2023年9高速公路公司十年工作总结成效经验做法事迹.docx

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1、2023年9高速公路公司十年工作总结成效做法十年风雨兼程，奋斗初心始终不改。从2013年到2023年,省实业集团有限公司（以下简称“集团”）紧紧围绕高质量发展主线，全面落实上级重要决策部署，努力践行“主业优强、多元发展、纵深建设、创响品牌”的发展理念，在促改革、抗疫情、提效益等方面亮点频出，在服务区经营、能源板块、会员制平台、多元产业等领域百花竞放，“驿家”服务品牌闻名遐迩。十年春华秋实，阵厉谱写发展华章。从只有“十几个人，7个服务区”发展到“资产29亿元，机关及所属单位从业人员共计2139人”的集团化企业，其以全新的管理理念、前瞻的经营思维、包容的经营模式、厚实的文化建设，交出一张张满意答卷

2、，不断拓宽着未来发展的道路。主业优强稳砥柱改革提效开新局立主业，拓经营，缤纷业态促发展。集团立足服务区经营业务，全力开发新思维，不断开发新业务，拓展经营范围。十年来，对服务区餐饮、超市、经营等业态进行改革，探索混合所有制经营模式，融入市场，加深企业化经营程度，并实现了一年一大步、十年大跨越的高速发展。“服务区+商业”综合体时代到来。2017年，、和服务区商品直营店开业、服务区商业综合体改造完成；打造“文化+”与高速服务区融合发展的新模式。自2018年开始，集团积极探索服务区融合发展新模式，仅两年时间，服务区就利用高速服务区开放式服务场所的地理传播优势，依托当地文化产业，整合当地优良的地方人文、

3、物产资源，将天井改造成非遗、老字号项目展厅一一；推行市场化经营管理“一区一策”改革。2023年，为全面激发企业活力，提高管理效能，提升经济效益，集团根据各路段服务区利润营收、断面流量及客流量等综合因素区别定位，将服务区划分为四类，与所属39对服务区签订“内部经营承包协议书”。通过对双方承包经营范围、期限、任务指标、权利与义务、奖励机制及处罚机制等约束，充分发挥服务区自主经营优势。如今，集团打破传统围墙模式，积极探索“门朝两边开”的运营模式，该模式以北服务区为试点，推出了省内首家开放式服务区和零碳智慧服务区。物流项目全面铺开，依托北服务区地域优势建设“仓储物流转运中心”，全面落实我省提出的要将省

4、打造成“一环、两通道、多节点”的商贸物流空间结构。服务区经营管理是集团的主业，十年来，集团坚定转型升级高质量发展方向，把握市场规律，以服务区发展为平台，大胆创新经营，让服务区由单一的高速驿站逐步转变为集吃、喝、玩、乐、购、游、憩为一身的多元服务综合体；服务区的功能由司乘休息变为了物流展示平台、文化传播平台；广场经济、假日经济等各种经营模式日渐成熟，形式从最初的各区零散售卖逐渐到规模化、常态化；种类从最初的特产、小吃到现在的民俗展、房车展、汽车体验等多样化。多元融合百花盛多措并举创实效稳龙头、强龙身、筑就通衢坦途。为优化多元产业布局，谋求长远“可持续发展”，十年来，集团牢固树立“服务第一”、“效

5、益第一”的理念，多元布局、突破领域，通过采取“市场化招商、综合体改造、极限化创业”等一系列举措，进一步加大服务区经营机制改革，强力推动服务区向“大服务”管理模式转变，由单一的服务区经营已经拓展到高速服务区之外的物业、物流、广告、绿化、设施维护、油气新能源等多个领域，取得了良好的社会和经济效益。“大服务”风生水起。首先，集团逐步完成服务区超市的整合，发挥货源、仓储、物流一体化经营优势，实现极速接单、备货和配送，并开展线上团购活动；其次，依托路网资源优势,扩大业务范围，在大厦底商开设的“”酒业品牌形象店成功迈出了其依托独特优势创新经营的重要一步；再有，发挥连锁经营优势，走出服务区，到市县开连锁店。

6、集团在市、县两地以“驿购”冠名的品牌加盟店顺利开业，使集团“走出去”步伐更加坚定而有力；最后，“健康洗业”的正式营业，标志着集团打开了洗衣业务新局面，是走向市场的新举措、新尝试。“交万里行”应运而生。集团紧紧抓住数字经济发展风口，打造“云上二2023年7月1日，“交万里行”会员制平台应运而生，力图打造一个集会员服务、直播运营、网上商城等功能为一体的综合性数字化电商平台。集团以“交万里行”会员制平台运营为核心，加速扩展会员消费链体系，多维度打造“云上二据统计，“交万里行”会员人数已突破320万人，2023年全年完成专场直播337场，累计销售额2378万元，消费客源覆盖全国近30个省区市。同时，集

7、团开展助农直播，全方位助力高速沿线区域经济发展和乡村振兴。2023年，集团被省商务厅授予“省电子商务示范企业”称号；2023年，“交万里行”荣获“AAAA级电商直播优秀示范基地”称号。“交万里行”平台及电商发展规划写入省交通产业及路衍经济发展三年行动方案(2023-2025年),纳入省政府“1+10+3”的路衍经济发展目标。养护绿化版块进入发展版图。自2023年起，集团开始担负对高速机场连接线和北（端口）站路段实施道路日常保洁、交安设施巡查（修复）、除雪应急保障、绿化浇水、边沟路肩杂草修剪、防汛应急保障等工程。此外，集团还圆满完成了东、服务区等污水处理改造工程，全力将这三个服务区打造成绿色生态

8、服务区。与此同时，集团还承揽三安交通设施有限公司交安产品采购的项目、高速机场连接线道路养护工程、高速拐角互通至正定端口站段主线养护工程、高速机场连接线2023年病害处治工程施工及尿液收集项目。养护绿化版块越来越大。“十三五”以来，集团坚持和加强党的全面领导，以发展为本经营事业，坚持新发展理念，产业版图不断扩大，运用现代的管理、先进的技术、优化的设计，使主要经营指标再创新高,重点任务取得显著成效，筑就货畅其流、人便于行的通衢坦途。做强龙头新能源筑牢品牌新堡垒新能源、新堡垒、挖掘路域效能。能源板块是集团的“稳定器”和“压舱石”。自2014年经营管理48座加油站,发展到现在经营加油站136座、加气站

9、10座、充电站113座、发布式光伏发电站10座，经营模式实现由单一租赁经营向自主经营、委托经营、合资合作等多种经营模式拓展。完善治理体系，搭建能源平台。集团能源板块2014年10月份由油气新能源经营分公司代管。2023年，新能源产业扎实起步，集团进行内设机构及职能调整，增设能源管理部，由能源管理部管理能源板块相关单位，对所辖高速公路沿线服务区加油站、加气站、充电站等能源板块业务的规划、建设、市场拓展及运营等方面进行管理。在能源管理部的指导下，集团配合拓展研发了交能源智能新零售管理系统，该系统具有8大模块39项功能，覆盖了能源板块及服务区全业态管理；新增充电站20座，实现所辖服务区充电设施全覆盖

10、；服务区4.7兆瓦装机容量分布式新能源项目已建成并网；地区45万千瓦风光项目公司已组建。做强能源板块，提升品牌优势。集团借助油、气、电网络资源优势，与行业优势企业开展合作联营。集团借助现有和新增油气电网络资源优势，通过能源央企、规模地炼的深度合作，融合双方上下游资源，打通一体化产业链，实现跨越式发展。2023年3月30日，集团成立中油北斗（）科技能源有限公司，同时全面推进与集团深化合作，并一直着力构建成品油产、销、储一体化布局，实现产业链升级、跨越式发展。近年来，在集团的正确指引下，在企业高科技创新发展的基础上，新能源板块勇于突破、勇于创造，多年以来始终以企业发展需求为目标，从实际出发，充分挖

11、掘路域资源效能，认真落实集团能源板块规划，甩开膀子，真抓实干，能源板块业务由2014年单一的加油站租赁经营收入3300万元，发展到自主经营、委托经营管理、吨油提成及合资合作等多种经营模式，经营收入超10亿元，同时在加气站、充电站等领域积极探索经营管理试点，推动了能源板块全面发展，积累了宝贵的建设管理经验。永葆创业精气神廖续前行再图强回顾十年，集团多元化进程步履铿锵，改革创新活力无限、硕果累累，每一步都在书写历史、创造奇迹。“十二五”、“十三五”期间，人与时俱进，紧跟时代脚步，大幅提升自身服务质量和创效能力，广场经济、跨境电商等新业态接连涌现，品牌化、数字化、产业化成效显著；人守正创新，制定了自

12、身战略使命和发展愿景，明确了“为什么存在要到哪里去”等重要问题。实现路域资源与地方文化深度融合，孕育出一系列优质自有特产品牌，为企业转型升级、二次创业奠定了坚实基础；人攻坚克难，在爬坡过坎、转型升级的关键时期，公司党委团结带领全体党员干部职工以出色的成绩完成了迎国检、创百佳、厕所革命、地方文化上高速等一系列艰巨任务，运营服务区数量及总资产规模实现爆发式增长，“1+6”发展规划逐步形成，推动各方面工作打开了新局面。2019年底，新冠疫情暴发，人勃力同心，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，高质高效统筹疫情防控和生产经营各项工作；人披荆斩棘，提前圆满完成了省政府交办的广告设施

13、清理任务。面对疫情反复冲击，人充分发扬斗争精神，采取一系列措施把疫情防控造成的损失降到最低,并取得了丰硕成绩；人实干创新，集团“二次创业”起步开局，“1+6”规划实现全面推进。能源板块不断突破，文化旅游业务落地生根，全资成立了尚太行旅游开发有限公司，搭载“互联网+”智慧旅游平台，构建产业互联网生态系统。2023年以来，圆满完成公司改制。人自信自强，新批复的党委会、新组建的董事会和经理层担负起企业发展重任，企业治理体系和治理能力得到进一步完善和提升，企业治理效能得到充分释放，激发了集团改革创新的强大动力；人艰苦奋斗，在新冠疫情和宏观经济下行等多重严峻考验下，广大服务区后勤人员身兼多职、一人多岗、

14、艰苦奋斗、不辞辛劳，涌现了一批以服务区卖盒饭、南服务区卖麒麟西瓜、西停车区承办婚宴为代表的极限创业案例，全体党员干部职工用自己的激情奋斗在降本增效、市场开拓中擦亮了红旗底色，凸显了党的政治优势；人开拓创新，2023年以来，集团依托服务区阵地，全方位整合路衍经济资源，超市、设施、物业、物流等多元化产业不断拓展。在未来发展中，集团要在打造“效益”“创新”“数字”“绿色”“现代”“平安”“责任”等方面聚焦交通产业变革，把握产业发展，稳步推进集团“1355”发展规划，深化改革创新，优化产业结构，提升治理能力，抢抓发展机遇，努力开创集团高质量发展新局面。擘画发展新蓝图，砥砺奋进新征程。集团十年奋进路取得了令人瞩目的成就，未来集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实省委、省政府和省国资委、省交通运输厅、交投集团工作部署，对标“中国式现代化建设篇章”总体部署，以高质量发展为主线，以提高经济效益为核心，在谱写“中国式现代化建设篇章”中，把握时代发展机遇。