工程进度计划与措施.docx

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1、工程进度计划与措施一、工期承诺我公司在此承诺：保证按招标文件的要求工期90天内完成合同工程内全部施工项目，如不能按期完工，逾期竣工违约金的计算方法为：，每逾期一天按2000元/每天累计向发包人支付违约金。不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务二、工期保证措施1、建立完善的进度保证体系签订施工合同后，项目部将成立由项目经理任组长，项目副经理、总工、项目部各级领导及施工队长参加的“进度保证领导小组”。在正式工程施工前，领导小组要作现场调查，熟悉现场环境、施工条件及自然条件并与工程技术人员一起研究施工方案、方法，切实掌握施工中的重点、难点项目及特殊工序。根据控制进度的关键线路及不确定因素，有针对性的编

2、制详细的工程进度计划及控制进度的实施性技术措施，要多考虑不利因素及困难，让技术工作走在前面，使整个工程的进度控制时时处于被控状态。2、实现工期目标的保证措施、从组织制度上保证工期我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织河道治理施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生

3、产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响

4、工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。、从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程师

5、施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周

6、保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。、从资源上保证工期将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常

7、运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。、从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术组，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平

8、稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。三、施工进度计划1、编制依据、本工程的施工总进度计划总工期（90天）完工的的要求。全部工程必须在

9、2月18日完工。、本标段的工程规模、施工程序和工程量。、本标段各项目的施工方法以及所选设备的工效。、本公司类似工程的施工经验和管理水平。、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。、采用合理的施工方法，使工程项目的施工连续、均衡地进行。2、施工总进度计划、施工总进度计划本工程计划在月21日开工，计划在2月18日前完工。具体开工日期以监理工程师发布开工令为准。总工期90日历天。、本合同工程施工的关键线路为：坝塘加固工程一溢洪道改造工程一输水涵洞改造工程一村组排水沟改造工程一田间机耕路改造工程等五个分项按顺序开工、平行作业。施工过程应以关键线路上的工程项目（或工序）控制施工总工期在90天内。