工程项目成本计划、控制机制研究 优秀专业论文.docx

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1、工程项目成本计划、控制机制研究摘要随着国民经济的不断发展，我国建筑工程领域的建设规模也在逐渐扩大。在建筑工程项目的整个建设过程中，如何科学、有效的制定成本计划并在施工过程中合理的进行成本控制，逐渐成为人们关注的一个话题。对于工程项目的施工企业来讲，科学、合理的控制工程建设的成本，可以在很大程度上降低工程项目的施工费用，使企业的经济效益得到很大程度的提高。但是，目前在我国诸多工程施工建设过程中，由于市场的波动性，施工的复杂性等多方面的因素，使得成本难以精确控制，使得施工成本过高，对企业的经济效益产生了一定的影响，不利于施工企业的可持续发展。本文将分析工程项目建设过程中，影响项目成本的因素，并进一

2、步探讨如何有效的做好成本的计划以及施工过程中对成本的控制工作，进而提高建筑施工企业的经济效益，推动我国建筑工程领域更好的发展。【关键字工工程项目；成本计划；控制机制；探讨；ABSTRACTWith the development of national economy, China, s construction engineeringfield construction scale also grows. In the construction engineering projects ofthe whole construction process, how to scientifical

3、ly and effectively plan andformulate the cost in construction process of the reasonable cost control, havegradually become a topic of concern. For the project construction enterprisespeaking, scientific, reasonable control of the engineering construction cost, cangreatly reduce the project construct

4、ion cost, make the enterprise economic benefitshave greatly improved. But, in our country at present many engineering constructionprocess, because the volatility of the market, the complexity of the constructionfactors, that its difficult to precise control cost, make construction cost is toohigh, f

5、or the economic benefit of enterprise has certain influence, which isunfavorable for the construction enterprise, s sustainable development. This paperwill analyze project construction process, the influence factors of project cost,and to further explore how to effectively do cost plan and construct

6、ion process tocontrol the cost and improve the economic benefit of construction enterprises,promoting our country,s construction industry better developmentkey words : Engineering projects; Cost plan; Control mechanism; Disscussion;目录摘要2Abstract3刖 舌5L工程成本的影响因素62.优化成本计划的措施62. 1提高成本控制意识62. 2制定科学的施工计划6

7、2. 3加强预算管理63.完善施工过程中的控制机制63. 1加强材料控制和管理63.2 加强机械设备的管理73.3 加强人工费用管理73.4 提高组织能力加强技术管理73. 5优化施工技术73. 6完善验收工作7结论8致谢9参考文献10-kX. -Jh-刖 目前，我国许多工程建设项目在施工建设的过程中，工程项目成本计划工作不到位，在施工的过程中的成本控制工作也存在诸多方面的不足，致使施工建设的成本相对较高，对企业的经济效益产生了一定的影响，不利于施工企业的可持续发展。在建筑施工过程中，建设项目工程成本的影响因素较多。因此，科学、有效的分析这些影响因素，并找到合理的工程成本控制方法，对于降低项目

8、建设的施工费用，提高施工企业的经济效益意义重大。1 .工程成本的影响因素在工程项目的施工建设过程中，成本控制的影响因素较多，比如：施工单位图纸设计的质量、建设单位或者是监理单位对现场的管理情况、施工材料的价格变动、工程建设过程中施工单位的管理水平、现场地质的变化以及气候条件的影响等。施工企也要有效的控制好工程成本，就必须要合理的分析施工过程中影响成本的各类因素，并制定出科学、合理的成本控制计划，实现施工过程中对项目成本的有效控制。2 .优化成本计划的措施2.1 提高成本控制意识为了制定出科学、有效的成本控制计划，首先要提高成本控制意识。建筑企业中，上到项目管理人员，下到每一位建筑工人都应树立成

9、本控制意识。对工程的规划而言，要保证工程建设的质量前提下，制定出科学、有效的成本控制方案，实现在项目施工过程中成本的合理控制，进而提高企业的经济效益。2. 2制定科学的施工计划建筑企业要想在工程建设中，对工程成本实现有效的控制，就要根据自身资源和能力,制订周密的施工方案、施工计划。例如，选择施工机械器具、确定施工工艺、安排施工顺序、组织流水施工等。通常情况，工程项目的施工工期延长，可会造成施工成本的增加。因此,切实可行的施工计划就显得十分重要，是保证工程能否顺利完成,利润目标能否顺利达成的基础。建筑企业的施工计划，应同时具备科学性和可行性，不仅要在施工中发挥科学有效的指导作用，而且要实现经济与

10、技术相结合，利用先进的技术来降低施工成本，提高企业的经济效益。2. 3加强预算管理加强预算管理工作，对于制定出科学的成本计划，进而在工程施工过程中，有效的进行成本控制意义重大。施工单位的相关成本管理人员要对材料的用量、实际工程量进行重点预算，这样可以提前了解大致的工程总成本，以便合理的对比施工方案，选择出最佳的施工方法。这样可以有效的降低施工成本，取得最佳效益。在预算前期，相关人员要广泛搜集并准备各种有价值的资料，包括设计图纸和说明、工程勘察的实际情况记录以及施工组织设计方案等。在进行工程量的具体计算时，相关人员要明确现场签证、图纸会审纪要以及施工期间项目的修改或变更等资料，确保工程量的准确性

11、，避免出现重复记录或者是漏记的现象。通过加强预算管理，施工单位可以科学、合理的改善施工方案中成本较高的环节，有效的控制好工程成本。3.完善施工过程中的控制机制3.1 加强材料控制和管理在工程项目建设的过程中，工程材料的费用占总工程成本的60%左右。因此，在工程的施工建设过程中，有效的加强材料的控制和管理工作，提高材料的利用率、降低运输成本,对于有效的控制工程成本意义重大。施工单位在对材料的购买时，要充分了解到整个市场材料的价格变动情况，选择最为廉价的材料进行采购。同时，在工程项目的施工过程中，施工单位要注意采用新技术、新工艺来提高材料的利用率，并合理的根据实际情况，充分对材料进行搭配使用，减少

12、高价材料的用量，降低成本。止匕外，施工单位也要从材料的采购、保管和运输等方面进行有效控制。比如，在对施工材料进行保管时，要考虑到材料的物理、化学性质，科学的进行安置、储存，避免材料发生变质以及损耗。3.2 加强机械设备的管理根据工程的实际需求，充分发挥机械设备的效能。施工的过程中，合理安排使用机械的施工段落，以期提高机械利用率，减少机械成本。并定期做好机械的养护工作，对于不再使用的机械，及时报停，提高机械完好率，为工程整体进度提供保证。与此同时，建筑公司可以根据自身的机械设备资源，建立一个内部设备租赁市场，以代替无偿使用。以此提高工程项目成本的真实性和设备的利用率。此外，对于施工现场暂时不需要

13、使用的机械设备，还可对外租赁，增加机械的利用率的同时增加公司的收入，实现企业利润的最大化。3. 3加强人工费用管理随着工人工资费用的不断攀升，努力降低劳务成本，也是降低工程总成本的主要措施之一。要选择有资质的承包队伍，其生产能力的高低与工人劳务费用的高低，直接影响整个工程的质量与成本。因此，必须选择一支具有高性价比的施工队伍。在确定施工队伍之后，要根据设计图纸和工程预算，签订责任明确的用工合同。在施工过程中，严格定员、劳动定额,对出勤率，加班加点等问题严格审查控制，并及时发现和解决人员安排的不合理，派工的不恰当，严格按照合同进行监督、管理。2. 4提高组织能力加强技术管理在工程施工建设前期，施

14、工单位要对整个工程进行合理的规划，根据项目的成本、工期以及质量等内容的控制合理的建立组织机构，进行人员分配，把工程总的任务按阶段、按具体项目进行分解，明确各级目标建设人的任务、权利和职责，做好职能分工任务。为了更好的提高施工期间工程的建设质量和效率，可以建立相关考核机制，这样可以更好的提高职工的积极性和工作效率。此外，施工单位要对工程的总进度进行合理的安排，尽量减少工程建设过程中出现的施工人员窝工以及机械停歇等现象，在保证工程进度的前提下，减少工程的成本。3. 5优化施工技术在工程项目的建设过程中，优化施工技术，找到最佳的技术方案，能够很大程度的降低工程成本，给施工企业带来巨大的经济效益。在选

15、取技术的时候，相关人员要做到保证项目工期以及质量的前提下，科学、合理的进行经济分析，找到最佳的技术方案。4. 6完善验收工作工程建设过程中，施工单位要严格的按照合同中的质量标准，落实好工程建设过程中的质量验收工作。当验收合格之后，再进行后续的施工，这样可以保证后续工程的施工质量,同时也可以减少由于质量问题造成的经济损失。因此，完善验收工作有利于施工单位在工程减少过程中有效的控制工程成本。总之，在建设过程中，施工单位通过一些科学、合理的措施对工程成本进行规划，并在工程施工过程中进行有效的控制和管理，对于提高企业的经济效益意义重大。为了有效的落实好工程成本的控制和管理工作，施工单位需要调动全体施工人员来参与，实现工程建设的全程管理和控制，并且不断提升施工技术水平。工程成本的计划和控制，设计的内容多、范围广，在以后的施工建设过程中，我们还要不断的去总结经验、不断的去探索，最大程度的提高企业的经济效益，促进建筑领域更好的发展。在本文的撰写过程中，XXX老师作为我的指导老师。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，对我产生了极大的激励作用。从课题的选择到项目的最终完成,指导老师都给予我细