监理组织形式人员结构及三方关系.docx

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1、监理组织形式人员结构及三方关系一、人员结构1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。2、实行总监负责制。由监理公司任命的总监负责此工程的全面监理工作，分公司经理对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。3、根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设，总监理工程师1人；专业监理工程师10名；2名专职的安全监理人员；80名监理员；2名资料员。本项目总体配备监理人员数量95人。二、人员结构设置项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理人员。人员分工：总监理工程师负责所在

2、界面的全面技术管理工作；专业监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作;资料员负责监理资料的收集整理、报送；安全监理人员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。三、三方关系1、监理班子与业主方的组织关系监理班子由监理单位按建设单位的招标要求成立，监理班子在监理单位与建设单位委托的监理合同范围内，行使建设单位授予的职权,并接受建设单位的监督，很好地起到协助业主的作用，做好合同中规定的各项条款。2、监理班子与施工方的组织关系监理单位和施工单位是平等的法人关系，共同作为建设单位工程建设的服务方，监理班子和施工方存在监理与被监理的关系，监理班子通过监理合同行使建设单位赋予的权力和义务，监督管理施工方履行其与建设单位的承包合同，较好的完成质量、进度、和投资控制,协调施工方和建设单位的关系，使之顺利完成施工承包合同。