江门分公司职位职级管理暂行办法.docx

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1、广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司职位、职级和专业岗位暂行管理办法（201711征求意见稿）第一章总则第一条为加强分公司职位职级管理，规范职位职级体系设置,拓宽员工职业发展通道，建立以职位职级为基础的人力资源管理体系，根据广东省广播电视网络股份有限公司职位职级管理办法、广东省广播电视网络股份有限公司职位职级体系、广东省广播电视网络股份有限公司专业岗位管理暂行办法等文件指引，结合分公司实际，特制定本管理办法。第二条本办法职位体系适用于江门分公司在岗人员，职级体系适用于分公司签订劳动合同的员工。第二章机构设置第三条机构设置是编制和职级管理的基础，分公司内部机构设置审批权限如下：1、部门的设立

2、、调整、更名、撤销，经分公司审批通过后，报省公司审批。2、部门下设科室的设立、调整、更名、撤销，由分公司审批。第三章职位管理体系第四条职位是指根据生产、经营和管理的需要而设定的工作岗位。职位设置须明确职位名称、职责、任务、上下级关系和任职资格，形成职位说明书。第五条分公司职位体系分为三大序列：管理序列、专业序列、生产操作序列。管理序列职位指担负领导职责或管理任务的工作岗位；专业序列职位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；生产操作序列职位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的岗位。第六条管理序列的职位和职数（一）职位：1、领导班子：总经理、副总经理；党委书记、党委

3、副书记、纪委书记；工会主席；2、中层管理人员：部门总监（主任）、部门副总监（副主任）；3、基层管理人员：科室经理、科室副经理；镇站站长、副站长。本办法中未涵盖的管理序列职位以省公司、分公司聘任通知或分公司党委会决议为准。（二）职数1、分公司领导班子和工会主席编制管理（职级、职数）权限归属于省公司。2、分公司职能部门（包括综合、人力资源、纪检、财务等部门）一般设总监（主任）1人、副总监（副主任）1人（或不设）；技术和市场部门一般设总监（主任）1人，副总监（副主任）2人。科室人数5人及以下的暂设经理（主管）或副经理（副主管）1人，科室人数5人以上的可设经理（主管）和副经理（副主管）各1人。第七条专

4、业序列的职位和职数专业序列的职位分为市场类、技术类、职能类、内容类、督导类五大类。1、市场类职位是指利用营销领域或投资领域专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场和进行投资运营并完成分公司经营指标的职位。包括市场、销售、投资运营等职位。2、技术类职位是指利用信息与工程技术领域专业知识与技能开展工作，完成技术性工作任务的。包括规划、建设、运维、信息化等职位。3、职能类职位是指运用相应的制度、技术和方法为分公司各项业务发展提供服务与支持的职位。包括战略、财务、审计、人力资源、供应链等职位。4、内容类职位指进行视频、新闻、资讯等创作、编辑、整合和审核等工作的职位。包括编辑、制作、编审等

5、内容制作和传播等职位。5、督导类职位是指分公司班子副职以上的管理序列员工，任管理序列实职5年以上，距离法定退休年龄5年之内转任专业序列，对有关工作开展督导的。包括督导等职位。其职数参照省公司对分公司职位编制管理有关规定执行。第八条生产操作序列的职位和职数生产操作序列职位主要是按照标准工作程序，完成重复性、指令性和辅助性工作的职位，其职数参照省公司对分公司职位编制管理有关规定执行。第九条职位调整一般按以下程序进行：（一）需求部门（职位所在部门）提出职位增设、合并和取消申请，申请应说明变更依据；（二）人力资源部在调研分析的基础上，提出设置或调整建议；（三）分公司党委会审议通过后，由人力资源部门负责

6、组织落实，并编写岗位说明书。第四章双通道职级管理体系第十条双通道，指管理职位晋升通道与专业岗位晋升通道并行。管理职位晋升通道，指参照党政领导干部选拔任用工作条例的民主程序提拔到管理序列职位。专业岗位晋升通道，指符合条件的低专业等级的员工通过评审等途径晋升至高专业等级。从事管理序列、专业序列、生产操作序列职位的员工均纳入专业岗位晋升通道，以专业等级的流动作为职级上下浮动的依据。第十一条职级是职位细分的等级，反映职位的相对价值，体现不同的工作职责、复杂性与难度、资历条件及能力水平。分公司职级分为1T6级，16级最高，1级最低。第十二条管理序列的职级党委书记、总经理：14级；党委副书记、副总经理、纪

7、委书记：13级；工会主席：12级；部门总监：11级；部门副总监：10级；科室经理（站长）：9级；科室副经理（副站长）：8级。第十三条专业序列的专业层级、等级和职级专业序列的专业岗位设首席、资深、高级、中级和初级5个层级，每个层级细分为二个等级，每个等级对应一个职级，职级5级及以下的职位不与专业层级挂钩，具体如下：首席专家：16级；资深一级：15、14级；资深二级：13级；高级一级：12、11级；高级二级：10级；中级一级：9级；中级二级：8级；初级一级：7级；初级二级：6级。第十四条生产操作序列的专业层级、等级和职级（一）生产操作序列分为高级、中级和初级三个专业层级，每个层级又分为一级、二级和

8、三级，三个等级，每个等级对应一个职级，13级及以上职位不与生产序列职级挂钩，具体如下：高级一级：12级；高级二级：11级；高级三级：10级；中级一级：9级；中级二级：8级；中级三级：7级；初级一级：6级；初级二级：5级；初级三级：4级；操作工一级：3级；操作工二级：2级；操作工三级：1级。第十五条双通道晋升的基本原则（一）员工可在一条通道上纵向发展，也可在不同通道之间横向转换，即从专业序列跨至管理序列或是管理序列跨至专业序列。（二）员工在同一时间内，只能在一个序列上任职。不得同时在管理序列与专业序列两个职位上兼职。聘任到专业序列的人员，不再聘任原管理序列职务。（三）员工职级是岗位晋升的基本条件

9、，同一职级的管理序列、专业序列和生产操作序列人员满足任职资格条件，在选拔任用到上一级管理序列岗位上具备同等资格。第五章专业岗位管理第十六条专业岗位的分类和命名规则专业岗位包含专业序列的专业岗位和生产操作序列的专业岗位。专业序列的专业岗位分为督导、市场、技术、职能和内容5个类别。生产操作序列的专业岗位不分类别。其命名规则参照省公司有关规定：专业层级+工作内容标识+资格名称+（专业等级）。如资深财务管理师（一级）等，每个专业资格均对应一个专业等级和职级。第十七条管理序列的职级、专业岗位的等级在职级的应用上构成对应关系，如下序列职级表:职级管理序列专业序列生产操作序列业级专等督导类市场类技术类职能类

10、内容类业级专等名称16级首席专家首席督导员首席市场运营官、首席投资运营官首席技术官首席（人力资源、财务、政工）管理师首席内容官15级资深一级资深督导员资深市场经理、资深投资运营经理资深技术工程师资深（人力资源、财务、政工）管理师资深内容官14级党委书记、总经理13级党委副书记、副总经理资深二级资深督导员资深市场经理、资深投资运营经理资深技术工程师资深（人力资源、财务、政工）管理师资深内容官12级工会主席高级一级高级市场经理、高级投资运营经理高级技术工程师高级（人力资源、财务、政工）管理师高级编辑高级一级高级XX员11级部门总监（主任）高级二级高级XX员10级部门副总监（副主任）高级二级高级市场

11、经理、高级投资运营经理高级技术工程师高级（人力资源、财务、政工）管理师高级编辑高级三级高级XX员9级科室经理（站长）中级一级中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级（人力资源、财务、政工）管理师中级编辑中级一级中级XX员8级科室副经理（副站长）中级二级中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级（人力资源、财务、政工）管理师中级编辑中级二级中级XX员7级员工初级一级初级市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级（人力资源、财务、政工）管理师初级编辑中级三级中级XX员6级员工初级二级初级市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级（人力资源、财务、政工）管理师初级编辑初级一级初级X

12、X员5级员工初级二级初级XX员4级员工初级三级初级XX员3级员工操作工一级操作工2级员工操作工二级操作工1级员工操作工三级操作工第十八条专业岗位的职数（一）专业序列的专业岗位职数首席、资深一级、资深二级由省公司确定。原则上高级以上专业岗位人员占分公司总人数的比例不得超过10%o首席和资深专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的25%；高级专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的30%；中级及以下专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的35%。从事市场、经营管理、技术的专业岗位人数应占专业岗位总人数的60%以上。（二）生产操作序列的专业岗位职数由分

13、公司另行确定。第十九条任职资格和条件（一）管理序列职位的任职资格条件管理序列各职务等级的任职资格条件，按照党政领导干部选拔任用工作条例及公司规定的选拔任用相关条件执行。（二）专业序列专业岗位的任职资格条件1、思想政治素质好，具有良好的品行操守、专业精神和职业道德；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，无任何违法违纪等不良记录；3、服从公司的整体利益，认同公司的企业文化；4、身体健康，具有岗位工作要求的身体条件；5、满足专业序列职位任职资格条件（详见附件1江门分公司专业序列任职资格标准）。（三）生产操作序列专业岗位的任职资格条件由分公司另行确定。第二十条专业岗位的评审（一）分公司建立专

14、业等级评定机制，成立专业等级评审委员会，根据江门分公司专业序列专业岗位任职资格标准，结合员工的实际情况，评定或调整专业岗位。专业序列高级及以下专业岗位由分公司组织认定或评审，并报省公司报备。专业序列首席、资深一级、资深二级由省公司组织认定或评审。(二)专业等级评审委员会的构成评审委员会由分公司领导、相关部门负责人、员工代表组成。委员会工作人员由人力资源部人员担任。(三)评审工作流程1、个人申请或部门推荐员工以个人名义或部门直接向评审委员会提出评审申请，同时提交下列材料：(1)专业岗位评审申请表；(2)最高学历证书原件及复印件；(3)最高专业技术资格证书、最高职业技能资格证书或执业资格证书复印件；(4)获奖证书复印件；(5)其他工作业绩佐证材料。2、资格审查人力资源部根据江门分公司专业序列任职资格标准审核材料的完整性、真实性和有效性，确定申请人或部门的申请是否有效。3、委员会评审人力资源部把专业等级评审申报材料递送至评审委员会，评审委员会召开评审会议，提出评审意见，作出评审结论。4、评审结果公布人力资源部把高级及以下专业岗位的评审结果报分公司总经办会议审议通过后，报省公司备案，省公司对备案情况无异议后，对评审结果公示5个工作日。5、聘任与考核