安环部经理工作述职报告全套.docx

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1、安环部经理工作述职报告全套首先感谢总经理给我这个机会加入我们XX的大家庭，使我能有机会利用自己的所学为公司尽绵薄之力。初来公司，我见到的是干净、明亮的办公环境；整洁有序的生产车间;蓬勃发展的企业动态，及XX各部门领导员工全力拼搏的奋斗精神，所有这一切深深吸引了我,我为自己能有幸成为XX的一份子而倍感骄傲。其次，各个部门领导及同事对我的前期工作给予了大力支持，这种优秀的团队精神，使我不得不加快自己融入工作的进度，争取尽早将工作职责捋顺，为公司尽责尽力。最后，我也在此向公司领导诚恳表态：在以后的工作中，我一定不负领导嘱托，尽全力为公司的发展献力献策。以下是我的实习报告，敬请领导批评指正。实习概况工

2、作纪要本部门、各岗位的工作职责实习概况工作纪要工作计划个人总结QMS的运行及维护原材料的质量管理过程质量控制管理质量异常处理流程部门工作计划的制定部门绩效的考核人才的选拨和培养公司的发展历程、战略规划、管理制度公司的发展历程A公司的资质、主营业务及客户分布公司的发展战略（人才储备、业务拓展、自动化、集团化、海外业务拓展）员工行为规范员工绩效管理规定员工发展及晋升管理办法相关部门的岗位职责和工作流程了解采购工作流程及管理新产品开发工作流程及管理制造中心各工序制造及流转过程重点工作梳理质量管理体系实习概况工作纪要工作计划个人总结1三体系文件的整合2、体系文件的培训3、三体系整合后的试运行及内审工作

3、4、体系文件的运行和维护重点质量控制工作部门其他工作管理Is来料质量控制2、过程质量控制3、出厂质量控制1人员管理2、设备管理3、成本管理质量管理体系三体系文件的整合1、2018年1月底，完成三体系文件整合工作初稿2、2018年3月底，完成三体系文件初稿的评审、确认与发行备注：三体系文件整合工作，由我部体系专员全程协助各部门内审员一起完成；评审、确认工作由我部组织各部门及相关部门一起进行检讨。三体系文件的培训1计划于2018年4月份进行公司内部的三体系文件培训2、参训人员为各部门负责人、内审员及其他相关人员3、参训时间暂定为每天一次,每次2h,每部门两次，共计4h三体系整合后的试运行及内审工作

4、12018年4月6月，三体系文件的试运行2、2018年7月，组织进行三体系文件整合工作后的第一次内审3、2018年8月，迎接外审工作，并顺利完成公司的换版换证工作体系文件的运行和维护1对常规的内审和管理评审工作的进行更加细致的策划，包括审核组的分工、提问的项目、现场的审核等2、制定有效的稽查计划并实施（稽查人员、内容、时间），对稽查结果进行通报并推动整改质量控制1、零部件的技术要求（材质、颜色、外观、结构、尺寸、性能等）2、零部件的加工设备、工艺及流程3、零部件加工过程控制参数4、零部件过程检验和出厂前的检验要求质量过程质量控制出厂质量控制1过程流程图、过程风险分析2、过程控制点（人员、设备、

5、环境）3、过程检验（首件、巡检）4、不合格品处置措施1检验标准2、客户要求3、抽检与包装4、运输环节风险分析部门管理1根据公司的战略计划、销售目标、绩效目标合理定制部门组织架构、岗位职责2、根据公司绩效指标，制定部门绩效目标，合理分配工作、考核员工绩效3、人才的选拔、培育、选用与挽留人员管理1办公设备的日常保养及报修、报废2、文件类资产的收发、保存、传递等过程的管理3、监视与测量资源的日常点检、保养、校验与维修工作的管理物资管理1人工成本的适宜性（工资、差旅、培训、外审）2、办公用品及耗材使用的成本管理3、各类检治具制作、保养、维修、校验等成本分析3.1质量管理体系工作计划时间节点完成三体系整合文件初稿组织三体系文件培训组织公司2018度第一次内审体系运行维护采购研发部一图纸评审（参与部门、可行性分析）采购吾P供应商调查（能力、质量、价格、交付、服务、速度）质量部质量监控（人机配置、制程管理、过程检验、出厂检验）制造中心使用部门改进建议（组装人力、设备等成本分析）仓储一储存、运输销售一销售计划二.供应商管理1定期对供应商实施考核、评价，并将结果通报各供应商2、制定有效地奖励和惩罚办法，对瓶颈类供应商尽快找到替代人选1熟知图纸要求、技术要求2、熟知零部件的加工工艺过程3、熟知每个过程的关键控制点