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1、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结(第一篇)5月以来,我厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,紧紧围绕活动主题,抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施,深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动,推动教育活动进岗入责、落地生根,奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期,工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。制定“一表三单”,在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作,结合公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案的要求,统筹安排学习研讨、层层宣讲等6大环节22项具体推进举措,细化编制主
2、题教育活动运行细则,下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单,明确各环节具体工作任务和时间进度,成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手,通过全面部署、广泛发动、扎实推进,确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。定制“学习套餐。在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式,将学习贯穿主题教育全过程,进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作,立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等9项学习要求,定制“学习套餐”,明确学习途径、规划学习时间、创新学习方式,保证学习效果,引导干部员工认清发展形势、聚焦管理
3、提升、做好本职工作,切3实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。开展“线上宣讲。在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标,按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求,围绕疫情防控和强化管理,厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署,把形势任务讲清讲透,层层传导压力和信心,引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时,管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机,围绕公司把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处学习素材、工厂坚定战“疫”信心疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容,开展互动宣讲讨论,谈认识体会,谈责任目标,谈思路举措,既有理论上的
4、概括,又有实践上的指导,促进各项工作取得实效。总结(第二篇)5月下旬以来,全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,取得良好的宣传效果。1 .层层宣讲,目标明确有方向。以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题,由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲,员工立足岗位讲等形式,全面开展20xx年形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲,把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工,让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要指示批示精神,践行“能源的饭
5、碗必须端在自己手里”的使命担当。2 .全员讨论,专项行动有目标。组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词,层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会,认真为“强管理”提意见、出建议;技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因,大力推动电力提质增效工作深挖潜力;xx部召开CNG加气站扭亏脱困专项分析会,明确总体思路,认真分析亏损原因及存在问题,群策群力助推CNG站扭转困局,以现有CNG加气业务为基础,以“天然气+”创新创效为驱动,探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路,实现xx部扭亏脱困目标。3 .深入分析,把脉症结定方案。各站场持续
6、推动岗位实践,结合CNG业务工作实际,对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念,对照各类管理标准规范,深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析,认真梳理,分析症结根源,列出问题清单,及时拟定改进措施和整改方案,落实责任人和责任分工,切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来,确保主题教育活动取得实效。4,实干苦干,党员带头树榜样。针对xx县疫情防控,xx部先后开展4次疫情防控部署会,成立“一对一”党员帮扶小组,制定“一人一策”疫情防控方案,组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战;xx部成立安全环保专项检查小组,各站场成立自检自查小组,应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点,抓实夏季防洪防汛工作;认真贯彻落实关于做好20xx年自然灾害防治工作的通知的相关工作,及时排查治理自然灾害风险隐患;党员领导干部驻守施工一线,狠抓承包商现场管理,严控高处作业风险防控,严把施工现场疫情防控工作落实,确保施工作业安全有序。