降低成本方案.docx

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1、降低成本方案一、根据项目施工预算，制定施工成本目标1项目施工预算施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计（或施工方案）编制的单位工程（或分部分项工程）。施工所需的人工、材料和施工机械台班数量,是施工企业内部文件，是单位工程或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。建筑企业以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额,即单位工程计划成本。施工预算是企业进行劳动调配,物资技术供应，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。编制施工预算的目的是按计划控制企业劳动和物资消

2、耗量。它依据施工图、施工组织设计和施工定额，采用实物法编制。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额,反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，体现降低工程成本计划的要求。本工程需要编制的施工预算内容包括：按施工定额和施工组织设计口径的分部分项、分层分段的工程量；材料的明细用量；分工种的用工数量；机械的种类和需用台班数量；混凝土、钢木构件及制品的加工订货数量。2、项目施工成本施工企业成本管理分三个阶段：第一阶段，编制施工预算书。这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导

3、作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义,本工程预算书应由以下几部分组成：(1)基础部分(包括临时建筑),要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。(2)主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量。(3)钢结构部分，要详细列明钢材的部位及需求量，以及所需人、料、机等数量。(4)装修部分,要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，

4、列明所需机械的种类及数量。(5)水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。总之,施工预算的编制以按施工程序,明细到部位为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入第二阶段。第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。第二阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量,在实际与预算的对比中查找原因。以原材料为例说明如何进行控制，如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材

5、料，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划.材料采购部门，对比施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。第三阶段，项目完

6、工，对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加（或减）变更签商部分的预算成本构成，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性问题。二、根据施工计划对成本目标分解根据公司及项目部施工计划，项目部对成本控制目标进行分解，如下：3、合同方面按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求，详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复，以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入，减

7、少开支。4、技术组织方面落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划，详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的，根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防止理论上节约、实际上超用的情况发生。5、安全方面严格按照安全操作规程办事，杜绝安全事故的发生。保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免不必要的损失，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。所以，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。6、质量方面严格按照规范的

8、规定和图纸的要求进行施工确保工程质量。对每道工序事先进行质量技术交底,设置施工队技监点、负责对每道工序进行质量复监和验收，降低返工、停工损失;根据要求和质量标准，合理使用人工和材料，减少质量过剩支出。劳动力方面在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签定劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。当实物工程量发生变化时要及时的调整人工和人工费，对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的应给予适当的奖励。反之要进行罚款。7、材料方面材料采购实行质量好、价格低、运距近的原则，进场材料要专人严格计量。采取量价分离”的方法进行费用计算，密切

9、关注市场指导价，如遇价格大幅上涨，可向甲方争取按实补贴。材料的领取可采用限额领料单”的办法，定期盘点，严格控制材料的消耗数量。随时掌握工程进度的材料实际用量与计划用量的比值。对于周转性材料要及时的回收、整理使用完毕及时退出现场,尽量的减少租赁费用,从而降低成本。8、机械管理方面根据工程的实际需要合理的选用机械设备，作到既实用又经济；作好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械效能；同时，对机械的操作人员进行严格的培训，防止操作不当影响正常的施工从而增加成本；做好机械的维修保养工作，使机械始终处于完好状态，随时都能正常运转，保持其完好的整体性。对于必须外租的机械设备，要对其性能和价格进行

10、市场调查、摸底。9、财务会计方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出并对各部门成本招待情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析，减少不必要的工资支出，控制非生产性开支的数量，把好花钱关三、施工成本管理组织机构及职责分工项目部成立成本管理委员会。由项目经理担任主任,施工、商务、财务、技术、质量、物资、动力、安全、综合等部门相关人员为成员，成本管理办公室设在财务部。项目经理是项目部成本管理第一责任人，全面负责项目部成本管理和成本控制工作，项目部领导班子其他成员负连带责任；项目部财务人员、预算人员是项目部成本管理综合职能人员。项目部成本管理委员会的职责是：明确项目成本管

11、理岗位（或部门）人员职责；在执行公司规定的管理框架、制度基础上，结合项目部实际，建立健全项目成本管理细则；具体组织协调规范实施成本费用预测、预算、控制、核算、分析和考核与奖惩等成本管理各环节工作。项目部各成本管理岗位（部门）的主要职责如下:(1)施工部：编制施工组织设计及过程中进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后组织实施，严格执行施工组织设计及相关计划，协助做好成本分析、变更通知单、业务联系单、签认单等；控制材料用量，降低工程施工成本，认真如实编制分包单位已完工程量签证单，控制施工过程成本；(2)商务部：管理项目部承包、分包合同，准确理解掌握合同条款,编制月度项目责任成本,根据

12、预算项目责任成本监控项目成本,协助做好成本分析，及时做好变更通知单、业务联系单、签认单等过程中相关文件的成本变化资料，主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时填写索赔申请单;负责合同结算和中间已完工作量的计算工作；正确统计已完工程量，负责监督月度分包成本的计量结算和分包付款；组织做好经济活动分析；(3)财务部：负责项目成本核算，按预算口径正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制成本报表；负责项目资金收付款管理工作；具体经办回收工程款工作；组织成本分析工作，提供成本分析报告；(4)技术部/质量部:组织施工组织设计的优化和具体实施计划编排，优化施工方案；组织编制成本降低计划；严格执行

13、工程质量规范，确保工程质量；监督落实工程质量的技术措施和施工组织措施；办理设计变更、工程联系单；办理工程验收及工程计量确认，并提供相关资料，协助做好成本分析(5)物资部：负责编制项目材料采购计划并组织实施，确保施工顺利进行；搜集整理物资信息，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料的进退场管理，建立物资各类台帐，上报统计报表；(6)动力部：负责编制机械设备的协调配备、租赁、修理等计划并组织实施,确保施工顺利进行；搜集整理机械设备租赁价格等信息，负责项目部权限内的设备租赁、配件采购工作，负责项目节能降耗工作措施的制定和组织实施工作，做好机械设备的进、退场管

14、理,做好机械设备的日常消耗成本的控制和统计，建立台帐，上报统计报表；(7)综合部：人事方面负责项目部人工费成本控制工作，参照预算编制人工费使用计划，提出项目部收入分配方案，建立人工费控制台帐，编报有关报表，对人工费使用情况进行分析；后勤方面遵守有关费用开支规定，执行项目间接费用预算，控制间接费用开支。(8)安全部：负责制定安全/环境措施费使用计划及安全/环境技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度，监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。四、采取的成本管理措施1、以施工项目成本形成的过程作为控制对象根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括:1）在工程投标阶段

15、，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见；2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制；3）施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；4）竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。2、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部

16、门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说,这是最直接、最有效的项目成本控制。3、以分部分项工程作为项目成本的控制对象为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算,但可根据出图情况编制分阶段的施工预算。总的来说，不论是