在全市青年干部成长工程推进会上的交流发言(二篇).docx

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1、在全市青年干部成长工程推进会上的交流发言（二篇）在全市青年干部成长工程推进会上的交流发言年轻干部健康成长，关乎党的事业薪火相传和国家长治久安。习近平总书记对年轻干部成长问题始终念兹在兹、牵挂于心，强调各级党委要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任。年轻干部群体活力足、干劲大，是各条战线上的生力军和先锋队，但仍有些单位对年轻干部成长重视不够、投入不足。我们要在严格加强政治要求的前提下，给予年轻干部实实在在的关心支持，帮助他们成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才。第一，工作经验上多些真诚指点、少些“评头论足”。俗话说“软肩膀挑不起硬担子”。加速积累工作经验，练就堪当重任的过硬本领，是年轻干部

2、为党和人民事业拼搏奉献的要务。但正因为年轻干部工作年资较浅、历练较少，在所从事的工作领域存在一定的短板，迫切需要及时雨般的指点帮助，让他们早些克服路径依赖，少走不必要的弯路。党中央明确要求各级党组织有针对性地加强对年轻干部的专业训练，因此，各单位一方面要大力营造为年轻干部成长铺路搭桥的环境，让提携后进、相互成就作为一种积极的文化在单位蔚然成风；另一方面要积极创造条件帮助年轻干部丰富经验，坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，立足本领域实际搭建学习实践平台，帮助他们弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。第二，选拔使用上多些信任包容、少些“求全责备”。党中央高度重视发挥年轻干部的干劲、闯劲、韧劲，

3、把他们选配到经济社会发展的主战场上挑大梁、扛重任。习近平总书记强调，“对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上”，“对年轻干部中确有真才实学、成熟较早的，也要敢于大胆破格使用，不能缩手缩脚”。但有的单位在思想观念上依然不够解放,一方面对年轻干部信心不足，在选拔使用干部中抱守论资排辈的陈腐观念，不是从工作需要出发而是从平衡照顾考虑去作决定；另一方面把“放大镜”对准他们无碍大局的某方面缺点弱项，作为不肯选拔使用的主要借口。选人用人，要坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，不能论资排辈、平衡照顾。让德才兼备的优秀干部脱颖而出，

4、关键是下大力气抓好选拔使用工作，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要在严把政治关、廉洁关的前提下，用当其时、用当其位，及时放到吃劲岗位上，为其搭建一展拳脚的舞台，筑牢成长进步的阶梯。要知人善任、不拘一格，克服对年轻干部求全责备的狭隘心理，用其智、用其技、用其长，支持年轻干部橹起袖子加油干，共同为推动高质量发展贡献才智。第三，干事担当上多些撑腰鼓劲、少些“束手束脚”。实现新时代新征程各项目标任务，年轻干部重任在肩，惟有冲锋在前，勇于担当作为，方能不负时代、不负韶华。广大年轻干部精力充沛、思维活跃、接受能力强，愿意到主战场去破难题、解民忧、促发展。但有些“障碍”却束缚了年轻干部干事担当的

5、手脚，一方面要持之以恒纠治形式主义和官僚主义，坚持不懈为年轻干部松绑减负，让他们不为文山会海所累、不被督查填表所扰，专心致志地投入本职工作；另一方面要健全容错纠错机制，按照“三个区分开来”的要求明确区分敢为与乱为，为年轻干部干事担当划出“标尺”、吃下“定心丸”，真正为担当者担当、为负责者负责，激励年轻干部放开手脚闯、卸下包袱干。第四，人文关怀上多些暖心帮扶、少些“事不关己”。年轻干部正处于爬坡过坎的关键阶段，特别是基层年轻干部任务重、压力大，着重从精神关爱、评价激励、健康保障、排忧解难等方面多一些雪中送炭，增强他们的归属感、幸福感。要落实领导干部谈心谈话制度，经常主动约谈接谈，尤其在年轻干部工

6、作压力大、遇到困难挫折时更要耐心听取意愿诉求，做好思想引导和压力疏导，及时为他们解疑释惑，真正使谈心谈话起到交流思想、沟通感情、释放压力的作用。要端正干部考核评价导向，健全完善干部政绩考核体系，抓好考核结果使用，作为干部选拔使用、评先奖优、治庸治懒等的重要依据，发挥职务职级并行制度的激励功能，落实好激励表彰等工作，对出色完成工作、作出突出贡献的及时予以物质或精神奖励，使得政治坚定、奋发有为的年轻干部得到褒奖和鼓励。要探索建立年轻干部身心健康保障体系，积极开展心理健康科学普及和教育培训工作，健全心理疾病干预和救助制度，建立完善领导干部走访慰问困难干部家庭制度,主动为基层年轻干部排忧解困，在政策、

7、待遇上予以倾斜，让他们安心、安身、安业。在全市青年干部成长工程推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，我区始终坚持新时期好干部标准，立足我区实际和干部成长规律，发扬“三牛”精神，落实“四敢”要求，抓好年轻干部队伍建设“五个环节”，联动形成叠加效应，打造高质量发展的生力军，为我区砥砺奋进新征程蓄势赋能。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：畅通四种渠道选出“好苗子”。按照“缺什么、选什么”、“缺什么、储备什么”的思路，着眼扩大增量、盘活存量、优化质量，畅通干部识别推荐渠道，为优秀年轻干部蓄水池的“源头活水”赋能。拓宽日常调研渠道。结合扁平化治理改革，实施组织系统“大部制”扁平化改

8、革，组工干部按照“片长-组长-点长”下沉联系机制，逐个单位（部门）将表现优秀、组织放心的好苗子“访”出来。畅通个人自荐与组织推荐渠道。定期下发推荐优秀年轻干部、优秀“四类干部”的通知，充分发挥单位党组织距离干部最近、了解干部最深、评价干部最准等优势。搭建擂台比武考评渠道。开展“三牛四干”型副科职领导干部后备人选比拼，面对面考验干部组织协调等方面的能力；开展项目策划包装路演竞赛，考验年轻干部策划包装项目的实践能力；开展”声漾城区正青春”语言艺术集训展演，考验年轻干部演讲表达能力，将好苗子“选”出来。畅通重点工作识别渠道。在乡村振兴、项目建设、扁平化治理改革、重大活动第一线看年轻干部的政治表现、担

9、当能力、抗压水平和应对复杂局面的能力，让好苗子“跃”出来。目前全区共储备37岁以下副科及以上优秀领导干部84人，副科以下优秀干部208人。图片”声漾我区正青春”活动现场聚焦三类培养“育秧子”。结合干部实际需求，采用“层层深入、逐步递进”的方式，为优秀年轻干部成长筑基。为年轻干部“固魂”。强化思想政治建设，通过党校主体班、专题培训、党性实践等方式，为年轻干部补足“精神之钙”。组建“青年宣讲团”，推动青年成为宣讲主力，理论走进基层一线。开团以来共有60余人次参与政策理论宣讲，开展宣讲1500余场次。为年轻干部“储能”。依托“青年夜校”“青年汇”“青苗大练兵”等青字号学习品牌，广泛征求年轻干部意见，

10、将培训内容扩展至公文写作、经济理论、项目建设、摄影摄像、演讲辩论等多个方面。自开班以来，共吸引年轻干部5000余人次参加。为年轻干部“鼓劲”。创新开展“千年城区领跑未来”大讨论活动，区委书记以“线上+线下”相结合的方式开展主题演讲，组织年轻干部紧扣“干部敢为”主题开展大讨论、大实践、大提升，激励年轻干部以领跑者姿态奋发进取、砥砺前行。创新三项制度“搭台子”。结合区委中心工作，有计划、分批次地按需选派干部到重大战略、重大工程、重大项目一线进行锻炼，让干部在实战实践的“中试站”中历练过硬本领。首创“项目专员”制度。精心遴选10名项目专员，安排至项目、招商、征拆等主战场进行全脱产的集中历练，并明确区

11、委常委及园区主要负责人进行特管帮带，帮助他们成为经济能手；精心遴选5名项目报建专员、3名乡村指导专员、2名企业促销专员，分别明确相关职能部门进行培育，着力打造一支政策通、业务精、能力强的工作专员队伍。创新“三级干部进区块”制度，围绕区委“六提工程”和“扁平化治理改革”，深入开展“三级干部进区块”，择优选派500余名年轻“全科式”治理员、协理员、监督员投身一线治理、解决群众诉求、促进基层善治。创新“插班跟学”制度，选派20余名年轻干部参加区委巡察、20余名年轻干部参加区委政治建设考察、7名年轻干部赴粤港澳大湾区、上海等经济发达地区进行驻点招商，通过跟岗学习、一线实践，提升年轻干部发现问题、解决问

12、题、破解难题的本领能力。聚力三个抓手“系扣子”。坚持严管和厚爱相结合，约束和激励并重，真正把年轻干部的精气神凝聚到干事创业上来,帮助年轻干部行得正、走得远。以党风廉政教育为抓手系好风纪扣。挖掘本土清廉元素，创新推出“清风之旅”廉洁文化体验教育专线，落实落细“镜鉴”以案促改促建促治专项活动，以身边人身边事督促年轻拒腐防变、永葆本色。建立与纪检监察等部门信息日常沟通机制，织密日常监督体系，防患于未然。以专项行动为抓手系好防风扣，深入开展“正作风、提精神、鼓士气”专项整治行动和“在岗不在状态”专项监督，引导全区干部坚决摒弃“八种现象”，严格落实“八不准”，督促年轻干部实干真干、知重负重。以激励措施为

13、抓手系好保温扣。经过广泛征求意见、充分酝酿，印发关于激励干部敢为的若干措施，为敢为的干部“撑腰鼓劲”；开展“心有所暑不负所托我区接班娃假期托管班，为年轻干部暑期带娃减压减负；盘活闲置国有资产改造建设135套人才公寓为年轻干部、科技人才提供住宿，使用率高达95%。坚持三个注重“给位子”。严格政治标准，以“以实绩论英雄，凭实绩用干部”为导向，着眼近期需求和长远战略需要，通过择优选用、培用结合、以用验培的方式给年轻干部递梯子、给位子。注重从基层中选。优先提拔或进一步使用乡镇（街道）中熟悉基层情况、实践能力突出的年轻干部，2023年以来，我区从乡镇（街道）提拔或进一步使用85后干部37人。注重从一线中

14、选。持续加大对在吃劲岗位、重点工作中表现优秀、接住了担子的年轻干部的培养使用力度,2023年以来，我区从项目建设、乡村振兴、信访维稳、六提工程中提拔或进一步使用85后干部31人。注重从擂台上选。加强对“三牛四干”型副科职领导干部后备人选、项目专员、三类专员等年轻干部的跟踪培养，通过日常调研、组织推荐、能力测试等多维度的结果印证，对能力过硬、组织认可、群众认可的年轻干部及时使用。目前共提拔使用4名项目专员、3名三类专员、20名“三牛四干”型副科职领导干部后备人选。截至目前，我区共有90后年轻干部66人，其中4名90后干部已成长为正科职干部，2名90干部为乡镇街道（区直部门）党政正职。汇报完毕，谢谢大家!