训

12、协议书。具体包括以下情况：7.1超过二天以上的脱产培训；7.2超过300元/次以上的培训；7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8.1个人培训档案管理8.11公司建立员工培训档案，凡是公司的员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。8.1.2公司会将公司的员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行记录。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。8.2.课程档案管理每次培训结束后，

13、公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由总裁办公室进行分类记录、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：8.2.1培训通知8.2.2培训教育材料或讲义8.2.3考核试卷8.2.4受训人员名单及签到情况表8.2.5培训效果评估8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分公司2023年度培训具体落地实施计划此培训具体落地实施计划是依据公司2023年年度工作具体落地实施计划与发展目标，以及总裁办公室对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训具体落地实施计划方案。具体包括2023年新员工入司

14、培训具体落地实施计划、2023年度职能人员职业素质与能力提升培训具体落地实施计划、2023年度中高层管理人员培训具体落地实施计划、等3项培训,在实际落地实施过程当中会有所调整。2023年度由于是公司首次开展员工培训工作，故2023年度员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训合二为一执行2023年度中高层管理人员培训具体落地实施计划序号培训主题培训对象培训I讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注1狼性管理储备干部2管理沟通储备干部德信诚3管理授权与激励储备干部德信诚4领导艺术储备干部德信诚5团队建设与高效执行储备干部德信诚6心态决定一切储备干部德信诚7没有任何借口储备干部合计费用:1000002023年度员工入司、职业素质与能力提高培训具体落地实施计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介及企业文化全体员工培训专员1内部培训2023.2书面考试2公司规章管理制度与日常行为了进一步规范全体员工培训专员1内部培训2023.3书面考试3每月工作总结全体员工培训专员2内部培训2023.3书面考试4心态决定一切全体员工培训专员4内部培训2023