【《物流成本控制存在的问题与是对策研究（论文）》6500字】.docx

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1、物流成本控制存在的问题与是对策研究目录前言1一、物流成本控制概述2(-)物流成本控制的含义2(二)物流成本控制的特点21全面性22 .隐含性23 .背反性3二、当前企业物流成本控制存在的问题3(-)物流成本控制意识薄弱3(二)物流成本控制人员缺乏3(三)物流成本控制方法不恰当4三、加强物流成本控制的对策建议5(-)提高物流成本控制意识51 .物流成本管理培训52 .成立物流管理工作小组5(二)培养或提高物流成本控制人员素质6()应用作业成本法加强物流成本控制61 .作业成本法在物流成本控制中应用的必要性分析62 .作业成本法在物流成本控制中应用的具体步骤7四、总结8参考文献10近年来，随着科技

2、的不断发展，国家经济速度飞快增长，各个大小企业的竞争也越来越激烈。企业的发展关乎着国家经济命脉，如何提升企业的经济效益就非常重要。同时，从企业的内部资源和人力资源方面看目前很难有新的突破，物流成本越来越受到各大企业的关注,有效控制物流成本已逐渐成为新的竞争方式。在此背景下，本文对物流成本控制存在的问题与对策进行了研究。本文首先介绍了物流成本管理的理论知识，包括物流成本管理的重要性、特点和内容，其次分析了企业在物流成本管理中遇到的问题：缺乏物流成本管理意识，物流成本管理人员数量缺乏，物流成本管理人员不适当的物流成本管理方法等。最后，针对这些问题提出了针对性的建议和措施:提高物流成本控制意识、培养

3、物流人员素质以及使用作业成本法加强物流成本控制，以帮助企业进一步完善物流成本控制,提高企业在市场经济中的竞争力。关键词：物流成本；成本控制；作业成本法前言在企业中，成本控制一向是极为重要的管理内容，它能够促进企业盈利绩效的提高，推动企业经营管理的改善，为企业的持续性发展提供更稳固的基础，是着重点在不同各个领域的企业都需要进行深度研究与发展的重点因素。随着现代社会网络信息技术的发展，商业模式也在不断创新，物流服务领域迅速发展，物流成本占总销售成本的比重不断上升。成本控制是公司当前成本控制的重要组成部分。降低物流成本对扩大生产、稳定价格、促进经济结构优化和平衡地区经济差距具有重要作用。它所能提供的

4、及时性和便利性正变得越来越重要，更好地控制物流成本可以帮助企业实现利润最大化。一、物流成本控制概述(-)物流成本控制的含义物流成本控制是指公司根据前期系统的成本计划，在实际的物流活动中对物流成本进行具体的调整，核算当期的成本以及对实际偏差的修正。如发现偏差，应及时采取措施予以纠正，以达到物流成本优化的目的。物流成本控制在企业管理中起着不可估量的作用。物流成本控制可以降低企业成本，提高企业的经济效益。物流成本控制不仅可以降低物流成本，还包括整个供应链上下游战略的制定和实施。(二)物流成本控制的特点全面性、隐含性和背反性是物流成本的三个主要特点。1 .全面性上述理论表明，任何商业活动都会产生物流成

5、本，物流成本反映在公司的各个方面，而不是一个或多个环节。因此，物流成本的构成是全面的。它涵盖了广泛的，不同形式的组成，并包括各种功能。2 .隐含性隐含性是物流成本最具代表性的特征。很多人对这个特性了解不够。这只能说明现代社会对物流成本管理不够重视。物流成本管理的先进代表国家应该是日本，在上世纪70年代。早稻田大学著名教授新泽西提出了物流冰山理论。他认为，我国的会计制度并不完善，所以我们不能完全了解物流成本的整体情况，会计成本只是其中的一部分，并没有观察到额外的成本。像冰山一样。暴露在人类面前的只是整体的一小部分，很多部分隐藏在水下，不为人类所知，这部分是物流成本的一部分。从20世纪70年代冰山

6、理论提出到今天，虽然会计体系演变了很多,但大部分物流成本的归集仍处于初始水平，也就是说只有冰山的一部分显露在水面上，水下部分不能在对账单中显示。3背反性自然界存在的两种运动力量之间此消彼长、此长彼消、相背相反的作用，我们称之为二律背反，具有明显的哲学意义。物流成本的各个构成要素之间的关系和二律背反作用很相似，也是你强我弱、一方减少导致另一方增加，不会出现同时降低或增加的现象。因此，我们说物流成本具有背反性。比如，一个公司要想降低运输原材料的成本，必须一次性采购大量的原材料。目前，它对存储要求更高，不可避免地会增加存储成本。运输成本和储存成本之间存在矛盾。而要实现两者的平衡，需要提高公司物流的管

7、理水平，合理适配生产计划，实现成本最低、公司利润最大化的目标。二、当前企业物流成本控制存在的问题(-)物流成本控制意识薄弱很多企业高层决策者对物流成本控制不够重视，缺少从顶层看问题的意识，制度建设落后，过分关注在提高产量和销量上，没有认识到物流行业的巨大变化，对这方面的认识还不够清楚没有认识到它的重要性，而且很多企业对客户的要求满足还停留在只满足客户基本需求，没有发展扩展潜在客户。而在物流方面，随着现代化互联网的快速发展，物流行业也进入一个信息化时代，物流行业也逐渐改变了客户的需求。物流方面在现如今与企业的发展紧紧联系在一起，但很多企业在自身发展过程中并没有认识到物流服务的潜在商机，间接损失企

8、业利益，目在企业自身内部缺少对物流方面系统的成本管理。(-)物流成本控制人员缺乏虽然现如今我国物流行业得到了一定的发展，但是高水平的物流管理人才依然非常缺乏，同时存在严重的人才流失现象。如今各个物流企业发展迅速，从业人员不断增加，工作人员的水平参差不齐，这也导致了企业的运行很不稳定，企业的物流成本控制也就更难。现在大多数企业通常会忽略物流成本，企业也不会整合各类外部资源，多数企业是通过专门的物流活动来降低物流配送成本，往往造成的结果就是成本控制效果不明显甚至超出控制的结果。物流成本管理人才目前在我国仍是稀缺人才，因为整个物流供应链比较复杂,能完全掌握这一流程的成本控制人才少之又少，这一工作需要

9、相关人员拥有专业的知识技能、敏锐的洞察力和清晰的逻辑思维以及判断能力等，而如今拥有这些技能的人才十分稀缺，专业的成本核算人员也比较少，这一系列因素都制约了我国物流企业的发展。（三）物流成本控制方法不恰当物流中存在大量的隐性成本，这类成本是无法定量分析，在会计核算中无法体现，也无法准确预估，具体成本费用可能会被记入其他项目。然而，物流企业必须要提高对隐性物流成本的重视程度，这是由于相较于核算成本来说，这部分成本可能会更大，也更难以计算，容易被忽视，但这一成本也会对物流成本的整体控制产生比较大的影响。在物流成本当中，有很多项目都是普遍存在的，也受到了企业的高度关注，为了能够降低整体成本企业会采取各

10、种方法和手段来对这些费用项目进行缩减，但是由于有很多隐性成本存在，也必须要承担起潜在的风险，所以企业在进行物流成本控制时考虑不够全面。如果只是通过降低水性成本的方式来控制企业的运营成本，企业的长远利益就会有所损失，对物流企业来说，更有效的方式是控制隐性成本，对隐性成本进行归纳和分析，充分了解物流过程中可能产生的隐形成本，制定出恰当的政策，在不损失长远利益的前提下提高企业的竞争力。很多企业采用的仍然是较为传统的由销售人员进行统计归集整理并录入电脑进行核算的方法，这种方法虽然较为方便、快捷，但是其弊端也较为明显。一方面是所统计归集整理的物流成本数据较为散乱，无法与具体的业务相互联系起来,因此无法详

11、细和某一业务和竞争对手或者前一年的数据进行比较；另一方面则是这种松散方法缺乏链性思维，也就是在考虑成本时没有从“原料-生产-销售-配送”的统一思维进行全过程、全流程的统计核算，使得物流成本核算成为一种较为单一的成本统计工具，难以通过在流程里互相比较发现物流成本在支出过程中存在的各种问题。三、加强物流成本控制的对策建议(-)提高物流成本控制意识物流企业不仅要严格规范的物流成本制度层面，但也理解意识形态层面的物流成本控制，他们不仅要加强工人的热情实现，而且员工表明物流控制可以为公司带来利益，也是为了它自己。如果只制定物流成本管理的规章制度，而不按规章制度执行，则该制度招成为一纸空文。1 .物流成本

12、管理培训为了让所有员工都意识到物流成本管理，管理层必须首先占据领先地位，参加更多的物流成本管理课程，承认公司应该重视物流成本管理，并向员工解释相关的物流信息，这样员工也可以有意识地进行物流控制。降低物流成本的义务还必须与公司所有员工的财务利益挂钩，所有员工都必须参与实施。通过加强物流成本管理理念的普及，为公司全体员工创造了节约物流成本的良好环境。将物流成本管理纳入公司未来发展战略，强化物流成本管理在公司生产发展中的重要作用。2 .成立物流管理工作小组物流成本管理在管理层的支持下更容易在内部开展工作，可以在公司内部组建一个物流管理团队，其小组组长是公司经理，全面负责公司的物流管理部门。主管将组长

13、给出的指令发送到每个物流运营中心，同时对司机进行现场检查和控制，并承认物流运输不合理和不合规和及时制止与惩罚。通过实施物流成本管理绩效考核机制，将各部门物流成本的降低与员工的绩效挂钩。成本管理的完成情况直接纳入对不同部门主要承包商的日常评估，以提高他们的成本节约意识。（二）培养或提高物流成本控制人员素质在物流企业的物流过程中，整理资源起到很大的辅助作用，它支撑了整个物流企业。物流企业应该充分重视招聘的标准以及对新员工的培训I。具体来说，新员工可以先轮岗学习，充分了解各个环节的操作流程，在学习过程中，逐渐将流程标准化，内部员工通过培训逐渐成为多面手，通过探寻各个环节中的交集，能够在保持员工专职工

14、作的前提下进一步使用原有人力资源。另外，要能够培养和应用物流管理方面的高水平人才，实际工作过程中，管理人员要充分重视总成本，有足够的全局意识。还可以不定期发放调查问卷询问员工意见，积极探寻降低成本的措施，或者通过一定的奖励来提高员工的积极性。（三）应用作业成本法加强物流成本控制1作业成本法在物流成本控制中应用的必要性分析作业成本法可以使公司在信息应用中获得成本收益，并借此不断增加的成本核算功能获得更多的产品市场反馈。充分利用作业成本法，公司将进一步扩展其成本核算框架，这也可能使公司对生产的运营要求有更深、更客观的了解，更好地评估公司生产中资源和能源的使用情况等客观条件的消耗情况。此外，公司在很

15、大程度上使用作业特定成本会计，可以获得更客观的产品价格-市场反馈，这对准确达到预算起着重要作用。这比传统成本法更严格、更全面，传统成本法只计算发生的成本。首先，作业成本法的广泛使用不仅有助于公司更全面地制定预算，而且增加了资源的协调使用。在业务预算中，传统的成本法侧重于实施部门计划，而下一级单位预算很难考虑在内。与传统的成本会计不同，作业成本法强调在预算的背景下各级资源的使用和分散协调。它将活动视为一个预算单位，并处理生产过程中每个环节的消耗和使用阶段，以实现资源的最佳分配。改善资源的使用将使成本计算能够有效地消除利润预期低的不准确活动，并提高预算的客观性和效率。第二，作业成本法可以提高公司实

16、施预算的可管理性。应通过特定活动成本计算方法制定有效的预算，以确保开展各种活动，特别是在所有子装配中，从而提高生产效率，增加社会对企业的认可和认可。当你在市场上有很高的信用评级时，预算部门的监管力度就加强了，这促进了业务的健康发展。传统的成本会计无法控制所有生产环节，但如果出现问题，必须重新计算，从而对信誉产生不利影响。一个作业成本计算方法，如果有一个环节不正确，只需要作为核心审计数据，不仅缩短了处理时间，还有效减少了损失，对公司信用影响最小。因此，采用作业成本法可能会增加预算执行的强度和强度。第三，作业成本核算要求每个环节和每个责任人都有特殊的责任，并有效地改进预算的监督和执行预算编制的每个角色都对这个环节负责。如有问题，揩向预算部报告。请检查后更正数据。预算部对每项任务进行