油田公司党建与生产融合经验做法.docx

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1、油田公司党建与生产融合经验做法*油田*油田公司（以下简称：*油田或公司）结合“油公司”模式改革和智能化建设实际，积极探索党小组和班组“两组”融合共建，不断延伸支部堡垒“前沿阵地”，形成“党委抓统筹、支部抓协调、党小组抓落实”的dj工作格局，充分发挥基层党组Z战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，把严实作风扎根到每名员工心里，使基层班组凝聚力、战斗力有效提升。一、提升基层dj质效让“一体两翼”振翅高飞作为*油田首批“油公司”模式改革试点单位，*油田公司深入学习贯彻*关于加强基层dj的重要指示精神，以党的“三基本”建设要求与*油田的“三基工作”融合为主体，以组Z建设、平台建设为“两翼”，着力打造外围油田

2、一体化机构、扁平化层级、网格化dj的“油公司”管理模式，并在此基础上形成适用于油田基层的“一体两翼”dj新模式，确保“业务改革整合到哪里，党的建设就跟进到哪里，成为*油田第一家实现采油厂抓班组、党委抓党小组的采油单位。二、将党小组建在班上，融入班组专业化整合建架构一是优化班组搭“架子”。充分考虑工作场所、业务流程、综合管理等因素，依托数字油田管理系统，将*个班组优化整合为*个专业化大班组，特别是在生产一线，将两个采油作业区和生产指挥中心的*个班组重组为综合维修班、数据运维班、集配运行班、油水井运行班、站库运行班共*类*个专业化大班组，通过进一步精简管理层级，使其高效运行。二是做强班组配“骨干”

3、。坚持“把骨干发展成党员，把党员输送到重要岗位”的思路，把政治过硬、业务精通、作风优良的党员任命为党小组长并担任班组长，采取政治历练、实践锻炼、业务训练等方式，加强对党小组长的培养，增强其完成生产任务、做好思想政治工作、解决一线问题的能力。三是内嵌班组强组Zo通过把党小组建在班组上，延伸支部战斗堡垒。坚持工作区域相邻、工作性质相近、管理职责互补的原则，针对生产单位区域分散的实际，在生产一线将*个党小组内嵌到*个班组之中，在科研单位将*个班组按照功能划分成*个党小组。在此基础上制定党小组工作制度、工作职责，建设党小组活动室，使党小组活动有场所、工作有目标、推进有措施。三、完善党小组建设标准，融入

4、班组规范化整合建体系一是完善基层党支部“两册”强指导。编制*油田基层党支部管理手册*油田基层党支部操作手册，共整理出*项制度、*个流程、*个模板。此“两册”既是基层党务干部的工作指南，又是基层党支部工作的标准规范，能够有效指导党支部、党小组工作，为规范基层党组Z标准化建设提供了有力抓手。二是完善党小组长工作职责强落实。明确基层党小组长的权力和任务,确保党小组成为思想政策的宣传队、联系群众的贴心人、安全生产的生力军、攻坚克难的先锋队。党小组长*,积极推进实施小建议常提、小温暖常送、小典型常推、小热点常议、小活动常搞“五小工作法”，有效调动了全组员工的工作积极性和主动性。三是完善工作制度强规范。对

5、“油公司”模式下的dj、生产、管理等工作制度进行梳理，不断修改完善业务流程和工作标准，目前已梳理完善生产经营类制度流程*个、dj类制度流程*个。通过制定党小组工作制度、工作职责，为党小组建设*个党小组活动室，确保了党小组工作有目标、活动有场地、推进有措施、检查有标准。四、发挥党小组阵地作用，融入班组标准化整合建载体一是激活“创先争优”平台。以“六好党支部”部署为契机，创新开展”红旗党员先锋岗”创建活动，按照“政治思想、完成任务、遵章守纪、技术业务、岗位责任”五个维度优化先优评比体系，形成月打分、季授旗、年评比的常态机制。二是激活“素质提升”平台。构建以dj协作区、dj工作室、数字化工作室、大讲

6、堂、读书室等为核心的“基层dj功能区”，为党小组搭建dj活动阵地，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。突出以“岗位练兵”为核心的基本功训练，开办大讲堂*余次，共计*人次参加，推动全员综合技能不断提升。三是激活“标准规范”平台。将基层站队“两册”、岗位责任制和*油田基层党支部“两册”融合推进，同步推动党小组与标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，引导干部员工树牢”岗位责任制的灵魂是岗位责任心”意识，以严和实的作风夯实班组安全文明生产根基。五、注重党小组长成长，拓宽人才上升渠道增活力一是深入调查研究“疏通渠道”。*油田党委专门成立调研组，充分调查研究，掌握班组和党小组

7、建设状况，摸清“两组”组长工作情况，建立“两组”组长动态信息库，细致撰写操作类班组长提任方案并向油田党委组Z部汇报，由组Z部领导给出建设性意见，组Z部干部科专程前来进行调研座谈，使操作类班组长的提任方案在政策上、标准上、方式上不断完善。二是突破身份界限“激发活力”。打破“操作员工想要走向领导层面,必须经过操作岗到技术岗、管理岗的身份转变”的传统，把那些讲政治、懂业务、有能力、想进步的操作员工列为干部选拔备选人员，使一些深耕一线、业绩突出、思想进步的操作员工打破“身份界限”登上进步的阶梯，激发了基层干事创业的内生动力。三是建立严格标准“把好关口”。反复推敲操作类班组长选用标准。即政治上理想信念坚

8、定、思想素质过硬，技能上具备技师及以上等级资格，荣誉上获得过厂级及以上荣誉称号，资历上担任班组长、党小组长*年及以上，品行上作风形象优良、群众基础扎实。通过科学合理的严格标准，通过把优秀的操作类班组长、党小组长选拔任用到三级副职领导岗位上来，给广大操作员工释放了利好信号，使大家认识到只要扎根一线、政治过硬、技能过硬，就能在更大舞台施展自身才华。六、融合共建显成效让高质量发展谱出新篇* 油田党委通过将党小组与班组融合共建，不断发挥基层作用，各级党员干部、员工群众精神状态饱满、工作热情高涨，基层党组Z在融合中提升标准，激发出全员活力。持续推进“dj+业务”深度融合以dj引领生产经营为例，通过各党支

9、部、党小组承担网格内生产经营重点难点问题的攻关。*油田广大党员干部群众以dj思想政治工作为保障，抵暴雪、抗限电、控投资、提效益、调机构、转方式，顺利推进了“油公司”模式改革。*年全年生产原油*万吨，营业收入*亿元，同比增长*版利润总额*亿元，同比增长*%;净利润*亿元，同比增长*%;资产负债率*%,同比降低*个百分点。公司已累计生产原油*万吨，连续*年实现*万吨稳产。有效促进“党员+群众”携手争先* 油田党委通过不断扩大基层党的组Z覆盖,保障了“哪里有生产经营，哪里就有党的组Z”，做到了一线有支部、班组有党员、dj进项目、先锋进基层，实现了党的工作、党组Z“双覆盖”，逐步建立了一支党性强、业务

10、精、作风好的党员队伍，基层党组Z的向心力和凝聚力全面提升。公司“安全、绿色、高效、和谐”的文化理念以及近几年形成的“数字文化”所取得的各项成就，更加增强了全体员工的发展动力与信心，实现连续*年没有发生一起安全环保事故、一起改革上访事件。公司“文化+品牌”效应不断增强* 油田始终坚持改革创新“双轮驱动”，不断增加创新研发投入，加强创新平台建设，创新培养人才队伍，实现了生产运行、油藏经营管理等五个方面的数字化、一体化管控，并通过“油公司”模式试点改革打造了优秀范例，积累了优秀管理经验。近几年来，*油田深化改革的品牌形象吸引了业内的关注青睐，集团公司、中石化、油田公司和各兄弟单位相继来公司指导学*余次，各类媒体报道*余次。企业文化自信已成为*油田公司更基本、更深沉、更持久的力量。