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1、退货仓库人员月度薪资构成调整表基本原则:以奖为主,以罚为辅。奖勤罚懒,奖优罚劣。根据公司当前实际情况,充分调动激励机制。让员工跳脚能达成,全力能突破。以留住努力的人,赶走混日子的人!此次调整原因:之前有两大块,一大块为,售后退货。现售后退货工作已调B公司,故需要减少这一部分的指标任务。三、具体计件明细表:建议薪资结构:基本薪资(2400元)十周六固定加班(1600元)+效益奖金档号月度退货金额要求(万)效益奖励金额(元)最高月度总薪资(元)1档10万元以下每少1万元在基本工资的基础上减少100元按实际退货金额计算基本工资+计件工资2档10万以内,2000+0=2000元3档自10万起-20万以
2、内,每增加1万元奖励80元2000+800=2800元4档自20万起-25万以内每增加1万元奖励70元2000+50=3150元5档自25万起-30万以内每增加1万元奖励60元2000+1450=3450元6档自30万起-35万以内每增加1万元奖励50元2000+1700=3700元7档自35万起-40万以内每增加1万元奖励40元2000+1900=3900元8档40万元以上每增加1万元奖励30元按实际退货金额计算洋.卜表所列效益将励全额为.退货总金额(原值退货金额)满足以上指标时对应的奖励单价金额;工作绩效说明:1、每月退货金额(原值退货)基本任务2025万;目标任务3040万元;2、以上分
3、8档,每月达成金额,按档对应达到的薪资起档;如达成退货金额10万,即以薪资2000元起档,每增加1万元奖励80元(例20万以内,当月退18万,即18-10二8万*80元=640元;即当月计件资金为640元,加起档薪资2000,合计当月薪资2640元)3、退货实际值小于产品原值时,退货人员工资总额按以下公式计算:实际所得工资二财务按退货金额计算出的总工资*(实际产品退货值/退货品原值)4、如因退货数量逐步减少,对薪资产生影响时,公司将对退货人员工作进行重新分配,再根据重新分配的工作实际情况对薪资结构做出相应调整;5、本方案从2018年9月1日起开始执行(以前的方案即时作废)。部门:总监:批准:管理委员会: