项目管理部党支部第一届支部委员会工作报告.docx

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1、项目管理部党支部第一届支部委员会工作报告项目管理部党支部自2023年成立以来，支部委员会在公司党委的正确领导下，紧密围绕中车党建“金名片”建设主线和年度工作主题，创建独具项目管理特色的“同项同行”党建品牌，搭建并完善业务与党建深度融合作用发挥平台，并由此形成三年“三步走”战略，通过2023年的“1316”工程、2023年的“二点一线三突出”工程、2023的年“深、强、功、严、优”五字工程，实现了从初步建立党建工作长效机制到党建工作载体创新，到部门党建成果向项目管理平移，在公司高质量发展的征程中充分发挥了“党建+项目”作用。一、一步走，2023年“1316”工程创立“同项同行”党建品牌和长效机制

2、，由此开启党建与项目深入融合的探索之路。第一个“1”是指树立“同一个项目”思维：一是通过召开项目启动会、专题宣讲、主题培训等方式，持续宣贯“同一个项目”理念；二是开通“同项同行”微信公众号,借由新媒体为项目管理文化奠基。“3”是指“三个同行”：通过“与客户同行、与企业同行、与员工同行”，一方面强化“管理增效的工作重心”，建立项目周例会制度，集中分析解决项目制约因素,强化项目风险预警反馈；另一方面强化“言而有信的工作作风”，征集并落实38条“金点子”建议，常态化防疫期间举办5项云端文体活动，走访慰问4名海外员工家属及患病员工，初步形成项目管理部“家”文化。第二个“1”是指一个旗帜工作法：从服务客

3、户需求、提升项目盈利和锻造项目团队三个维度开展党建工作，探索强化“同项同行”党建品牌在项目管理中的引领、促进和保障作用。“6”指实践六项党建子工程：一是实施标准化支部对标强基工程，打造党建工作动态可视化长廊和园地。二是实施项目化党建提升精益工程，编制支部日常工作清单和思维导图，初步梳理项目制度和标准化模板。三是实施敏捷化客户需求响应工程，尝试组织党员骨干为先锋编制项目管理指导手册，并在海外项目试点推进流程显性化、绘制出标准流程图。四是实施一体化项目成本管控工程，有效管控项目成本。五是实施全员化项目建功先锋工程，开展全员绩效管理。六是实施常态化党员素质教育工程，在“三会一课”和党日活动中巩固拓展

4、“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。二、二步走，2023年“二点一线三突出”工程“二点一线三突出”工程以深入开展党史学习教育为主线，逐步完善、拓宽“同项同行”品牌内涵，尝试在健全党建工作机制基础上添加实践，实现党建工作与项目管理的融合攀升。1 .两点。就是“立足提高政治站位制高点，抓好理论学习”“立足履行一岗双责基本点，抓好巡察整改”。2 .一线。就是“聚焦党史学习教育一条主线，深化学党史办实事”。3 .“三突出”。一突出是突出党建品牌建设、引领支部工作攀升，全年承担“复兴号”高原双源动力集中动车组、中老铁路2列动力集中动车组、乌兹别克斯坦电力机车等71个项目。全年累计完成了12项管理标准的修

5、、制订及发布工作，涵盖管理标准、流程管控、进度管控、成本管控及评价考核五大类别，强化了项目在全寿命周期内对进度、质量、成本等要素的动态管控。二突出是突出党建业务融合、引领项目管理跃升，把部门业务工作主线与党建工作目标统一起来，用实际成果为建党百年献礼。一是在年度ISO/TS22163体系审核工作中获得体系认证公司（莱茵）评审专家认可，项目管理过程绩效评定为A0二是以项目里程碑计划为抓手，编制项目版块会会议纪要、月度通报、项目管理委员会等模板，实现了月度里程碑、后续里程碑及其他重点工作的模块化、标准化管理。三突出是突出党建带动群建、引领群团工作提升，工会紧密配合党支部，一是组织党员群众每天做好办

6、公区域消杀通风和卫生点检。二是是在“我为群众办实事”活动中，开展了10项文体活动。三、三步走，2023年“深强功严优”五字工程以党史学习教育常态化长效化为核心，实施“深、强、功、严、优”五字工程推动“党建+项目”进一步深度融合。1. “深”入理论武装突出忠诚底色支委会领导全体党员群众始终坚持正确政治方向，认真开展常态化党员素质教育，全年召开组织生活会1次、党史学习教育总结会1次、宣讲式读书班5次、组织红色主题党日活动3次，组织2次无记名调查问卷，收集汇总4项办实事项目并全部完成。2. “强”化特色品牌突出深度融合一是党员挖潜，优化完善项目管理体系文件及流程汇编、构建项目经验教训知识库、开展项目

7、知识经验交流活动，提升建功能力。二是联学共建，通过组织“党建引领聚合力同项同行同攀升”主题调研为进一步发挥部门作用拓宽实践路径。三是合能聚力，开展“2023自我突破”党员立桌牌和学习身边标兵等活动，并汇集全员智慧编成项目管理部管理办法手册。3. “功”于作用发挥突出管理效能一是释放动能，组建项目管理体系先锋队，并通过项目执行规范性月度点检和“建功先锋”评选强化应用和推广。二是支撑发展，对标公司“十四五”战略、ERP升级项目以及项目全生命周期管控数字化需求。三是同频共振，九月疫情中书记率领4名骨干主动请缨驻厂，居家员工时刻“云端”在线，实现各项工作稳步推进，做到了“抗疫+项目两不误”。四是党支部

8、荣获了集团和公司2023年“先进基层党组织”称号。4. “严”行第一责任突出头雁作用一是战略服务到位，围绕部门年度发展目标策划实施“五字”工程，搭建项目经理职业发展培养及评价机制、规范和提升公司订单类项目管理标准，全方位挖潜员工和部门管理效能。二是政治担当到位，从政治高度看待2023年1月巡察出的8项问题并担任整改第一责任人。截至同年12月底，8项问题已通过建章立制、升级管理模式等全部完成并已进入常态化实施阶段。三是管理提升到位，对标行业一流企业实践经验，总结特殊业务项目管理模式、项目经理选才及能力评定、项目标准化WBS等入手，搭载“1+X”监督体系持续开展项目管理体系建设和项目执行管理，并验

9、证了项目管理体系落实落地。5. “优”在带动群团突出汇成合力工会和团组织围绕党支部年度工作主线，组织开展了6次体育文艺活动、2次女工活动，并在此基础上配合开展了3项“我为群众办实事”活动。四、存在问题在过去三年中，我们通过“三步走”完成了从“建章立制-优化完善-聚能建功”的转变，但在总结工作成效的同时，也发现了以下问题：1 .党的创新理论和日常工作实践深度融合不足。在策划年度工作时，对如何将运用党的创新理论和日常工作实践进一步结合起来，探索得还不够深入，目前部门党建工作虽然在深度融合的基础上，对项目管理起到了引领促进作用，但党建与业务成效互化“效率”还没有达到百分之百。2 .形势任务教育、思想

10、政治建设还有待加强。在部门刚成立的第一个三年中，支委会主要关注生产经营能力提升,即使探索“党建+项目”融合，更多的也是通过党建激发大家工作活力，没能把新征程的紧迫感和使命感完全传达给大家。3 .需要进一步开展广泛、深入的调查研究。去年的“党建引领聚合力同项同行同攀升”活动是我们第一次尝试以联学共建的形式开展调研，但全年调研次数较少，没能充分发挥“党建+调研”的合力，后续要进一步加强。五、2024年工作计划及寄语今年是公司新百年新征程的第一年，是中车党建“引领突破年”，是公司“能力跃升年”，也是我们开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的一年,更是我们肩负新使命、立足新起点，继续深

11、度挖掘“同项同行”党建品牌内涵、探索党建与业务深度融合之路，开创新功业的起始之年。立足新开端、新起点，我们创建“四叶树”党建模型引领全年工作，继续加强对部门党建工作的模块化、标准化管理，通过在部门发展和业务工作中探索运用理论学习经验，探索在党建引领下的“党建+项目”融合新应用。“四叶树”党建模型介绍“四叶树”党建模型是在党建引领下，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“主干”（以下简称主题教育），以加强支部标准化建设、大力转变工作作风作为长久不变的“根基”，展开“四叶”工作结构，通过思想政治建设、开展调查研究、培育建功先锋、发挥项目合力，不断完善具有项目管理特色的高质量党建工作体系为各项工作保驾护航，矢志传承弘扬“摇篮精神”，模型解析如下：1 .主题教育“主干”贯穿始终2 .加强支部标准化建设、大力转变工作作风是长久不变的“根基”3 .“四叶”结构第一叶：做好思想政治建设4 .“四叶”结构第二叶：深度开展调查研究5 .“四叶”结构第三叶：大力培育建功先锋6 .“四叶”结构第四叶：创新发挥项目合力转眼一年光景已经过半，项目管理部于乍暖还寒的初春时节辞别了旧日，被老厂区永远镌刻在一草一木中的青春O当下，我们站在新百年征程的起点，夏日明媚，我们再出发！