劳动关系应急管理.docx

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1、1)现场处置(1)了解情况，立即上报。一旦发生劳动关系突发性事件，公司应急小组应安排应急人员，迅速详细了解情况。(2)及时介入，赶赴现场。立即启动应急预案，派出应急小组工作人员第一时间赶赴现场维持秩序。(3)稳定情绪，控制事态。在劳动关系突发性事件处置过程中，要积极沟通疏导，认真听取职工诉求，稳定职工情绪，控制事态发展；通过宣传政策、说服教育等方式，团结大多数职工，孤立极少数闹事者，避免矛盾进一步激化。对事件中涉及到的老、弱、病、残、孕人员要予以特别关注，防止造成进一步的不良影响。(4)掌握情况，分析原因。积极与职工代表对话，了解职工要求，及时联系有关部门具体责任人员。全面掌握劳动关系突发性事

2、件的具体情况，认真分析事件产生的根源，对是因法律法规的原因导致事件,还是因用人部门具体执行的原因导致事件，进行准确的区分，并及时上报。(5)提出意见，平息事态。应急小组及时与公司高层沟通，共同研究和磋商，及时提出处置意见，并根据处置意见及事件进展情况予以答复，以平息现场事态。2)落实处理(1)劳动关系突发性事件平息后，对现场解决不了的问题，只要符合政策规定，应急小组要尽快研究出解决方案并上报有关部门，督促有关方面加以落实；(2)对要求合理、应予解决，但因条件不具备，一时难以落实的，要向职工讲清道理，做好说明、宣传和说服工作，力求得到职工的理解；(3)对不符合政策的无理要求，要耐心说服教育，引导

3、职工依法按正常渠道反映意见和要求；(4)应急小组应尽快向有关部门反馈劳动关系突发性事件解决的进展情况、具体措施和处理结果。3)后期处置(1)善后处置劳动关系突发性事件结束后，应急小组要指导相关部门恢复生产秩序，依照相关法律、法规、规章和政策，加强和完善企业人力资源管理，预防突发性事件再度发生。(2)总结与评估劳动关系突发性事件结束后，应急小组要组织相关人员对突发性事件后果进行评估，并及时向劳动有关部门提交处置报告，内容包括:发生突发性事件单位的基本情况、导致突发性事件的原因、事态发展趋势、处理经过、处理结果、政治影响评估等。4）保障措施（1）信息保障建立、健全并落实劳动关系突发性事件信息收集、

4、传递、处理、报送各个环节的工作制度，明确并公布劳动关系应急管理和突发性事件处置工作电话。进一步完善和畅通已有的信息传输渠道，通过来访接待、电话、信函、网络等多种工作方式，及时收集和掌握劳动关系突发性事件信息，保持信息报送设施特别是现场应急通信系统性能完好，确保信息报送渠道安全畅通。（2）物资保障应急小组应当落实责任制度，加强劳动关系应急管理和突发性事件处置物资的筹措、储备和配置。具体物资包括交通工具、通迅器材、照相摄影器材、安全保护设备等等。有关物资需要明确专人保管、专人使用，以保证应急处置时的需要。（3）资金保障劳动关系应急管理和突发性事件处置及疏散、安置参与人员所需经费以及其他突发事件应急处置所需经费纳入同级财务预算，为应急工作提供合理而充足的资金保障。(4)人员保障：应急小组队伍不少于5人。