中国棕榈油行业发展趋势与投资前景重点关注工业应用领域.docx

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1、下载原文可修改文字和底色颜色查看原文中国棕桐油行业发展趋势与投资前景重点关注工业应用领域进入21世纪以来，中国植物油消费呈急剧扩大的态势，棕油进口在短短的几年间，远远超过豆油进口量的态势，并成为世界最大的棕稠油进口国，棕稠油也成为中国植物油消费中消费量仅次于豆油和菜籽油的第三大植物油品种。预计随着棕稠油价格的不断下降，人们对棕桐油认知程度以及棕桐油加工工艺的提升，未来其消费量将逐渐增长。家庭刚需增长有限，工业领域成为重要增长点调和油曾是棕桐油进入食用油市场的主要发展形式，当前随着民众用油健康意识强化，选择逐渐多样化，如葵花籽油有利心脏等概念新产品的推出，对其发展有一定影响。棕桐油家庭消费为主的

2、刚性需求增长较为有限。在我国，工业用棕稠油有“工业味精”之称，足可见其应用之广泛。同时，生物柴油生产是棕稠油的重要工业应用领域，未来工业应用是棕桐油的重要应用方向和增长点。前瞻预计，随着棕桐油价格的不断下降，人们对棕桐油认知程度以及棕桐油加工工艺的提升，未来其消费量将逐渐增长，到2024年将达到724万吨。图表1,201%2024年中国棕桐油行业市场规模颈测（单位，万吨）投资图表Z棕桐油行业投资主体情况主体部分企业国有企业中旭集团、中访集团、中穗根集团益海里集团、日照鑫达美油指有限公司、金光食品油好（宁波）有限公司、珠海金外资或中外合资企光油脂工业公司、金天源食品科技（天津）有限公司、春金（东

3、莞）浦相工业、春金业（天津）油脂工业、售金（馍江）油脂、新实力食品科技（南京）有限公司、IOI（厦门）油版科技有限公司、仪征方喉假油工业有限公司民营企业聚龙集团、福建华仁油瓶有限公司、河南爱国植物油有限公司资料来藻：闲甯产IHH兖口整理前底经济学人APP局和加强上游资源控制。在政府多年规划之下，棕桐油产业政策逐渐图表冬棕稠油行业部分投资兼并与重组案例时间鼻件内容亚洲神情集团投资119美元在中国建立新实力食品科技（南京）有限公司.从事粽海油的加工何科季施2005剂的生产及经营进出口业务：率核国际收内嘉里帙油.与其在中国的子公司及海集团合并.成为益海嘉里投资有限公司,总部设在上海2006E2009

4、中银集团中EB陋油收购上海电氏科技：西王食品与春华资本共同设立境内台资公司西王食品（青岛）有限公司.其中公司持毅力%,春华资本持201625%,并由西王青岛在仙拿大设立的特殊目的公司收购标的公司航权,其中首期收喃的公司80%联权.并约定收购完成后三年内.由西王食品向卖方收tKer剿余20%股权:2011有达美在华设立日以森达美油强有限公司.以粽悔油为主进口、加工、存储及楂售.2017中粮国际完成收购普兰偎食贯易公司尼德拉：公司全资附属公司COFCOFEUDCHo1dups1ImiICd与中国食品全资附曷中信食品营炳有限公司订立协议2017根据说协议.中枢食品营销有果公司将向CoFeo出售其于中

5、傩福Iifii门食品营箱有限公司的全部吩权.现金代价为人隈币10.5亿元：资料来IH前It声11翻究陨赘理前经济学人APP图表4：棕耦油行业投资壁呈分析投资壁皇具体分析虽然像梅油具有营养价值及保健功效,但同时关于其危害的言论也让许多消费者拒绝食产品知名度低用,因此除悯油产品的市场认可度不高.梢售市场未被N正打开，市场上高知名度的保惺油品蹿较少，除海油产品尚未充分被消费者所接受.究其粮源还是棕愠油企业对产品的宣传力度不第.尤其是对藤梅油持秣功效的宣传：企业对产品宣传的手段单一.宣传资金投入不足。再楂售渠道单一加之多数企业还未J1正形成自己的梢害网络.销售渠道单一,大帐采取商超的形式，所造成的影晌

6、有限：新进入者除了需要格产品生产出来以外还必须构建通往消费者的渠道：食用油行业是一个高投入、低回报的行业.在热然闲闲的品牌故、价格战和品类战的背后,必须有强大的资金支持：应对价格战必须有成本优势,而成本优势往往需要借助媒资金量垒馍和强大的资本,因为品类的创新、市场营销与策划、广告宣传及促请活动等.都离不开资金的支持。资料来袭：前修产北桃突院整理前看经济学人APP图表5：棕稠油行业投资建议投资建议具体分析联阻的核心只有一个即优势互扑、减少风险、降低成本（包括交易成本）、提高竞争力：建立与知名投资商和企业必须高度重视市场趋势的变化,千方百计培与强者建立形式各异的成略联53.提高企业的故略联39项目

7、成功率,扩大在运营市杨中的份额：弹的价值就在于它一方面版帮助企业避免陷入低成本悬性竞争旋涡.通过明显有别于竞采取品弊优先的市场争对手的优质差异化戢务提供.为企业创造出合理的利润空间：另一方面,专业品牌价发展故略值就在于可以极大提高企业拓展和获德运营项目的魁率.通过市场份的扩大综合成本的例低而获得可观的市场提候收技；大力推行全面愦算管理及精海化管理,努力抓好成本降耗节妁，挖掘内部潜力,不断提产控成本.提高生产开管理能力,严格控制各项成本费用,创造经济效益；大力M合公司的人力资源和企业效率文化,建立起对核心骨干员工的培训与职业规划体系,不断提升员工的价值和核心能力.增强企业凝聚力，调动人员枳极性,提高生产效率;资料来源：前哈产IHH究院整理前管经济学人APP业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。一全文完一