安全生产会议管理制度（正式版）.docx

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1、（三）班组安全会议、晨会会议内容班组安全生产会议内容：1、总结本班组近期的安全生产工作。2、传达上级政府部门及公司有关安全生产的会议和文件精神。育。3、安排部署下一步本班组的安全生产工作。4、学习有关的安全生产法律法规及本公司的安全规章制度、操作规程以及相关的事故案例。晨会会议内容：1、通报上一班次安全运行情况：每日晨会对本班组上一班次安全生产情况进行总结、分析，通报各员工的安全生产遵章守纪情况和隐患排查治理情况，对工作怠慢、组织失误、责任心不强等行为及时提出批评，公布上一班次的考核情况，并在月度绩效、奖金等考核中兑现考核结果。2、告知安全风险和技术交底：利用晨会向从业人员如实告的工作内容进行

2、确认，明确周围环境、设备设施、材料的状态和岗位风险管控、隐患排查情况，按要求填写风险管控手册并签字确认；隐患无法排除或需要申请协助的，应主动停止作业，并及时向上一级汇报。4、确认危险作业情况：要对危险作业情况进行确认，明确是否有跨班组进行的危险作业和当班是否需要进行危险作业，审核作业方案、作业审批表是否继续有效，论证方案的安全性和可靠性，对作业条件和危险有害因素防范措施进行确认，督促作业人员严格按照方案进行作业，涉及外包作业的，要对外包单位人员资格进行审核。5、确认作业人员身心状态：要确认当班人员的身体状况和精神状态，关注作业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强身心状态异常人员的心理疏导、精神

3、慰藉，对不具备上岗条件的，及时劝退或强制休息，防范从业人员行为异常导致事故发生。4、确认危险作业情况：要对危险作业情况进行确认，明确是否有跨班组进行的危险作业和当班是否需要进行危险作业，审核作业方案、作业审批表是否继续有效，论证方案的安全性和可靠性，对作业条件和危险有害因素防范措施进行确认，督促作业人员严格按照方案进行作业，涉及外包作业的，要对外包单位人员资格进行审核。5、确认作业人员身心状态：要确认当班人员的身体状况和精神状态，关注作业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强身心状态异常人员的心理疏导、精神慰藉，对不具备上岗条件的，及时劝退或强制休息，防范从业人员行为异常导致事故发生。4、确认危

4、险作业情况：要对危险作业情况进行确认，明确是否有跨班组进行的危险作业和当班是否需要进行危险作业，审核作业方案、作业审批表是否继续有效，论证方案的安全性和可靠性，对作业条件和危险有害因素防范措施进行确认，督促作业人员严格按照方案进行作业，涉及外包作业的，要对外包单位人员资格进行审核。5、确认作业人员身心状态：要确认当班人员的身体状况和精神状态，关注作业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强身心状态异常人员的心理疏导、精神慰藉，对不具备上岗条件的，及时劝退或强制休息，防范从业人员行为异常导致事故发生。6、确认安全风险管控重点：每班选取三名员工，考核岗位风险管控和隐患排查掌握情况，通过口述、手指目标物确认安