井下作业安全生产管理制度.docx

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1、井下作业安全生产管理制度公司安全生产管理制度目录1、安全目标管理制度2、安全例会管理制度3、安全检查管理制度4、安全教育培训管理制度5、生产技术管理制度6、机电设备管理制度7、劳动管理制度8、安全费用提取与使用管理制度9、重大危险源监控管理制度10、安全生产隐患排查治理管理制度11、安全技术措施审批管理制度12、劳动防护用品管理制度13、职业危害预防管理制度14、生产安全事故报告管理制度15、应急管理制度16、安全生产奖罚管理制度17、安全生产档案管理制度18、交接班制度19、特种作业人员管理制度20、财务管理制度21、办公室管理制度22、试气安全生产管理制度安全目标管理制度安全工作是公司的首

2、位工作，搞好安全生产，不仅关系到公司的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。为推动公司安全工作的规范化管理，使各科室、钻井队的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各科室、井队分目标的依据，各科室、井队的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各科室、井队目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人

3、，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各科室的科长、井队队长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。二、目标制定的程序1、公司每年初根据公司实际情况，研究制定出公司安全目标任务，并形成文件下发各科室、钻井队。2、各科室、井队的安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安目标任务指导下，与分管的科长、队长研究制定本科室、本队的分目标，形成书面资料报分管领导、安全科。4、各科室、井队按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个

4、岗位，责任到人。三、目标的内容1、各级安监部门及公司所布置、安排的日常工作。2、公司布置的重大安全工作。3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。四、目标的实施1、各科室、井队按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、分管安全副经理牵头按月检查各科室、井队目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全会上通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、各科室、井队按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据

5、。2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。3、由安全科负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由分管安全副经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结,按照安全奖惩制度提出奖惩意见。安全例会制度1、公司每月召开一次安全例会。参加人员主要有：总经理、分管安全生产的副总经理、各科室的负责人和主管人员、井队队长及关键岗位的班组长。会议内容：在安全检查的基础上，总结当月的安全工作情况，布置下阶段安全工作的重点和任务，研究安全方面有关问题，制定安全方面的有关措施，各科室汇报、交流安全工作情况，传达学习上级文件

6、和会议精神等。2、安全科、生产技术科每月召开一次安全会议，着重根据本月生产的特点，研究相应的安全组织措施和技术措施。3、各科室、钻井队每月召开一次安全例会，学习上级及本公司有关安全生产的经验教训，制定安全工作的措施。4、公司、各科室所有安全例会人员出勤率要达到95%以上，井队安全例会人员出勤率要达到90%以上。5、安全例会要保存好原始会议记录。39安全检查制度1、井作业严格实行事故隐患登记、验收、消号制度。2、在各类安全检查中发现的事故隐患，检查人员都要如实进行登记造册，建立专门的档案。3、对排查出的事故隐患要及时汇报班组及安监科负责人，并落实整改责任和时间，下达整改指令书要求限期整改。4、一

7、线工作人员要经常对相互间的作业场所进行互检，发现隐患及时排除，若无法处理，要及时报班组安全员，寻求解决办法。5、安全科按照下达整改指令书的期限，及时组织验收，对于验收合格后，予以消号；若验收不合格，落实整改方案必须整改。6、井场内发现重大事故隐患，应立即报告公司负责人。7、对于发现的或暂时无法整改的事故隐患，要及时落实监控人员，制订监控措施，随时掌握事故隐患的动态变化，并采取切实可行的安全防范措施。8、所有作业人员应做到不安全不生产，隐患不排除不生产，确保生产安全。1、安全生产教育是企业管理的重要内容，公司应当将安全培训工作纳入本单位年度工作计划，保证本单位安全培训工作所需资金。2、所有特种作

8、业人员必须经过具有资质的安全培训机构培训，做到持证上岗作业。3、新工人上岗前必须经过公司、队、班组三级安全培训教育，安全培训教育时间不得少于72学时，通过三级安全培训教育，并经考核合格后，方能安排上岗作业。4、从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的工种、班组级的安全培训。5、在井作业过程中，对实施新工艺、新技术、新材料、新设备时，必须对有关人员进行相应针对性安全培训教育。6、每月组织所有从业人员进行一次全方位的安全知识教育和安全技能培训。7、各班组在上岗前，要坚持班前安全生产讲话，提高工人的安全意识。8、建立健全安全教育培训档案，对每次安全培训教育情况都要制定详

9、细记录，考试试卷要全部存档备案。9、安全生产工作要纳入井作业的培训教育大纲，所需人员、资金、物资等给予有力保障。生产技术管理制度1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。5、技术监

10、督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展工作。6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施监督工作，并做好记录。8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。机电设备管理制度公司设备管理实行“三好”、“四会”、“四项基本要求”、“五项纪律”和“润滑五定”要求。

11、具体为：1、“三好”,即：管好。操作者对设备负有保管责任，未经领导同意，不许他人动用。设备的附件、仪器、仪表、工具、安全防护装置必须保持完整无损。设备运转不得离开岗位，离开时必须停车断电，设备发生事故，立即停车断电，保护现场，及时、真实地上报事故情况。用好。严格执行操作规程，精心爱护设备，不准设备带病运转、禁止超负荷使用设备。养好。操作者必须按照保养规定，进行清洁、润滑、调整、紧固，保持设备性能良好。2、“四会”，即：会使用。操作者要熟悉设备结构、性能、传动原理、功能范围，会正确选用速度、控制电压、电流、温度、流量、流速、压力、振幅和效率，严格执行安全操作规程，操作熟练，操作动作正确、规范。会

12、维护。操作者要掌握设备的维护方法、维护要点，能准确、及时、正确地做好维修保养工作，会保持润滑油质量清洁，做到定时、定点、定质、定量润滑，保证油路畅通。会检查。操作者必须熟知设备开动前和使用后的检查项目内容，正确进行检查操作。设备运行时，应随时观察设备各部位运转情况，通过看、听、摸、嗅的感觉和机装仪表判断设备运转状态，分析并查明异常产生的原因。会使用检查工具和仪器检查、检测设备。并能进行规程规定的部分解体检修工作。会排除故障。操作者能正确分析判断一般常见故障，并可承担排除故障工作，能按设备技术性能，掌握设备磨损情况，鉴定零部件损情况，按技术质量要求，进行一般零件的更换工作。排除不了的疑难故障，应

13、该及时报检、报修。3、“四项要求”，即:操作工必须做到设备及其周围工作场地的如下四项要求:整齐。工具、工件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。清洁。设备清洁，环境干净，各滑动面无油污、无碰伤。润滑。按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全,油毡、油线、油标清洁，油路畅通。安全。合理使用，精心维护保养，及时排除故障及一切危险因素,预防事故。4、“五项纪律”，即：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。保持设备整洁，润滑良好。严格执行交接班制度。随机附件、工具、文件齐全。发生故障，立即排除或报告。5、“润滑五定”，即：定点。按规定的加油点加油。定时。按规定的时间加油。定质。按规定的牌号加

14、油。定量。按规定的油量加油。定人。由操作者和设备检修保养者加油。劳动管理制度1、根据劳动法、劳动合同法、社会保险法、工会法等的规定，制定本用工管理规章制度。本规章制度适用于本公司全体职工。2、公司全面遵守劳动、社会保险、安全生产、职业卫生保护、工会组织、妇女权益保护等法律法规，依法保障职工的劳动合法权益。3、公司着力加强人文关怀改善用工环境，把关爱职工、调动职工积极性作为生产经营和用工管理的重要内容，切实履行社会责任，促进职工全面发展，增强公司凝聚力，构建和谐稳定的劳动关系，提升公司核心竞争力，加快形成企业关爱职工、与职工共同发展的利益共同体。4、职工应当完成工作任务,提高职业技能,执行劳动安

15、全卫生规程，遵守劳动纪律，弘扬爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的职业道德风尚，构建诚信、和谐、创新的团队理念，让新型的和谐团队理念成为公司管理人员和职工的共识和自觉行为规范。安全费用提取与使用管理制度总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。办公室主任负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。公司安全员负责建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数